師帶徒月度工作總結(jié)-展示頁
2024-11-06 14:43本頁面
【正文】 總結(jié)如下： 一：提高理論知識水平： 在教學期間，我重點指導徒弟學習了 { 和 {]等等涉及安全理論基礎的書籍，使徒弟從中學到知識都是系統(tǒng)性專業(yè)性的知識，與此同時，我還把多次參加各種技術(shù)競賽活動積累的試題和培訓日記拿出來用在教學過程中，讓徒弟不僅僅能從書本中學到基礎理論知識，還能在現(xiàn)實中遇到的情況與書本知識理論的實際相結(jié)合產(chǎn)生 的問題，以及具體解決的辦法去學習，使徒弟的理論水平得到一定的提升。 建議省公司在新員工參加工作半年或一年后，開展新員工及導師的集中培訓，增加學習和交流機會，同時也可以傳達公司對新員工的關(guān)懷和期望。 同時，為人表率的角色要求也對導師提出了更高要求，起到一定的推動作用，促使 他們在輔導新員工的過程中更加全面地反 省和提升自己。 “ 師帶徒 ” 活動的開展，為新員工從學校踏入社會提供了一個有力的支撐，使得新員工的角色轉(zhuǎn)換更為平滑、迅速。培訓由人力資源部內(nèi)訓師講授，為各 部門的40 多位導師介紹了管理教練技術(shù)的基礎知識，并以豐富的案例和互動練習，幫助導師掌握管理教練技術(shù)的架構(gòu)模型和方法，和導師們結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，深入探討了輔導新員工的意義、難點和方法。同時，部門也將考核結(jié)果作為導師績效、評優(yōu)的參考因素。要求導師和新員工簽訂《師徒合同書》，統(tǒng)一以一年為培養(yǎng)周期。 二、活動開展的具體實施。 新員工按崗位類別分，有市場策劃類 X人、銷售類 24 人、維護與支撐類 X 人、行政與財務類 X人；導師按崗位級別分，有部門負責人 X人、項目 /產(chǎn)品經(jīng)理 X人、技術(shù) /業(yè)務骨干 X人。師徒合同期限均為一年，從 2020 年 9月 1 日至 2020年 8 月 31 日。師帶徒月度工作總結(jié) 師帶徒月度工作總結(jié) 篇一：國有企業(yè)師帶徒活動開展情況總結(jié) 師帶徒活動開展情況 為強化導師對新員工的 “ 傳、幫、帶 ” 作用，根據(jù)省公司要求， XX分公司于 2020年 9月開始組織了師帶徒活動，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下： 一、活動整體情況 XX 分公司 2020 年招聘大學生新員工共 56 人，師徒結(jié)對 56 對。其中7 名新員工調(diào)動到其他分公司或離職，現(xiàn)有師徒 49對。預計 2020 年9 月份， 49人均可按時出師。 XX 分公司 “ 帶徒津貼 ” 標準為：考核優(yōu)秀，津貼為 XXX元 /月；考核良好，不低 XXX元 /月；考核合格，津貼為 XXX元 /月。 XX 分公司根據(jù)省公司文件精神，發(fā)文組織各部門為 2020年招 聘的所有大學生新員工指定導師。并要求各部門按季度、年度進行考核，填寫《師帶徒季度評價及計劃表》，考核結(jié)果作為導師帶徒津貼發(fā)放依據(jù)。 為了幫助導師隊伍提高輔導水平和效果，在輔導新員工時 “ 授人以漁 ” ，人力資源部于 2020年 9月下旬，為導師開展了一次為期兩天的管理教練技術(shù)培訓。 三、活動取得的成效。 XX 分公司 2020年入職的新員工已經(jīng)很好的融入了工作環(huán)境，在各個部門逐漸成為營銷、維護和支撐的生力軍，發(fā)揮起越來越重要的作用。 四、對全省 “ 師帶徒 ” 活動開展的建議或意見，及其他需要說明的情況。篇二：師帶徒活動工作總結(jié) 師帶徒活動工作總結(jié) 2020年 6 月，我在公司的 “ 師帶徒 ” 傳藝活動中與徒弟結(jié)成對子，目的是我要在教學活動中通過 “ 傳，幫，教 ” 的形式傳授給徒弟關(guān)于：印制電路板焊接、電纜制作；配套設備裝接及各產(chǎn)品的生產(chǎn)、總裝；電子電氣安裝通用技術(shù)要求。在現(xiàn)實操作中發(fā)現(xiàn)問題的第一步同時采取正確的處理方式也是相當重要的，因為在實際操作過程中，我們會經(jīng)常遇到行車出現(xiàn)這樣或那樣的的故障，作為當代的技術(shù)工人，就要求在能在出現(xiàn)問題的同
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