【正文】 產(chǎn)登記表》4 動(dòng)力設(shè)備處時(shí)間要求:設(shè)備盤點(diǎn)后 個(gè)工作日將相關(guān)設(shè)備信息反饋至設(shè)備總經(jīng)理所需表單：《設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)表》5 動(dòng)力設(shè)備處 時(shí)間要求：根據(jù)設(shè)備年審時(shí)間確定設(shè)備報(bào)廢、更新、改造流程序號(hào)責(zé)任單位（崗位） 流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說(shuō)明事項(xiàng)進(jìn)行維修數(shù)據(jù)登記設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)設(shè)備信息反饋設(shè)備資產(chǎn)異動(dòng)登記設(shè)備資產(chǎn)登記與計(jì)價(jià)設(shè)備年審12 / 1031設(shè)備使用單位要求：符合《設(shè)備報(bào)廢、更新、改造管理制度》的條件所需表單：《設(shè)備技術(shù)資料登記表》 《設(shè)備臺(tái)賬》 《設(shè)備報(bào)廢（改造）申請(qǐng)單》2生產(chǎn)部門設(shè)備使用單位、要求：按實(shí)際情況所需表單：《車間設(shè)備狀況調(diào)查表》 《設(shè)備維修記錄》 《設(shè)備交接班記錄》 《設(shè)備報(bào)廢（改造）申請(qǐng)單》3 動(dòng)力設(shè)備處時(shí)間要求，2 個(gè)工作日內(nèi)所需表單：《設(shè)備資產(chǎn)登記表》設(shè)備處出具《設(shè)備整改意見》4 動(dòng)力設(shè)備處程序要求:設(shè)備主管經(jīng)理批準(zhǔn)所需表單：《設(shè)備整改意見》《設(shè)備報(bào)廢（改造）申請(qǐng)單》5 動(dòng)力設(shè)備處要求：設(shè)備報(bào)廢必須會(huì)同審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、設(shè)備使用單位做好設(shè)備報(bào)廢登記手續(xù)設(shè)備整改由設(shè)備使用單位與設(shè)備處制定方案，配合供應(yīng)處做好設(shè)備整改招投標(biāo)工作。 第六條 負(fù)責(zé)完成董事會(huì)、總經(jīng)理、生產(chǎn)部門交辦的臨時(shí)性中心工作第二章 動(dòng)力設(shè)備部業(yè)務(wù)流程第一節(jié) 設(shè)備管理總流程序號(hào) 流程內(nèi)容 涉及的管理制度1 《設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度》2 《設(shè)備安裝與調(diào)試管理規(guī)定》3 《設(shè)備安全使用管理規(guī)定》4 《設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定》設(shè)備購(gòu)置設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安全使用管理設(shè)備保養(yǎng)6 / 1035 《設(shè)備維修管理規(guī)定》6 《設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度》第二節(jié) 設(shè)備管理二級(jí)流程序號(hào)責(zé)任單位（崗位） 流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說(shuō)明事項(xiàng)1生產(chǎn)部門設(shè)備需求單位需求單位工藝員填寫參數(shù)時(shí)間要求：根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)提出所需表單：《設(shè)備申購(gòu)表》說(shuō)明事項(xiàng)：（1）本流程所指的設(shè)備是指整臺(tái)設(shè)備或整條生產(chǎn)線的引進(jìn)；（2）生產(chǎn)部門提出申購(gòu)需求時(shí)，須提供生產(chǎn)布置圖、設(shè)備性能需求等資料對(duì)需求作出詳細(xì)說(shuō)明2生產(chǎn)部門設(shè)備需求單位總工/生產(chǎn)副總時(shí)間要求： 個(gè)工作日內(nèi)3 動(dòng)力設(shè)備處時(shí)間要求： 個(gè)工作日內(nèi)說(shuō)明事項(xiàng)：設(shè)備動(dòng)力部提出專業(yè)審核意見4設(shè)備總經(jīng)理/采購(gòu)部經(jīng)理時(shí)間要求：一般在 2 個(gè)工作日內(nèi)5采購(gòu)部、動(dòng)力設(shè)備處 時(shí)間要求：一般在 5 個(gè)工作日內(nèi)完成說(shuō)明事項(xiàng)：由采購(gòu)部、設(shè)備動(dòng)力部等相關(guān)部門人員進(jìn)行考察，考察完畢后須出具考察報(bào)告設(shè)備維修設(shè)備資產(chǎn)管理提出申購(gòu)需求審核設(shè)備選型考察審核補(bǔ)充技術(shù)參數(shù)審批7 / 1036動(dòng)力設(shè)備部、生產(chǎn)部、技術(shù)處、供應(yīng)處、審計(jì)處、時(shí)間要求：考察完畢后 3 個(gè)工作日內(nèi)說(shuō)明事項(xiàng)：動(dòng)力設(shè)備部門與采購(gòu)部門組織召開設(shè)備定型會(huì)議，出具設(shè)備定型分析報(bào)告7 供應(yīng)處/采購(gòu)總經(jīng)理時(shí)間要求：一般在 3 個(gè)工作日內(nèi)單價(jià) 100 萬(wàn)以上設(shè)備報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)8采購(gòu)部、財(cái)務(wù)處、動(dòng)力設(shè)備處、時(shí)間要求：審批后 5 個(gè)工作日說(shuō)明事項(xiàng)：（1）購(gòu)置合同須遞交審計(jì)處進(jìn)行審核；（2）設(shè)備動(dòng)力部對(duì)合同具體條款和細(xì)節(jié)作出確認(rèn)，簽訂技術(shù)協(xié)議9動(dòng)力設(shè)備處、采購(gòu)部時(shí)間要求：設(shè)備送達(dá)之日內(nèi)完成10動(dòng)力設(shè)備處生產(chǎn)部門基建處 