工程建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法-展示頁
2025-04-21 02:54本頁面
【正文】 的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。1項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。1項目部由專人記錄考勤。1項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。1現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。 ，形成文字資料。 、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔1施工現(xiàn)場倉庫管理制度： ，不合格材料絕不入庫。 、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。 。 、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。 。 、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。2安全管理制度： ，對施工隊組做好安全技術交底。 ，上崗前檢查安全設施是否完好。 ，切割材料時均勻用力。 。2施工現(xiàn)場臨時用電制度：“一機、一閘、一箱、一漏”。、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。、開關柜應加鎖。2施工現(xiàn)場成本管理制度： 。、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。 ，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制
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