【正文】 □ □ □其它：……六、研究及開發(fā)哪些產(chǎn)品為自已開發(fā)？ 核心技術(shù)來源：□ 技術(shù)引進(jìn) □自主開發(fā) （請在□內(nèi)打“√” ）研發(fā)手段及使用軟件 產(chǎn)品執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計水平 七、同行業(yè)主要廠家情況(必需填寫)產(chǎn)品競爭對手名稱市場份額 ％備注本公司本公司市場定位描述八、生產(chǎn)、研發(fā)、檢測設(shè)備(請詳細(xì)列出)設(shè)備名稱數(shù)量制造商生產(chǎn)日期單班生產(chǎn)能力設(shè)備利用率研發(fā)設(shè)備（包括試驗(yàn)、試制設(shè)備、儀器）（可附頁）生產(chǎn)設(shè)備（可附頁）檢測設(shè)備（可附頁）（廠商確認(rèn)并蓋公章）核準(zhǔn)人（蓋公章）填表人填表日期附錄C：全新供應(yīng)商資料核查表順序號：供應(yīng)商名稱擬配套產(chǎn)品序號核查資料有無備注1營業(yè)執(zhí)照2質(zhì)量認(rèn)證證書（ＣＣＣ/產(chǎn)品/體系）3主要生產(chǎn)/檢測設(shè)備清單4主要配套廠家名單及證明文件5主要供應(yīng)商名錄6質(zhì)量手冊7質(zhì)量控制計劃8工藝流程圖9供應(yīng)商基本情況調(diào)查表10同行業(yè)主要廠家情況/市場份額11與現(xiàn)配套供應(yīng)商的比較優(yōu)勢在哪？核查結(jié)論：□可以進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量評審　　　□不可以進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量評審核查小組/日期：批準(zhǔn)：附錄Ｄ： X年度供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審計劃順序號：序號供應(yīng)商車型配套產(chǎn)品地址聯(lián)系電話聯(lián)系人評審類別審核組長評審日期備注批準(zhǔn)： 審核： 編制：附錄E： X年X月供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審計劃順序號：序號供應(yīng)商車型配套產(chǎn)品地址聯(lián)系電話聯(lián)系人評審類別文審?fù)瓿蓵r間審核組長審核小組成員現(xiàn)場評審日期報告反饋日期備注批準(zhǔn)： 審核： 編制：附錄F：供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審日程計劃順序號：供應(yīng)商評審日期我公司聯(lián)系人及聯(lián)系電話評審目的評審范圍評審依據(jù)審核組長審核組成員評審日程計劃安排到達(dá)時間計劃返回時間評審內(nèi)容涉及部門及人員實(shí)施時間審核人首次會議其它其它其它未次會議離開時間批準(zhǔn)： 審核： 編制： 附錄G： 供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審工作聯(lián)系函 公司（廠）： 茲有我公司 同志到貴單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量評審，請予以接洽，并按我公司的現(xiàn)場質(zhì)量評審實(shí)施工作計劃（見附件）要求給予支持和幫助。本標(biāo)準(zhǔn)由采購部負(fù)責(zé)起草。，采購部將定期、不定期對供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評審結(jié)論進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)核、確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)評審人員弄虛作假，評審結(jié)論與事實(shí)不符的，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任人100－2000元，情節(jié)嚴(yán)重者向公司人力資源部提出下崗建議?！肮?yīng)商質(zhì)量評審信息臺帳”（附錄N）和“質(zhì)量評審不合格項完成情況統(tǒng)計表”（附錄O），便于供應(yīng)商質(zhì)量評審信息的追溯。，由采購部采購工程師負(fù)責(zé)將初步結(jié)論以“質(zhì)量評審結(jié)果通知單” (附錄M)形式發(fā)送供應(yīng)商、公司相關(guān)部門/事業(yè)部及有關(guān)需求部門。（2）結(jié)論為淘汰的供應(yīng)商，不對其不合格整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。（2）其他情況下的驗(yàn)收方式由審核小組提出，采購部門最終確定?！昂细瘛钡墓?yīng)商：驗(yàn)收供應(yīng)商提供的《供應(yīng)商不合格項糾正措施單》和相應(yīng)的書面材料，不進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。 