【正文】 方針和質(zhì)量目標(biāo)。銷售合格產(chǎn)品，不得銷售出廠未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，對(duì)出廠未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品也可拒絕銷售。及時(shí)把握市場信息，協(xié)助廠長做好機(jī)器設(shè)備采購工作。負(fù)責(zé)在每月底前編制采購計(jì)劃，報(bào)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。成品檢驗(yàn)不合格的也可一票否決，有權(quán)決定不予出廠銷售。對(duì)原材料的進(jìn)廠驗(yàn)收檢驗(yàn)和成品的出廠檢驗(yàn)獨(dú)立行使職權(quán)，獨(dú)立簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。 負(fù)責(zé)全廠計(jì)量器具的管理工作。 制定全廠生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
質(zhì)檢科工作職責(zé) 在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施。
負(fù)責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員考核評(píng)定。廠長帶頭貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)
負(fù)責(zé)制定發(fā)布質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。專職質(zhì)量監(jiān)督管理員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦公事務(wù)，有權(quán)對(duì)各科、車間、倉庫的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，提出處理建議。負(fù)責(zé)全廠職工的月底考核，廠長負(fù)責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核。負(fù)責(zé)研究決定企業(yè)的較大質(zhì)量疑難問題，重大問題應(yīng)召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論決定。 糧食加工廠二OO五年十月十五日質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，綜合管理全廠的質(zhì)量工作。 決定任命 為專職質(zhì)量監(jiān)督管理員，專門負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量目標(biāo)：采用先進(jìn)工藝，推行科學(xué)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，用戶滿意率達(dá)到95%。質(zhì) 量 管 理 制 度 糧食加工廠二OO五年十月十五日發(fā) 布 令 加工廠質(zhì)量管理制度手冊已經(jīng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組編寫完成，經(jīng)本人批準(zhǔn)同意，現(xiàn)決定予以發(fā)布，從2005年10月15日起執(zhí)行。廠長：二OO五年十月十五日目 錄一、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)二、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決定質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)三、 各科室質(zhì)量工作職責(zé)廠長室工作職責(zé)質(zhì)檢科工作職責(zé)供銷科工作職責(zé)生產(chǎn)車間工作職責(zé)原料倉庫工作職責(zé)成品倉庫工作職責(zé)四、 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度人員培訓(xùn)管理制度生產(chǎn)設(shè)備管理制度采購質(zhì)量管理制度產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度質(zhì)量信息反饋及處理制度文件管理制度衛(wèi)生管理制度計(jì)量器具管理制度產(chǎn)品保證檢查方式及檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理考核制度1不合格產(chǎn)品管理制度1關(guān)鍵控制點(diǎn)管理制度1*號(hào)項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃五、 產(chǎn)品中間控制過程檢驗(yàn)規(guī)范六、 中斷生產(chǎn)產(chǎn)品控制及處理規(guī)定七、 產(chǎn)品關(guān)鍵控制點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書一、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存， 抓管理求效益。二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立專職質(zhì)量監(jiān)督管理員的決定 為保證我廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)產(chǎn)品合格率，加強(qiáng)本廠質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立本廠質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長 任組長， 為成員，全面負(fù)責(zé)本廠內(nèi)部的質(zhì)量管理工作。 以上決定即日生效。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)起草全廠的質(zhì)量管理制度，并報(bào)廠長同意后執(zhí)行，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)并保持有效。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員要及時(shí)向廠長提供質(zhì)量工作信息，協(xié)助廠長決策。及時(shí)完成廠長交派的其他質(zhì)量工作。三、各科室質(zhì)量工作職責(zé)
廠長質(zhì)量工作職責(zé)廠長作為全廠的質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本廠的質(zhì)量工作。
負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及各科室、生產(chǎn)車間及倉庫的質(zhì)量工作職責(zé)。
對(duì)消費(fèi)者（用戶）的產(chǎn)品質(zhì)量反饋意見作出最終處理決定。 根據(jù)制度規(guī)定和生產(chǎn)需要，及時(shí)對(duì)成品、半成品進(jìn)行抽樣檢查。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、法律法規(guī)等文件的管理、宣貫等工作。 對(duì)消費(fèi)者（用戶）的產(chǎn)品質(zhì)量反饋意見調(diào)查分析，提出處理意見并報(bào)廠長室。經(jīng)檢驗(yàn)不合格原材料可一票否決，有權(quán)決定不予入庫。供銷科工作職責(zé)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施的具體工作。根據(jù)原材料采購驗(yàn)收制度規(guī)定和生產(chǎn)需要，采購企業(yè)所需的合格原材料，采購不合格原料將被一票否決，并對(duì)采購的物品的質(zhì)量好壞承擔(dān)責(zé)任。配合質(zhì)檢科對(duì)采購原材料的檢驗(yàn)，將每次采購物品的有關(guān)情況交由質(zhì)檢科備案，對(duì)檢定不合格的原料，不得采購。認(rèn)真完成廠質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組交派的其他工作。 貫徹執(zhí)行廠內(nèi)有關(guān)質(zhì)量管理制度。安全、正確地操作使用生產(chǎn)設(shè)備，并做好有關(guān)記錄，并綜合匯總有關(guān)記錄，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，將機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的重大情況及時(shí)上報(bào)廠長。對(duì)因生產(chǎn)設(shè)備管理不當(dāng)，造成產(chǎn)品不合格承擔(dān)責(zé)任。 原料倉庫工作職責(zé) 貫徹執(zhí)行廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)質(zhì)量管理制度，協(xié)同質(zhì)檢科做好原材料驗(yàn)收把關(guān)工作。協(xié)同廠會(huì)計(jì)做好原材料的等級(jí)數(shù)量結(jié)算工作。應(yīng)作好每批原材料出、入庫記錄工作.在日常工作中，發(fā)現(xiàn)有存在問題原料情況的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)檢科。 貫徹執(zhí)行廠有關(guān)質(zhì)量管理制度。 配合質(zhì)檢科做好成品的出廠檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品加附不合格標(biāo)志，單獨(dú)存放待做技術(shù)處理，作好不合格產(chǎn)