科技創(chuàng)新管理制度-展示頁
2025-04-18 05:10本頁面
【正文】 的保護(hù)；對可以形成知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時采取措施保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)；對擬申請專利的課題成果，課題組應(yīng)在辦理專利申請手續(xù)并獲得專利受理后，再發(fā)表論文或申請科技成果鑒定。課題組對課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要研究內(nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動以及其他可能影響課題順利完成的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時提出處理意見，報公司科技管理部門審批。 課題組在課題實(shí)施過程中要經(jīng)常檢查科技創(chuàng)新計劃的實(shí)施情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況；有計劃、有重點(diǎn)地開展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋工作。 課題合同中要明確指定所承擔(dān)課題項(xiàng)目部的課題負(fù)責(zé)人，課題組人數(shù)及主要成員要滿足課題研究開發(fā)工作的需要，并報公司科技管理部門備案。第三條 課題立項(xiàng)程序和方法 根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)重、難點(diǎn)提報當(dāng)年課題研究、工法開發(fā)、專利申請計劃，上報公司科技管理部門審核。項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目科技創(chuàng)新活動的主要管理者，負(fù)責(zé)組織策劃本項(xiàng)目部科研立項(xiàng)工作，針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極挖掘、申報科研項(xiàng)目（包括課題、工法、專利等），帶頭開展科研攻關(guān)，及時整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，管理并使用好科技經(jīng)費(fèi)。. . . . .科技創(chuàng)新管理制度第一條 總則 為規(guī)范分公司項(xiàng)目部科技創(chuàng)新管理工作，根據(jù)中鐵六局集團(tuán)有限公司《中鐵六局集團(tuán)有限公司科研項(xiàng)目管理辦法》、《中鐵六局集團(tuán)有限公司工法管理辦法》、《中鐵六局集團(tuán)有限公司專利工作管理辦法》制定本辦法。第二條 職責(zé)分工 項(xiàng)目部根據(jù)工程的技術(shù)難點(diǎn)及特點(diǎn)成立科技創(chuàng)新小組，組長由項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目工程部部長兼任，組員由項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員組成。 項(xiàng)目工程部是科技工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科研項(xiàng)目計劃的編制、課題材料收集、材料整理及科技成果的報審等工作。 經(jīng)公司科技管理部門審核通過后，按照有關(guān)規(guī)定簽署課題立項(xiàng)合同。第四條 課題實(shí)施 課題組應(yīng)按合同的規(guī)定，認(rèn)真組織研究開發(fā)工作，每年年末向公司主管科技管理部門報送課題年度執(zhí)行情況表，對上年課題的研究開展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問題及相應(yīng)措施進(jìn)行說明。3 科研課題實(shí)行重大事項(xiàng)報告制度。第五條 結(jié)題與成果管理項(xiàng)目部課題組嚴(yán)格按照課題合同要求完成課題立項(xiàng)，在完成全部科研工作后，及時向公司科技管理部門提報結(jié)題申請、研究報告以及其他相關(guān)文件。課題組在完成課題全部
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