美的部門績效考核管理辦法-展示頁
2025-04-18 06:55本頁面
【正文】 實際值備注經(jīng)營控制指標(biāo)質(zhì)量整改未完成項30%80%1項由質(zhì)檢部按月報送工藝、技術(shù)及設(shè)備影響生產(chǎn)次數(shù)30%2次由生產(chǎn)部按月報送投資技改計劃完成情況20%2項2項未按計劃進(jìn)度專項工作指標(biāo)專項工作一20%由技術(shù)工程部在每月工作計劃中報送專項工作二︰專項工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項目考核自主改善活動開展情況5．生產(chǎn)部指標(biāo)項目權(quán)重目標(biāo)值實際值備注經(jīng)營控制指標(biāo)月生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成情況30%90%內(nèi)：%外：98%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計成品一次送檢合格率30%內(nèi)：97%外：95%由質(zhì)檢部按月統(tǒng)計目標(biāo)變動成本達(dá)成率30%由財務(wù)部按月測算專項工作指標(biāo)專項工作一10%專項工作二︰專項工作N綜合管理能力指標(biāo)宣傳工作開展?fàn)顩r作為加分項目考核自主改善活動開展情況三、相關(guān)指標(biāo)說明1．綜合管理效果指標(biāo)含義反映責(zé)任部門綜合管理能力滿足公司整體運作要求的能力設(shè)立目的確保公司日常經(jīng)營管理活動正常運作相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門對公司決策（層）的參謀支持能力，考評責(zé)任部門的工作態(tài)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、對相關(guān)部門的服務(wù)支持力度和及時性等；l 對該指標(biāo)的考評主要為定性考評，考評結(jié)果分為“不滿意”“不太滿意”“及格”“較滿意”“滿意”；l 計分方式為：非常不滿意=0分、不太滿意=50分、一般=80分、較滿意=90分、非常滿意=100分。（二）各部門績效考評指標(biāo)構(gòu)成鑒于各部門的職能不同，對各部門的考評采取差異化的控制方式。5．生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。4．技術(shù)工程部主要負(fù)責(zé)公司制造技術(shù)的研究與提升、制造過程的工藝管理和品質(zhì)保證能力的建立與提升，以及公司投資規(guī)劃與管理。3．質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控制和評價等；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。2．財務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司會計核算、財務(wù)管理以及車間部品倉的日常管理。 二、各部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系（一）各部門的職責(zé)定位及考核重點1．管理部主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對公司各項經(jīng)營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。4．部門績效考評結(jié)果與各部門月度工資計發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵為原則。2．部門績效考評的實施采取目標(biāo)考核和過程控制相結(jié)合的方式，以目標(biāo)管理為主旨、以過程控制來保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]030號 簽發(fā)人：何少明部門績效考評管
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