【正文】 可安排在全公司停產(chǎn)檢修日進(jìn)行。為了管好用好機(jī)電設(shè)備，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定機(jī)電設(shè)備月檢（停產(chǎn)檢修）、周檢、日檢、班檢和大修管理制度。各種維護(hù)保養(yǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好檢修保養(yǎng)記錄。五、每年保養(yǎng)制大型固定設(shè)備必須堅(jiān)持按設(shè)備年度保養(yǎng)周期內(nèi)容進(jìn)行全面保養(yǎng)，對各部件進(jìn)行解體檢查保養(yǎng)，更換磨損部件，高速傳動(dòng)各部配合間隙，清洗全部冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、檢驗(yàn)保護(hù)系統(tǒng)。三、每月保養(yǎng)制井下所有長時(shí)運(yùn)行設(shè)備，都必須利用每月一次的全公司停產(chǎn)檢修日進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和處理，以保證設(shè)備完好運(yùn)行。二、每日保養(yǎng)制大型設(shè)備、無軌運(yùn)輸車輛等有備用的設(shè)備，必須堅(jiān)持每日保養(yǎng)。 一、每班保養(yǎng)制全公司所有大型設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)和掘進(jìn)設(shè)備，都必須堅(jiān)持對運(yùn)行設(shè)備按規(guī)定周期及注油量進(jìn)行注油，保證運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑良好。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)每月對各單位設(shè)備履歷卡的填寫進(jìn)行核實(shí)檢查，不及時(shí)認(rèn)真填寫的單位，處罰單位1000元/次，單位設(shè)備管理小組成員每人500元/次。（2）設(shè)備零部件損壞的按設(shè)備零部件原值的100%處罰。設(shè)備中、小日常修理，由機(jī)修廠按照作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行完成。(3)對公司主要設(shè)備（膠帶輸送機(jī)、空氣壓縮機(jī)、掘進(jìn)機(jī)）要建立設(shè)備履歷卡和設(shè)備檔案。 設(shè)備登記建檔(1)對外委出公司修理設(shè)備，修理完畢入庫的設(shè)備都應(yīng)認(rèn)真填寫《外委修理設(shè)備出入庫登記》，修理前、后都應(yīng)對設(shè)備狀況進(jìn)行檢查并做好記錄，嚴(yán)格履行出庫、入庫手續(xù)。(3)回收時(shí)移交人員應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備回收入庫登記》的各項(xiàng)內(nèi)容，并要特別注明設(shè)備是否完好，注明損壞和缺件情況，使用中存在的問題，接收人員應(yīng)檢查核實(shí)上述情況，查明設(shè)備編號并作好記錄。 (2)使用單位回收的設(shè)備（配件）應(yīng)保證零部件齊全、完整、清潔。同時(shí)對責(zé)任單位處罰20000元，責(zé)任人處罰5000元。拆用單位必須限期進(jìn)行恢復(fù)，否則對使用拆套（件）單位處罰5000元，當(dāng)事人處罰1000元。(3)設(shè)備嚴(yán)禁拆套和拆件使用，發(fā)現(xiàn)亂拆者，必須追究其責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 使用、維護(hù)與保管：(1)設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作（使用）規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)，暫不使用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收，并按設(shè)備使用說明書妥善保管，定時(shí)進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)防由于銹蝕或保管、保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備的損壞、報(bào)廢或丟失。除安全生產(chǎn)部外，任何單位無權(quán)調(diào)撥和更換設(shè)備。(7)對新購設(shè)備或修復(fù)的設(shè)備，安全生產(chǎn)部設(shè)備組必須驗(yàn)收和鑒定，方可辦理出入庫手續(xù)。(5)施工、安裝單位對所需設(shè)備，由各單位持安全生產(chǎn)部發(fā)放的材料本到安全生產(chǎn)部主管技術(shù)員處審查同意批準(zhǔn)后，交由安全生產(chǎn)部設(shè)備組建立臺帳后統(tǒng)一辦理出庫或調(diào)撥手續(xù)。(3)各單位在籍設(shè)備，由使用單位統(tǒng)一保管、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理或更換，及時(shí)填寫設(shè)備履歷卡，并報(bào)安全生產(chǎn)部設(shè)備組。