保后管理之我見-展示頁(yè)
2025-04-21 01:07本頁(yè)面
【正文】 明確的職責(zé)，保后管理責(zé)任難以落實(shí)，很多擔(dān)保公司沒有將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效掛鉤，這使得保后管理工作常常流于形式，起不到控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)銷的客戶，由于缺乏對(duì)等關(guān)系，怕得罪客戶，不敢管、不會(huì)管、管理不到位。二、目前擔(dān)保行業(yè)保后管理存在的問(wèn)題重保前，輕保后的思想觀念擔(dān)保費(fèi)收益是在貸款發(fā)放前確認(rèn)，而代償損失則要到損失實(shí)際發(fā)生后才確認(rèn)，造成擔(dān)保公司只注重加大業(yè)務(wù)量，拓展新的客戶資源，這能帶來(lái)顯著的當(dāng)期收益，項(xiàng)目經(jīng)理也能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是有利于了解經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，并根據(jù)企業(yè)情況采取補(bǔ)救措施，防范和控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。保后管理的主要作用：一是強(qiáng)化企業(yè)按期償還貸款的意識(shí)。擔(dān)保業(yè)從1993年第一家擔(dān)保公司成立到目前，經(jīng)過(guò)15年的長(zhǎng)足發(fā)展，國(guó)內(nèi)擔(dān)保行業(yè)已經(jīng)逐漸步入理性發(fā)展階段，投資者盲目新建企業(yè)或增資的情況在減少，整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)已逐步轉(zhuǎn)向開拓新型經(jīng)營(yíng)模式和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制等方面，但仍有不少擔(dān)保公司在保后管理方面重視不足，結(jié)果造成很多代償事件的發(fā)生。保后管理之我見一、保后管理的意義與作用擔(dān)保公司是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何在日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中排查風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理要面對(duì)的永久課題。風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，主要分為保前和保后兩個(gè)環(huán)節(jié)，目的在于防范、控制以及化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保后跟蹤檢查是保后管理的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)擔(dān)保對(duì)象以及影響擔(dān)保對(duì)象按期償還貸款的相關(guān)因素進(jìn)行不間斷的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，是防范和控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。二是促進(jìn)被擔(dān)保企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。四是擔(dān)保業(yè)務(wù)人員了解不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力。而貸款發(fā)放后，監(jiān)管難度大，耗費(fèi)精力大，實(shí)際收益不明顯，又怕得罪客戶，不敢管，且認(rèn)為落實(shí)了第二還款來(lái)源，主觀上怠于保后管理。這些都是導(dǎo)致思想上“重保前輕保后”的原因。保后客戶報(bào)表資料搜集不及時(shí)，保后檢查次數(shù)少，容易造成用款資金監(jiān)管不到位的情況，而被擔(dān)保企業(yè)利用監(jiān)管不到位容易將貸款資金用于其他投資或關(guān)聯(lián)企業(yè)使用。風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1