【正文】 （ 項目生命周期流程圖）生命周期的過程管理本項目的利益相關者有：項目經(jīng)理和他們的團隊、公司領導人、項目發(fā)起人、企業(yè)的培訓組織人員、公司使用軟件的其他部門人員。生命周期細化項目團隊的活動和實踐：計劃、建設、部署新的信息系統(tǒng)和當前的信息系統(tǒng)及它們的應用。軟件開發(fā)生命周期（SDLC）定義了一個建立信息系統(tǒng)的可重復的過程，信息系統(tǒng)把準則、方法和標準結合在一起。二、 項目的生命周期項目生命周期的介紹◆ 項目的生命周期：任何一個IT組織都有且必須有一個包含過程、原理和準則的高度結構化的框架。（2）軟件開發(fā)項目包括開發(fā)環(huán)境準備、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)試運行等過程，以保證軟件開發(fā)的質(zhì)量和順利完成。公司要求軟件正式驗收前需要試運行20天以上的時間，并根據(jù)運行情況進行適當修改。公司準備投入160萬元，組建專門的項目組進行該系統(tǒng)的開發(fā)，時間要求是一年。威龍公司決定開發(fā)一套招投標有形市場計算機管理軟件以滿足招投標有形市場的管理。在我國，隨著改革開放的深入發(fā)展，招投標有形市場也進入了繁榮階段，但是也因此出現(xiàn)了招投標有形市場的不規(guī)范。本人當任本項目開發(fā)的經(jīng)理，管理整個項目開發(fā)的過程，進行項目規(guī)劃，成本和時間的估計、人員的配置等，協(xié)調(diào)和溝通整個項目團隊成員，監(jiān)督整個開發(fā)過程，解決突發(fā)事件，負責最終系統(tǒng)的交付和客戶使用的說明。本文就是討論IT項目管理的整個過程及階段管理。IT項目管理也隨之發(fā)展起來了，對項目團隊提出了更高的要求。企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢，往往希望自己的信息化程度能提高，所以，企業(yè)領導人很重視企業(yè)信息系統(tǒng)的建立。企業(yè)的項目管理也由原來的人工時代走向信息化。在激烈的市場競爭下，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般都是從IT領域著手。隨著科學技術的發(fā)展，IT行業(yè)越來越成熟。引言項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領域，是伴隨社會建設和管理大型項目的需要而產(chǎn)生的。項目管理起源于工程和工程管理領域，最初僅應用與建筑、國防等少數(shù)幾個領域。幾乎所有的大中型企業(yè)都有自己的IT部門。現(xiàn)在企業(yè)的信息化程度很大，各個企業(yè)也越來越趨向于IT技術的發(fā)展，想法設法地留住IT人才。近幾年來，很多項目管理都涉及IT行業(yè)。之后發(fā)展起來的項目管理也逐漸進入IT領域。IT項目團隊的成員，不僅要有之前的專業(yè)水平，而且還必須擁有熟練地計算機技巧、編程技術等。本文的結構是這樣安排的：首先選定一個IT項目的案例，接著從案例著手，分析案例所涉及的內(nèi)容，然后按照項目生命周期進行分析設計。 ******* 200710901115 2010年12月一、 項目概況 項目背景隨著社會經(jīng)濟技術的迅速發(fā)展，招投標有形市場正成為企業(yè)進行行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。為建立和完善業(yè)主依法招標、市場公平競爭、政府程序監(jiān)督的招投標管理模式，規(guī)范和完善招投標程序管理。