erp企業(yè)管理信息系統(tǒng)-展示頁
2025-04-21 00:15本頁面
【正文】 程中，用友軟件公司將會關(guān)注于以下幾點：l 企業(yè)現(xiàn)存的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等，必然有其合理性，但我們也將基于最佳業(yè)務(wù)實踐的角度，尋求可能的改善之道l 以管理和控制角度認(rèn)識管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。重視項目實施過程中的文檔工作特別是項目實施例會的《備忘錄》、項目實施的有關(guān)計劃、設(shè)計方案等，都應(yīng)該作為重要的資料而用書面形式進(jìn)行保存加強(qiáng)和重視培訓(xùn)。 由于計算機(jī)化的管理系統(tǒng)，是要達(dá)到信息共享、和上級對下級工作的及時反饋、控制；項目實施的結(jié)果是：習(xí)慣的作業(yè)方式將被計算機(jī)管理系統(tǒng)所替代，因此經(jīng)常在實施過程中會出現(xiàn)阻力。 聽取項目實施小組的工作匯報，定期檢查項目實施的情況，對項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題或需要作出的重大決策，進(jìn)行協(xié)調(diào)、決策。 對于計劃，要充分考慮對保證措施的定義，如人員、時間、資金、及其他資源保證252。 要保證項目實施小組的人員有足夠的時間參加到項目實施工作中去要制定出真正可行的項目實施計劃252。以下是一些主要的項目實施策略：真正建立起有效的項目實施小組252。項目實施策略建議愛浪科技有限公司在項目實施過程中，要重視項目實施的策略。l 實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的集成化管理，預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)接口，滿足集團(tuán)下屬各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理的需要，實現(xiàn)管理信息的高度共享，達(dá)到一次錄入，重復(fù)使用，減少工作量，減少輸入錯誤，加快單據(jù)傳遞時間。項目目標(biāo)在愛浪科技有限公司實施用友軟件NCERP解決方案，目的在提高全企業(yè)財務(wù)信息共享水平，協(xié)助統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范， 改進(jìn)愛浪科技有限公司的整體管理水平和經(jīng)營管理水平,并在項目實施過程中培養(yǎng)愛浪科技有限公司自己的項目專家，為將來全面實施ERP打下扎實的基礎(chǔ).我們衷心的希望愛浪科技有限公司在實施了用友軟件NC—ERP解決方案后能實現(xiàn)以下目標(biāo)：l 加強(qiáng)集團(tuán)整體運營的計劃性，實現(xiàn)對任意經(jīng)濟(jì)事件的事前計劃、事中控制、事后分析，杜絕不合理事件發(fā)生，有效降低運營成本。 中美合資愛浪科技（中山）有限公司ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)項目實施建議書建立日期： 2002/5/22修改日期： 2002/5/23確認(rèn)日期： 2002/5/23控制編號： UFZN/JLB/004當(dāng)前版本： 審批:
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