便利店日常管理規(guī)范-展示頁
2025-04-21 01:05本頁面
【正文】 工對便利店的貢獻（或者對便利店成員的價值進行評價）。第九條 考核關系考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。（二） 店長職責作為考核工作具體組織者和指導者，主要負責： 制定考核原則、方針和政策； 擬定考核制度和考核工作計劃； 組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作； 對各部門進行各項考核工作的培訓與指導； 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關于考核申訴的具體工作； 對各部門月度、季度、年度考核工作情況進行通報； 1 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；1 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；（三） 主管的職責 在考核工作中起主要作用的是各部門經(jīng)理/主管，主要負責： 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責處理本部門關于考核工作的申訴； 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 負責幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標準； 負責所屬員工的考核評分； 負責本部門員工考核等級的綜合評定； 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。其中月度考核于次月五日之前結(jié)束，季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一） 薪酬分配；（二） 職務升降；（三） 崗位調(diào)動；（四） 員工培訓。、門店為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金、晉升等?？己藢ο缶唧w分為運營部、店長、營業(yè)員。第一條 為促進便利店管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合便利實際情況，特制定本辦法。第二條 適用范圍便利店所有在職員工須參加考核。第三條 考核目的員工考核的目的在于評價和開發(fā)。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升超市的整體績效。，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。第四條 考核原則（一） 以提高員工績效為導向；（二） 定性與定量考核相結(jié)合；（三） 多角度考核；（四） 公平、公正、公開；（五） 定期化和制度化；（六） 百分制；（七） 靈活性。第六條 考核周期考核分為月度考核、季度考核、年度考核。第七條 考核職責劃分（一） 考核管理委員會職責由店長、主管組成便利考核管理委員會進行考核工作，承擔以下職責： 最終考核結(jié)果的審批； 員工員考核等級的綜合評定； 員工考核申訴的最終處理。第八條 績效考核的一般過程分為：確定考核內(nèi)容、制定績效考核標準、實施考核、考核結(jié)果的分析和評定、結(jié)果反饋與實施糾正、結(jié)果運用。不同考核對象對應不同的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1