工作面移交時(shí)，由安全生產(chǎn)部組織有關(guān)人員現(xiàn)場清查，填寫移交清單，一式兩份。安全生產(chǎn)部匯總統(tǒng)一管理，建立各隊(duì)臺帳。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備（特種設(shè)備）的管理工作，建立健全本單位設(shè)備臺帳，及時(shí)督促和安排回收壞、舊及閑置設(shè)備。負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的管理工作，做好設(shè)備的最初投資，固定資產(chǎn)的劃分，設(shè)備折舊費(fèi)的提取及設(shè)備修理費(fèi)用的結(jié)算等。 (2)安全生產(chǎn)部按計(jì)劃負(fù)責(zé)新設(shè)備購置、拉運(yùn)、驗(yàn)收入庫，設(shè)備管理員要對庫存設(shè)備、隨機(jī)配件、附件、易損件分類登記。 ④經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備外借、外調(diào)和本公司范圍內(nèi)設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。②編制、審批新增設(shè)備計(jì)劃，新設(shè)備到貨后，會同供應(yīng)部設(shè)備保管員檢查、驗(yàn)收入庫，收存設(shè)備說明書、合格證和相關(guān)技術(shù)資料，采集設(shè)備銘牌信息，建立設(shè)備技術(shù)檔案。職能范圍(1)安全生產(chǎn)部設(shè)“設(shè)備管理組”，負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的管理。對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，安全生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)與有關(guān)廠家聯(lián)系退貨或更換。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量和實(shí)物驗(yàn)收，檢查設(shè)備零部件是否缺損，采集設(shè)備銘牌信息，收集技術(shù)資料，對到貨設(shè)備進(jìn)行編號，建立機(jī)電設(shè)備管理臺帳、機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料檔案等。首次購置使用的新設(shè)備，在使用前必須經(jīng)安全生產(chǎn)部組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才能投入使用。設(shè)備購置計(jì)劃批準(zhǔn)后，由安全生產(chǎn)部據(jù)購置計(jì)劃，填寫《選型報(bào)告》，提出選型依據(jù)，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查或考察，考察人員要在《選型報(bào)告》上簽字。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的技術(shù)交底和技術(shù)協(xié)議的簽訂。③機(jī)電設(shè)備的選型工作由安全生產(chǎn)部組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和安全性、可靠性論證，比較優(yōu)化并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入采購流程，必須經(jīng)過礦業(yè)公司相關(guān)部室審批同意后實(shí)施采購④嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人不按程序私自采購和使用計(jì)劃外和未經(jīng)批準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備和安全設(shè)施。①設(shè)備的選型遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則，同時(shí)注意設(shè)備的可靠性、維修性、操作性和節(jié)能、環(huán)保等要求，根據(jù)不同條件進(jìn)行分析對比選用。公司使用單位、安全生產(chǎn)部和礦業(yè)公司機(jī)電動(dòng)力部會同有關(guān)單位審核。設(shè)備的選型要盡量通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過鑒定、有生產(chǎn)許可證的、非淘汰型產(chǎn)品。對新到公司的膠帶檢查“三證一標(biāo)記”，即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、阻燃合格證以及生產(chǎn)廠家的性能檢測報(bào)告及阻燃檢測查驗(yàn)單位的檢測報(bào)告，并進(jìn)行存檔保管。七、 配件管理組：負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的編制審批，對使用單位的材料使用進(jìn)行監(jiān)督管理。推行設(shè)備生命周期管理體制。