時(shí)間要求：試用 15 天所需表單：《設(shè)備試用運(yùn)行情況記錄表》說(shuō)明事項(xiàng)：如試用不合格，則通知供應(yīng)商，或重新進(jìn)行選型與定型工作設(shè)備安裝、調(diào)試流程序號(hào)責(zé)任單位（崗位） 流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說(shuō)明事項(xiàng)1動(dòng)力設(shè)備處、采購(gòu)部時(shí)間要求：送貨之日內(nèi)完成說(shuō)明事項(xiàng)：按設(shè)備裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件對(duì)安裝的機(jī)械設(shè)備逐一清點(diǎn)、登記和檢查，對(duì)其中的重要零部件還需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，查驗(yàn)后，雙方簽字鑒證、移交2動(dòng)力設(shè)備處、生產(chǎn)部門基建處時(shí)間要求：1 個(gè)工作日內(nèi)完成準(zhǔn)備計(jì)劃說(shuō)明事項(xiàng)：依據(jù)設(shè)備布置圖和安裝場(chǎng)地的軸線或邊沿線和標(biāo)高線，劃定安裝基準(zhǔn)線，進(jìn)行設(shè)備定位3 動(dòng)力設(shè)備處基建處時(shí)間要求：2 小時(shí)內(nèi)完成所需表單：《設(shè)備安裝基礎(chǔ)檢驗(yàn)表》定型設(shè)備采購(gòu)審批簽訂購(gòu)置合同/技術(shù)協(xié)議設(shè)備驗(yàn)收、入庫(kù)安裝試用設(shè)備會(huì)審、定型設(shè)備開箱與清點(diǎn)設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)基礎(chǔ)放線(設(shè)備定位)編制安裝計(jì)劃、準(zhǔn)備安置附件8 / 103設(shè)備安全使用管理流程序號(hào)責(zé)任單位（崗位） 流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說(shuō)明事項(xiàng)1 動(dòng)力設(shè)備處時(shí)間要求：設(shè)備安裝時(shí)須同時(shí)安裝相關(guān)防護(hù)措施2生產(chǎn)部、動(dòng)力設(shè)備處時(shí)間要求：生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)，員工入職時(shí) 3 個(gè)工作日內(nèi)完成。負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的登記與計(jì)價(jià)、動(dòng)力設(shè)備、設(shè)施資料的檔案、臺(tái)賬整理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的盤點(diǎn)，設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理與上報(bào)。負(fù)責(zé)組織設(shè)備故障的分析、維修，對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)維修所需零部件的參數(shù)、技術(shù)要求、材料申報(bào)的審核。負(fù)責(zé)組織開展、監(jiān)督設(shè)備的一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理；依據(jù)設(shè)備狀況調(diào)查和報(bào)表，編制公司關(guān)鍵設(shè)備的年、月維修保養(yǎng)計(jì)劃，5 / 103并負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施；編制設(shè)備大修計(jì)劃，組織對(duì)外委托招投標(biāo)和驗(yàn)收工作。做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。負(fù)責(zé)建立健全公司特種設(shè)備臺(tái)賬，負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備（壓力容器、起重設(shè)備等）的審驗(yàn)、取證工作。負(fù)責(zé)各車間設(shè)備臺(tái)班利用考核、記錄，提高動(dòng)力設(shè)備利用率，確保生產(chǎn)設(shè)備處于有效的質(zhì)量控制狀態(tài)，對(duì)全公司動(dòng)力設(shè)備完好狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第三條 負(fù)責(zé)公司各類動(dòng)力和設(shè)備安全使用管理、運(yùn)行監(jiān)督、檢查，配合相關(guān)部門抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。、供電、供氣、公共設(shè)施的設(shè)計(jì)、安置、管理和維修。對(duì)生產(chǎn)部門提出的設(shè)備需求提出專業(yè)的分析，并進(jìn)行審核；組織開展設(shè)備考察、設(shè)備選型工作，組織召開設(shè)備定型、招、投標(biāo)工作會(huì)議，對(duì)設(shè)備定型提出專業(yè)的參考意見；對(duì)新引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行試用，對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)提供設(shè)備試用合格或不合格的材料。