為了有效地幫助企業(yè)對招投標執(zhí)行過程進行控制，通過分析，本招投標有形市場計算機管理軟件開發(fā)應包括完成融機電設備、土木建筑和政府采購三種招標相關的計劃、發(fā)標、開標、評標、定標及各級文檔的管理等主要工作。該軟件項目計劃的開始時間為2010年1月1日。 項目特點根據(jù)市場信息與開發(fā)任務，本軟件項目的開發(fā)是一個系統(tǒng)的綜合工程，包括用戶需求調(diào)研、開發(fā)環(huán)境準備、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)試運行六方面的內(nèi)容，其主要工作如下：（1）對某省招投標有形市場的用戶進行分析，確定管理軟件開發(fā)的內(nèi)容。（3）包括完成融機電設備、土木建筑和政府采購三種招標相關的計劃、發(fā)標、開標、評標、定標及各級文檔的管理等工作。軟件開發(fā)采用的框架成為生命周期?！? 項目生命周期的目標：SDLC的主要目標是在改善所交付物的信息系統(tǒng)質(zhì)量時，減少公司的IT成本、周期時間和推向市場的時間。SDLC的其他目的有：● 通過減少返工和維護效果降低項目成本；● 通過提供一個遵照執(zhí)行的連續(xù)、可重復的過程，縮短項目的生命周期時間● 通過提供滿足客戶需要的高水平解決方案，提高軟件質(zhì)量的應用；● 幫助項目經(jīng)理等有效的管理項目；● 為幫助管理項目團隊成員、發(fā)展伙伴或分包商提供一個框架。軟件開發(fā)周期的活動安排項目規(guī)劃分 析設計構建測試轉(zhuǎn)換場地轉(zhuǎn)換用戶使用測試程序集成測試編程詳細設計用戶過程amp。準備測試amp。準備測試用戶過程amp。項目描述項目團隊人員配置計劃設計文件軟件框架DB設計用戶接口設計編碼測試數(shù)據(jù)庫串的測試結果測試計劃操作說明書用戶文檔實施計劃以后的轉(zhuǎn)換核查文檔交付物矩陣圖交付物項目規(guī)劃分析設計構建用戶過程amp。準備測試實施計劃實施手工測試CR業(yè)務條件CRURRRRRRR業(yè)務流程原型CR改變需求C編碼CR概念設計CR轉(zhuǎn)換計劃RCR設計文件CRRRR 軟件框架CRDB設計CR 用戶接口設計CRR工作流圖CRRRR操作說明書CR后期審核文件C項目計劃CRURURURURURURURU需求規(guī)格CRR業(yè)務流程圖CRR 質(zhì)量要求CRR實施計劃CR測試數(shù)據(jù)庫C測試模型CR測試計劃CR測試結果培訓課程CR單元、串測試結果CR用戶文檔CRR用戶文檔大綱CRC=輸入 R=讀取 U=更新、修改三、 本項目的生命周期及其任務規(guī)劃表生命周期主要任務項目計劃階段（項目的定義和計劃）項目啟動，包括：審查現(xiàn)有系統(tǒng)狀況、公司業(yè)務目標的確定、項目范圍的確定、組建項目團隊及人員分配、開發(fā)環(huán)境與方法的確定、開發(fā)成本與時間的確定等系統(tǒng)分析用戶需求的調(diào)查、分析、確認，質(zhì)量需求的分析；DB開發(fā)、招標準備開發(fā)、開標及評標、決標和簽約、文檔管理模塊開發(fā)；系統(tǒng)設計用戶界面設計、技術設計、質(zhì)量確認和批準系統(tǒng)構建概要設計、DB設計、詳細設計、編程實現(xiàn)、系統(tǒng)測試設計設計方法、確定測試計劃、建立測試模型，實施測試：聯(lián)調(diào)測試、系統(tǒng)測試、用戶測試系統(tǒng)實施系統(tǒng)試運行、用戶培訓、試運行維護四、 項目計劃階段本人，是威龍公司IT部門的經(jīng)理翁翠云，負責這次項目的開發(fā)。 項目目標與描述本人負責的項目是為公司開發(fā)一個招投標有形市場計算機管理軟件，按照公司董事的要求，明確了項目的有關內(nèi)容：（1）項目名稱：招投標有形市場計算機管理軟件開發(fā)（2）最終