【正文】 企業(yè)未來的流程 4 流程優(yōu)化的助推力 5 5 獨(dú)立的流程 端到端的流程鏈 從計劃到付款： 一般物資采購流程 從計劃到付款： 服務(wù)類采購流程 從計劃到付款： 工程建設(shè)采購流程 從計劃到付款： 資產(chǎn)類采購流程 從計劃到付款： 資產(chǎn)類設(shè)備采購流程 物資領(lǐng)用 流程 物資退用流程 物資返修流程 合同變更流程 訂單變更流程 物資主數(shù)據(jù)管理流程 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理流程 物資盤點(diǎn)流程 物資報廢流程 物資異常流程 物資拆卸流程 供應(yīng)商評審流程 采購政策制定流程 采購 申請 流程 采購 過程 管理 流程 訂單 合同 推薦 流程 簽發(fā) 訂單 合同 流程 運(yùn)輸 管理 流程 運(yùn)輸 狀態(tài) 管理 流程 報關(guān) 流程 物資 驗收 流程 支付 申請 流程 發(fā)票 交驗 流程 付款 清賬 流程 物資保養(yǎng)流程 …… 設(shè)備 創(chuàng)建 流程 BPR業(yè)務(wù)藍(lán)圖梳理BPR業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖藍(lán)圖梳理梳理整理端到端流程整理整理端到端端到端流程流程形成S A P藍(lán)圖 和概覽形成形成S A P藍(lán)圖藍(lán)圖 和和概覽概覽形成S A P詳述形成形成S A P詳述詳述系統(tǒng)配置與測試系統(tǒng)系統(tǒng)配置配置與與測試測試對非標(biāo)準(zhǔn)S A P的功能進(jìn)行開發(fā)對非對非標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)S A P的功能的功能進(jìn)行進(jìn)行開發(fā)開發(fā)單元測試集成測試單元單元測試測試集成集成測試測試S A P初步藍(lán)圖設(shè)計：確定S A P覆蓋S A P初步初步藍(lán)圖藍(lán)圖設(shè)計：設(shè)計：確定確定S A P覆蓋覆蓋撰寫最終用戶手冊撰寫撰寫最終最終用戶用戶手冊手冊6 什么是流程管理（ BPM）呢？ 認(rèn)識流程 建立流程 運(yùn)作流程 優(yōu)化流程 再認(rèn)識流程 流程管理是從流程角度出發(fā)，關(guān)注流程 是否增值 的一套管理體系 看看流程管理型企業(yè)是怎樣認(rèn)識流程管理的？ 正源地產(chǎn)與 AMT王玉榮談流程管理 7 以問題為導(dǎo)向的流程優(yōu)化 管理中的 “ 跑冒滴漏 ” 如同化工生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn) “ 跑冒滴漏 ” 的現(xiàn)象一樣 ， 企業(yè)管理上的 “ 跑冒滴漏 ” 也 普 遍 存 在 : —— 跑：指由于管理不到位 ， 有的人 、 有的事不受約束和控制 ，不按制度規(guī)定辦 ， 不按規(guī)范程序操作等現(xiàn)象； —— 冒：指由于管理工作不能隨人員 、 環(huán)境的變化而變化 ， 該調(diào)整的未調(diào)整 ， 該嚴(yán)格時未嚴(yán)格 ， 該放寬時未放寬 ， 造成寬嚴(yán)失度； —— 滴：指由于執(zhí)行不力 ， 前后工序之間 、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)交接 、 銜接 、控制不好 ， 而又責(zé)任不清 、 獎罰不明的現(xiàn)象； —— 漏：指由于制度不健全 ， 造成管理上的漏洞 、 盲點(diǎn) ， 不能做到人 人 有 事 做 ， 事 事 有 人 管 。 SupportsOtherOrganizational elements amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 Appl....薪酬處人力資源部會計處各部門月度考勤結(jié)果新聘員工薪酬數(shù)據(jù)配置系統(tǒng)和各工資項目的計算公式開始根據(jù)財務(wù)部給出的計稅規(guī)則配置工資項目的...薪酬管理規(guī)定及相關(guān)支持文件工資發(fā)放項目計稅規(guī)則維護(hù)薪資相關(guān)主數(shù)據(jù)調(diào)入員工薪酬數(shù)據(jù)離職員工情況社保、公積金信息商業(yè)保險信息津貼、補(bǔ)貼數(shù)據(jù)開始薪資計算審核薪資計算結(jié)果薪資明細(xì)表薪資變動表各部門分級匯總表審核通過審核不通過找出錯誤，調(diào)整薪資主數(shù)據(jù)薪酬主任薪酬主任薪酬處處長薪酬主任審批薪資核算結(jié)果人力資源部總經(jīng)理退出薪資計算狀態(tài)，過賬到財務(wù)總賬薪酬主任運(yùn)行銀行發(fā)放表銀行發(fā)放表員工自助查詢工資單結(jié)束各部門分級匯總表存檔開支票付款流程送支票和銀行發(fā)放盤至銀行運(yùn)行員工工資單程序四 級 流 程 Carries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 ，最準(zhǔn)傳遞完的一組為獲勝。