林州重機(jī)集團(tuán)股份有限公司動(dòng)力設(shè)備管理手冊(cè)編制部門： 審 核： 審 批： 編制日期： 動(dòng)力設(shè)備部2 / 103目錄目錄 ...........................................................................................................................................................................2前言 ...........................................................................................................................................................................3第一章 動(dòng)力設(shè)備處工作職能 ..............................................................................................................................4第二章 動(dòng)力設(shè)備部業(yè)務(wù)流程 ..............................................................................................................................5第一節(jié) 設(shè)備管理總流程 ...................................................................................................................................5第二節(jié) 設(shè)備管理二級(jí)流程 ...............................................................................................................................6............................................................................................................................................6設(shè)備安裝、調(diào)試流程.....................................................................................................................................7設(shè)備安全使用管理流程.................................................................................................................................8設(shè)備保養(yǎng)流程.................................................................................................................................................9設(shè)備維修流程...............................................................................................................................................10設(shè)備資產(chǎn)管理流程.......................................................................................................................................11設(shè)備報(bào)廢、更新、改造流程.......................................................................................................................11設(shè)備技術(shù)資料管理流程...............................................................................................................................13第三章 部門組織架構(gòu)圖 .....................................................................................................................................13第四章 動(dòng)力設(shè)備部崗位設(shè)置及人員定編 ...........................................................................................................15標(biāo)題：動(dòng)力設(shè)備處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書.................................................................................................................16標(biāo)題：動(dòng)力設(shè)備處設(shè)備運(yùn)行主管崗位說(shuō)明書.................................................................................................18標(biāo)題：動(dòng)力設(shè)備處特種設(shè)備管理組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書.........................................................................................22標(biāo)題：動(dòng)力設(shè)備處電氣設(shè)備管理員崗位說(shuō)明書...........................................................