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正文內(nèi)容

erp企業(yè)管理信息系統(tǒng)-wenkub.com

2025-04-09 00:15 本頁面
   

【正文】 文檔資料和實施報告 用友軟件公司認(rèn)為,實施報告文檔是重要的實施交付內(nèi)容。電子信箱隨時收集用戶提出的各種問題,熱線問答欄目提供最新、最有代表性問題的解答。相關(guān)實施人員配合上線運(yùn)行30輔助業(yè)務(wù)人員運(yùn)行并行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)運(yùn)行記錄項目初驗評估3天在試運(yùn)行后對系統(tǒng)的初步評估,并根據(jù)實際情況對實施方案以及系統(tǒng)作相應(yīng)調(diào)整。組織需參加人員培訓(xùn),提供培訓(xùn)環(huán)境。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程模型設(shè)計制定實施方案7天在雙方共同協(xié)商認(rèn)可的前提下,制定業(yè)務(wù)實施方案和技術(shù)實施方案。在需求調(diào)研得到的原始資料的基礎(chǔ)上作抽象、分析、整理等工作,為客戶化設(shè)計以及制定實施方案奠定基礎(chǔ)。組織相關(guān)人員協(xié)助調(diào)研,提供相關(guān)資料;描述需求細(xì)節(jié)。l 系統(tǒng)是用戶的系統(tǒng),是以客戶需求為中心的。對項目實施過程中可能會出現(xiàn)的阻力,要有充分的準(zhǔn)備;特別是高層領(lǐng)導(dǎo),要有推進(jìn)項目實施的決心,并為項目的實施及時排除阻力。 要重視計劃的嚴(yán)肅性,對于計劃的延誤,要分析原因項目實施小組要定期開會討論前段時間的工作,確定下段時間的計劃高層領(lǐng)導(dǎo)(項目決策委員會)要定期監(jiān)控項目,為項目的實施排除阻力252。 對項目實施小組的所有人員,要有明確的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利、獎懲等的定義252。l 高層領(lǐng)導(dǎo)可以隨時查詢并使用多種分析方法查看企業(yè)關(guān)鍵部門中的敏感性的數(shù)據(jù)。 5項目進(jìn)度計劃 68.支持服務(wù) 8文檔資料和實施報告 9實施目標(biāo)本實施計劃書是用友軟件股份有限公司為愛浪科技有限公司制作,是針對于愛浪科技有限公司主要業(yè)務(wù),借助先進(jìn)的管理思想(ERP Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源規(guī)劃)和一流的應(yīng)用系統(tǒng)(用友軟件NCERP),并通過為愛浪科技有限公司提供項目調(diào)研、系統(tǒng)分析和培訓(xùn)、系統(tǒng)上線等服務(wù),來幫助愛浪科技有限公司實施應(yīng)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)。項目目標(biāo)在愛浪科技有限公司實施用友軟件NCERP解決方案,目的在提高全企業(yè)財務(wù)信息共享水平,協(xié)助統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范, 改進(jìn)愛浪科技有限公司的整體管理水平和經(jīng)營管理水平,并在項目實施過程中培養(yǎng)愛浪科技有限公司自己的項目專家,為將來全面實施ERP打下扎實的基礎(chǔ).我們衷心的希望愛浪科技有限公司在實施
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