。得分率＜60關(guān)鍵項得0分項多于三項D不合格淘汰；停供，半年后重新審核，由審核組組長編制《供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審報告》（見附錄L），評審須對供應(yīng)商質(zhì)量管理的優(yōu)勢和弱勢進(jìn)行評估，記錄評審得分、下達(dá)評審初步結(jié)論，并對不合格項提出整改要求，如整改進(jìn)度及驗(yàn)證要求等，使采購部門能夠根據(jù)評審報告對供應(yīng)商進(jìn)行提出進(jìn)一步處理的意見。=（被審核項得分總和/被評審項總數(shù)10）100。（5）最終產(chǎn)品不能按技術(shù)法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量特性檢查。（3）關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、工裝落后，不能滿足批量生產(chǎn)需要。，最低分為0分，評分標(biāo)準(zhǔn)為： 4分3分2分1分0分完全符合絕大部分符合（3/4以上），有微小的偏差，且無特別的風(fēng)險部分符合，有較大的偏差小部分符合，有嚴(yán)重的偏差完全不符合，最低分為0分，評分標(biāo)準(zhǔn)為：6分5分43分21分0分完全有效效果明顯，有欠缺基本有效效果不明顯完全無效：（1）無關(guān)鍵檢測設(shè)備。：。當(dāng)整改完成后供應(yīng)商將《供應(yīng)商不合格項糾正措施單》提交我公司采購部。 審核組組長主持召開末次會議，向被評審供應(yīng)商通報評審中發(fā)現(xiàn)的問題，并將評審發(fā)現(xiàn)的問題以《評審發(fā)現(xiàn)的問題清單》（見附件J）的形式提交供應(yīng)商確認(rèn)（復(fù)印一份報采購部門），同時提出整改要求；最終分值及評審結(jié)論不在本次會議上通報。 就評審發(fā)現(xiàn)的問題與供應(yīng)商主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見，提出整改要求。，向供應(yīng)商介紹審核組成員、本次評審的目的、評審計劃安排、評審的主要內(nèi)容，需供應(yīng)商配合的工作事項等；同時向供應(yīng)商簡單介紹我公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，物流、采購、質(zhì)保、技術(shù)有關(guān)的部門和職責(zé)，以及公司的采購政策、采購流程等內(nèi)容。，制定供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審日程計劃（見附錄F），并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)供應(yīng)商對其實(shí)施評審。，人數(shù)為2人及以上（1）審核組組長由具備供應(yīng)商質(zhì)量審核資格的人員擔(dān)任：負(fù)責(zé)供應(yīng)商現(xiàn)場評審過程的協(xié)調(diào)、控制，并負(fù)責(zé)供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審計劃的制訂、評審結(jié)論的確定和評審報告的編制。（見附錄F），計劃應(yīng)包括：（1）評審目的、范圍、依據(jù)、評審組成員、評審實(shí)施日期。（4）體系內(nèi)供應(yīng)商近期的PPM值及主要的質(zhì)量故障模式等。（2）供應(yīng)商概況（組織機(jī)構(gòu)、人員及質(zhì)量體系認(rèn)證等）。（6）市場及生產(chǎn)過程零部件千臺故障項次月度排序突然上升、產(chǎn)生異常的現(xiàn)貨供應(yīng)商。（4）重大組織結(jié)構(gòu)及人事變化。（2）公司兼并/重組、合資?，F(xiàn)供貨供應(yīng)商有如下情況之一，物流部、工程部、質(zhì)量保證部每月25日前提出現(xiàn)場質(zhì)量評審需求，填寫“供應(yīng)商質(zhì)量評審建議表”（附錄A），報采購部，經(jīng)主管經(jīng)理審核后，納入月度審核計劃。、按流程批準(zhǔn)進(jìn)入體系進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時，須對現(xiàn)場質(zhì)量評審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，在PPAP現(xiàn)場審核時進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證?！肮?yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審準(zhǔn)則”（附錄I）執(zhí)行，、。 現(xiàn)場質(zhì)量評審計劃的下達(dá)，統(tǒng)一編制、下發(fā)月度評審計劃。（包括營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量認(rèn)證證書