1 2 一個小游戲 —— 將字符準(zhǔn)確傳遞的流程 AM，數(shù)字 110，例如３Ａ９Ｄ ，只有最后一個人能看到，其他人不可以看，只有最后一個人可以帶紙筆做記錄，其他人不允許帶紙筆。 ，不允許用語言表達(dá)。 游戲背后道理的思考？ 3 3 電力市場營銷核電運(yùn)營工程建設(shè)項目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營考核管理投資管理監(jiān)督類流程（審計與安全等）戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程管控流程支持類流程（科研和行政等）監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務(wù)其他能源業(yè)務(wù)：風(fēng)電、新能源等電力市場營銷核電運(yùn)營工程建設(shè)項目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營考核管理投資管理監(jiān)督類流程（審計與安全等）戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程管控流程支持類流程（科研和行政等）監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務(wù)其他能源業(yè)務(wù)：風(fēng)電、新能源等招聘管理招聘管理職業(yè)發(fā)展與繼任管理職業(yè)發(fā)展與繼任管理組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)管理薪酬福利核算薪酬福利核算時間管理時間管理 行政管理行政管理薪酬管理薪酬管理培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 管理績效管理績效管理人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人員調(diào)配人員調(diào)配人 力 資 源 戰(zhàn) 略規(guī) 劃勞 動 力 成 本 計劃 和 分 析人 力 資 源 年 度計 劃人 力 資 源 管 理政 策 制 定社 會 招 聘退 休 返 聘外 部 人 力 資 源使 用 管 理組 織 機(jī) 構(gòu) 管 理職 位 管 理入 職 管 理人 事 檔 案 管 理勞 動 合 同 管 理試 用 期 管 理 解 聘 / 辭 職退 休離 職 手 續(xù) 辦 理干 部 聘 任干 部 內(nèi) 部 競 聘技 術(shù) 崗 位 競 聘技 術(shù) 崗 位 聘 任干 部 任 期 考 核干 部 免 職公 司 間 調(diào) 動公 司 內(nèi) 調(diào) 動干 部 提 名核 電 學(xué) 院 年 度培 訓(xùn) 計 劃培 訓(xùn) 大 綱 管 理培 訓(xùn) 需 求 管 理培 訓(xùn) 實 施培 訓(xùn) 考 核課 程 管 理教 員 管 理培 訓(xùn) 評 估 與 改進(jìn)職 業(yè) 發(fā) 展 道 路管 理員 工 發(fā) 展 規(guī) 劃繼 任 計 劃 管 理績 效 指 標(biāo) 體 系建 立 / 調(diào) 整績 效 目 標(biāo) 設(shè) 定職 業(yè) 資 格 管 理考 核 結(jié) 果 反 饋指 導(dǎo)績 效 考 核 執(zhí) 行職 稱 評 定后 續(xù) 學(xué) 歷 管 理員 工 申 訴員 工 退 出 管 理員 工 出 國集 團(tuán) 工 資 總 額預(yù) 算員 工 考 勤 管 理員 工 休 假 管 理集 團(tuán) 工 資 總 額控 制獎 金 核 算薪 資 核 算年 終 獎 核 定福 利 管 理社 會 保 險 管 理商 業(yè) 保 險 管 理企 業(yè) 年 金 管 理津 貼 補(bǔ) 貼 管 理112233555544外 籍 專 家 出 入境 管 理計 劃 生 育 管 理集 團(tuán) 總 部 三 級 流 程組 織 規(guī) 劃面 試 資 格 人 管理畢 業(yè) 生 招 聘 管理員 工 借 用 管 理核 電 學(xué) 院 管 理培 訓(xùn) 管 理核 電 學(xué) 院 企 校聯(lián) 合 培 養(yǎng) 管 理核 電 學(xué) 院 運(yùn) 營工 程 培 訓(xùn) 管 理入 職 培 訓(xùn) 管 