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的入井驗(yàn)收和入井證的填寫。對小型電器實(shí)行編號管理。 四、小型電器管理小組：主要負(fù)責(zé)全公司井下各類小型電器的使用與管理。強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核：全部進(jìn)行編號建賬管理，做到數(shù)量清、動(dòng)態(tài)明，強(qiáng)化應(yīng)用單位責(zé)任心及自主辦理意識，嚴(yán)格規(guī)章體制落實(shí)考核。從電纜到公司、批領(lǐng)、入井、應(yīng)用、升井、檢修、入庫都執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程，確保領(lǐng)用的電纜證件資質(zhì)，齊全可行，不合格的電纜禁止應(yīng)用。 三、電纜管理小組：電纜管理組主要負(fù)責(zé)全公司從4平方信號線以上所有電纜的應(yīng)用管理。二、油脂管理小組：油脂管理組配備一名專職油脂辦理員，全面負(fù)責(zé)公司潤滑油、絕緣油的技術(shù)管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，絕緣油耐壓試驗(yàn)和監(jiān)督檢查全公司油脂的進(jìn)貨、領(lǐng)用、取樣、化驗(yàn)、加油、換油、及油脂建帳等工作的管理考核。 機(jī)電專業(yè)化小組分工 　 一、 電氣管理小組：負(fù)責(zé)全公司高低壓供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、短路電流計(jì)算及各類保護(hù)整定、供電圖的繪制、各類電氣負(fù)荷的審批、電力消耗統(tǒng)計(jì)及節(jié)能管理、電氣設(shè)備的性能測試工作。各有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會議，有事必須向生產(chǎn)副總經(jīng)理請假；開會時(shí)，參會人員必須將手機(jī)放到震動(dòng)位置，否則每次罰款50元；會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、交頭接耳，否則每次罰款50元。會議內(nèi)容傳達(dá)貫徹公司機(jī)電運(yùn)輸管理方面的有關(guān)精神；下發(fā)各種管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，有針對性的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制度、系統(tǒng)圖紙、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；各單位總結(jié)上月機(jī)電運(yùn)輸主要工作和本月月底檢修安排以及機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；安全生產(chǎn)部通報(bào)上月機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查中機(jī)電方面存在的問題，處理情況及考核情況，安排本月重點(diǎn)機(jī)電工作。目 錄 機(jī)電運(yùn)輸日常工作管理制度 2 2設(shè)備管理制度 4 4 5 6 6 9 11 13 17 19防爆設(shè)備管理制度 21 防爆設(shè)備準(zhǔn)入井制度 21 21 防爆檢查制度 22機(jī)電設(shè)備事故追查制度 23 機(jī)電材料配件管理制度 25 機(jī)電材料配件管理制度 25 機(jī)電材料、配件回收管理辦法 28 機(jī)電設(shè)備、配件自修自制及驗(yàn)收管理辦法 31電纜、小型電器、油脂及鋼絲繩管理制度 33 電纜管理制度 33 36 38 39 40 41 41井下設(shè)備、配件管理制度 43 43機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度 52 工作目標(biāo) 52 現(xiàn)場管理 52 53 運(yùn)輸管理 56無軌膠輪車運(yùn)行管理制度 56機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理制度 58 58 59 機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)資料管理制度 60機(jī)電運(yùn)輸管理制度 機(jī)電運(yùn)輸日常工作管理制度為了對每月機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行總結(jié)和對月底檢修工作及下月工作提前做好規(guī)劃，促進(jìn)安全生產(chǎn)部和各區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸人員的溝通與合作，集思廣益，提出創(chuàng)造性及科學(xué)性的工作方案，實(shí)現(xiàn)我公司機(jī)電運(yùn)輸工作的有效管理，特制訂本制度。有關(guān)規(guī)定時(shí)間：每月第一周的星期二下午三點(diǎn)地點(diǎn)：議題：全公司當(dāng)月機(jī)電所有事項(xiàng)及月底檢修安排主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理參加人員：安全生產(chǎn)部所有人員；各掘進(jìn)隊(duì)、綜合隊(duì)隊(duì)長及機(jī)電負(fù)責(zé)人。要求對會議遲到、早退者，處罰50元/次；對無故未參加會議者，處罰100元/次；對未按時(shí)完成會議安排的工作的，處罰100元/次。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)會議通知，并安排專人做好會議點(diǎn)名、會議記錄工作安全生產(chǎn)部是公司機(jī)電管理的職能部門,負(fù)責(zé)對全公司機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)和公司機(jī)電設(shè)備管理,為明確管理職責(zé),特制定本制度。對公司用電安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理。對進(jìn)入公司油脂進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。嚴(yán)把源頭，精控過程?？茖W(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新：實(shí)行微機(jī)化管理，創(chuàng)建電纜生命周期檔案，從電纜的進(jìn)貨、應(yīng)用到消耗報(bào)廢，全整個(gè)過程控制辦理。動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保安全：對井下電纜實(shí)現(xiàn)區(qū)域劃分管理，將電纜按區(qū)域劃分到每個(gè)單位，責(zé)任單位負(fù)責(zé)日常管理。抓好小型電器的領(lǐng)取，發(fā)放。對小型電器進(jìn)行修復(fù)和檢查五、防爆組：負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的防爆檢查工作。六、設(shè)備管理組：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)收、設(shè)備的現(xiàn)場應(yīng)用、設(shè)備的維修到報(bào)廢的全程管理工作。堅(jiān)持“三定”、“五包”工作機(jī)制，即：定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；包應(yīng)用、保修理、包維修，包故障排除，包應(yīng)用更換。八、膠帶管理小組：負(fù)責(zé)全公司膠帶的到貨驗(yàn)收和現(xiàn)場應(yīng)用及升井后的保管等管理工作。設(shè)備管理制度為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，滿足公司井生產(chǎn)需要，提高機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率，降低機(jī)電設(shè)備的待修率和事故率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長設(shè)備的使用年限，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，特制定本制度。有委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，其設(shè)備選型由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。機(jī)電設(shè)備的選型由安全生產(chǎn)部組織相關(guān)單位審核后，報(bào)公司審定。②機(jī)電設(shè)備必須具有《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志》、《產(chǎn)品合格證》、《生產(chǎn)許可證》等，隔爆設(shè)備還必須具備《防爆設(shè)備防爆合格證》，證件不合格、不全或失效的，嚴(yán)禁選購。設(shè)備的選型購置，要在公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門參加（安全生產(chǎn)部、綜合部和使用部門等）共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，作出購置決定。對更新購置設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)會審后上報(bào)經(jīng)理辦公會審批。選型報(bào)告和購貨合同要一式五份，綜合部三份，安全生產(chǎn)部份，以便辦理催貨、付款、收貨、保管等。設(shè)備到貨后安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行開箱清點(diǎn)，對照是否與設(shè)備采購合同明細(xì)相符，并收集設(shè)備的隨機(jī)資料，隨機(jī)備件，收集三證（煤安證、生產(chǎn)許可證、出廠合格證）資料后妥善保管。設(shè)備驗(yàn)收合格后進(jìn)行出庫。 資料和證件不全的設(shè)備不予驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。 ①統(tǒng)管全公司所有機(jī)電設(shè)備，包括使用設(shè)備、備用設(shè)備、待修設(shè)備及外借設(shè)備，按設(shè)備分類建立臺賬、資料檔案等，并逐步實(shí)行設(shè)備臺賬微機(jī)管理，納入礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備管理平臺。