理培 訓(xùn) 預(yù) 算高 管 年 薪 管 理電力市場營銷核電運(yùn)營工程建設(shè)項目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營考核管理投資管理監(jiān)督類流程（審計與安全等）戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程管控流程支持類流程（科研和行政等）監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務(wù)其他能源業(yè)務(wù)：風(fēng)電、新能源等電力市場營銷核電運(yùn)營工程建設(shè)項目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營考核管理投資管理監(jiān)督類流程（審計與安全等）戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程管控流程支持類流程（科研和行政等）監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務(wù)其他能源業(yè)務(wù)：風(fēng)電、新能源等一 級 流 程 招聘管理招聘管理職業(yè)發(fā)展與繼任管理職業(yè)發(fā)展與繼任管理組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)管理薪酬福利核算薪酬福利核算時間管理時間管理 行政管理行政管理薪酬管理薪酬管理培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 管理績效管理績效管理人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人員調(diào)配人員調(diào)配二 級 流 程 人 力 資 源 戰(zhàn) 略規(guī) 劃勞 動 力 成 本 計劃 和 分 析人 力 資 源 年 度計 劃人 力 資 源 管 理政 策 制 定社 會 招 聘退 休 返 聘外 部 人 力 資 源使 用 管 理組 織 機(jī) 構(gòu) 管 理職 位 管 理入 職 管 理人 事 檔 案 管 理勞 動 合 同 管 理試 用 期 管 理 解 聘 /辭 職退 休離 職 手 續(xù) 辦 理干 部 聘 任干 部 內(nèi) 部 競 聘技 術(shù) 崗 位 競 聘技 術(shù) 崗 位 聘 任干 部 任 期 考 核干 部 免 職公 司 間 調(diào) 動公 司 內(nèi) 調(diào) 動干 部 提 名核 電 學(xué) 院 年 度培 訓(xùn) 計 劃培 訓(xùn) 大 綱 管 理培 訓(xùn) 需 求 管 理培 訓(xùn) 實 施培 訓(xùn) 考 核課 程 管 理教 員 管 理培 訓(xùn) 評 估 與 改進(jìn)職 業(yè) 發(fā) 展 道 路管 理員 工 發(fā) 展 規(guī) 劃繼 任 計 劃 管 理績 效 指 標(biāo) 體 系建 立 /調(diào) 整績 效 目 標(biāo) 設(shè) 定職 業(yè) 資 格 管 理考 核 結(jié) 果 反 饋指 導(dǎo)績 效 考 核 執(zhí) 行職 稱 評 定后 續(xù) 學(xué) 歷 管 理員 工 申 訴員 工 退 出 管 理員 工 出 國集 團(tuán) 工 資 總 額預(yù) 算員 工 考 勤 管 理員 工 休 假 管 理集 團(tuán) 工 資 總 額控 制獎 金 核 算薪 資 核 算年 終 獎 核 定福 利 管 理社 會 保 險 管 理商 業(yè) 保 險 管 理企 業(yè) 年 金 管 理津 貼 補(bǔ) 貼 管 理112233555544外 籍 專 家 出 入境 管 理計 劃 生 育 管 理集 團(tuán) 總 部 三 級 流 程組 織 規(guī) 劃面 試 資 格 人 管理畢 業(yè) 生 招 聘 管理員 工 借 用 管 理核 電 學(xué) 院 管 理培 訓(xùn) 管 理核 電 學(xué) 院 企 校聯(lián) 合 培 養(yǎng) 管 理核 電 學(xué) 院 運(yùn) 營工 程 培 訓(xùn) 管 理入 職 培 訓(xùn) 管 理培 訓(xùn) 預(yù) 算高 管 年 薪 管 理三 級 流 程 Carries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsOtherOrganizational elements amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 SupportsCarries out amp。 Appl....薪酬處人力資源部會計處各部門月度考勤結(jié)果新聘員工薪酬數(shù)據(jù)配置系統(tǒng)和各工資項目的計算公式