③負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的發(fā)放、回收管理，驗(yàn)收復(fù)修設(shè)備，監(jiān)督各區(qū)隊(duì)設(shè)備使用數(shù)量、維護(hù)使用狀況和設(shè)備履歷卡的填寫使用。 ⑤負(fù)責(zé)公司設(shè)備外委修理手續(xù)和合同的審查和辦理工作，參加設(shè)備報(bào)廢鑒定會議，辦理報(bào)廢審批手續(xù)。(3)綜合部設(shè)專職或兼職設(shè)備管理員。 (4)各單位必須成立設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)人任組長，下設(shè)設(shè)備管理員2名。 管理辦法(1)機(jī)電設(shè)備實(shí)行兩級管理，以區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ)統(tǒng)一實(shí)行臺賬和微機(jī)管理。(2)設(shè)備領(lǐng)取時(shí)，各單位必須持領(lǐng)用申請單到安全生產(chǎn)部辦理領(lǐng)取手續(xù)，并寫明設(shè)備規(guī)格型號，使用地點(diǎn)及用途，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交舊領(lǐng)新制度，說明設(shè)備損壞原因及程度。閑置設(shè)備填寫回收單，寫明回收單位和時(shí)間。(4)安裝新工作面時(shí)，安全生產(chǎn)部設(shè)備管理組提前十五天根據(jù)圖紙準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備。(6)生產(chǎn)急需設(shè)備，經(jīng)安全生產(chǎn)部值班人員簽字同意后，可先領(lǐng)取，但24小時(shí)內(nèi)必須到安全生產(chǎn)部設(shè)備組補(bǔ)辦手續(xù)。(8)公司的設(shè)備任何人不得以任何借口外借。遇有搶險(xiǎn)救災(zāi)工程，租借單位必須持單位介紹信或證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由安全生產(chǎn)部辦理手續(xù)后方可租借。(2)因人為因素如違章操作、不合理使用、不定期維護(hù)保養(yǎng)、保管不善等原因造成設(shè)備損壞事故的，由安全生產(chǎn)部牽頭，組織相關(guān)人員，認(rèn)真追查事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，由使用單位寫出事故報(bào)告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對使用單位按照設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。特殊情況下（如事故搶修等）必需拆件時(shí)，經(jīng)安全生產(chǎn)部設(shè)備主管同意，并由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，憑批條可拆用。不經(jīng)安全生產(chǎn)部同意，擅自拆套者，報(bào)公司綜合部，按盜竊進(jìn)行處理。 設(shè)備回收：使用單位閑置、損壞和替換下的設(shè)備應(yīng)及時(shí)回收，對不及時(shí)回收的單位，下發(fā)回收通知單，限期交回，逾期不交的每臺每天罰款500元，超過3天者，加倍處罰，同時(shí)對單位負(fù)責(zé)人處罰500元。缺失零部件按照2倍價(jià)格處罰，衛(wèi)生不清潔者，每臺處罰500元。(4)移交人員應(yīng)聽從接收人員安排，按接收人員指定位置擺放。(2)對新到貨的設(shè)備，要認(rèn)真填寫《設(shè)備到貨登記》、《設(shè)備銘牌登記》、《技術(shù)資料登記》并依次入帳編號、建卡，妥善保管。 設(shè)備大、中、小修：設(shè)備大修由安全生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備使用狀況，參照有關(guān)規(guī)定編制設(shè)備大修計(jì)劃，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 獎(jiǎng)罰（1）電機(jī)燒毀，50元/千瓦，潛水泵按修理費(fèi)30%處罰。(3)其它設(shè)備的損壞依照損壞性質(zhì)和按修理費(fèi)30%～100%進(jìn)行處罰。(4)因使用、維護(hù)不當(dāng)損壞的設(shè)備加倍處罰；(5)每月根據(jù)各單位設(shè)備管理使用情況 、回收情況和設(shè)備履歷卡填寫情況對各單位進(jìn)行評比，由安全生產(chǎn)部做表予以適當(dāng)獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備清潔衛(wèi)生，當(dāng)班司機(jī)和檢修人員注意監(jiān)護(hù)設(shè)備各部軸承、工作運(yùn)轉(zhuǎn)部件的溫升及各種儀表指示和聲音是否正常，做到小故障及時(shí)排除，各種運(yùn)行記錄填寫清楚。沒有備用機(jī)的設(shè)