【正文】 理制度應(yīng)該根據(jù)國家財務(wù)、會計制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求而制定。有法可依，即制定完善的財務(wù)制度，作為財務(wù)管理工作的指導(dǎo)依據(jù)；有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，即明確職責(zé)，理順流程，嚴(yán)格依照制度的要求處理相關(guān)事務(wù)；違法必究，即對違反制度規(guī)定的事務(wù)與相關(guān)人員追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。? 為財務(wù)管理工作提供質(zhì)量保證財務(wù)管理制度的多人核查、流程稽核以及內(nèi)部控制制度都對財務(wù)管理和會計處理作了約束性的硬性規(guī)定，這在很大程度上為財務(wù)管理工作提供了質(zhì)量上的保障。? 為財務(wù)管理工作提供方法保證另外財務(wù)管理制度詳細(xì)規(guī)定了財務(wù)、會計及其會計處理、財務(wù)管理流程的具體操作和方法，并對容易出錯的地方著重控制，財務(wù)管理制度可以說是細(xì)化的管理手段。? 為財務(wù)管理工作提供體系保證財務(wù)管理制度涉及的面非常廣，從經(jīng)營的事前計劃到事中控制再到事后監(jiān)督，從經(jīng)營活動開始的財務(wù)全面預(yù)算到經(jīng)營活動結(jié)束的財務(wù)分析和部門績效考核，從注重合理合法性的外部審計到查錯補(bǔ)漏、始終貫穿其中的內(nèi)部審計，可以說財務(wù)管理制度是一個非常嚴(yán)密而又彼此銜接的系統(tǒng)。（2）財務(wù)管理制度的作用? 為財務(wù)管理工作提供組織保證財務(wù)管理制度涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、崗位和職責(zé)分工的部分，詳細(xì)規(guī)定了財務(wù)、會計以及相關(guān)人員的工作安排和權(quán)限層次，使財務(wù)管理程序有章可循，有法可依，組織嚴(yán)密。財務(wù)管理制度是關(guān)于財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。規(guī)則讓企業(yè)的活動合理、合規(guī)，而合理合規(guī)的行為會產(chǎn)生效率。正式的規(guī)則，如明確個人的行為目標(biāo)、界定個人的行為范圍和職責(zé)、懲罰的規(guī)則、以上問題的度量規(guī)則等；非正式的規(guī)則，如人們的行為習(xí)慣等。企業(yè)的籌資、投資和資金分配流程如下圖所示：企業(yè)財務(wù)管理活動流程圖①財務(wù)管理制度（1）財務(wù)管理制度釋義到底什么是制度？有人說，制度就是對客觀存在規(guī)律的模擬；也有人說，制度就是為了規(guī)范人們的行為，制度的核心在于對相關(guān)人員的行為進(jìn)行合理地激勵與約束。簡言之就是資金的支出和運(yùn)用活動。即企業(yè)所有者最初投入的資金、企業(yè)運(yùn)營過程中逐年積累下來的公積金、公益金和利潤，以及企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中取得的貸款、債務(wù)性質(zhì)的各類資產(chǎn)和應(yīng)付款。這三大活動構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。所以，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動，現(xiàn)金流一直是財務(wù)管理圍繞的中心。所以，財務(wù)決策、財務(wù)計劃及財務(wù)控制就形成了財務(wù)管理的循環(huán)，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程。它實(shí)現(xiàn)管理的手段就是：通過對企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動的過程控制，使決策者對全面經(jīng)營計劃得到相應(yīng)落實(shí)并得以實(shí)現(xiàn)。財務(wù)管理的職能是決策、計劃和控制。按照財務(wù)管理的準(zhǔn)確定義，財務(wù)管理是：組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，正視自己的現(xiàn)狀，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理制度建設(shè)工作，是我國大多數(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。然而，由于我國曾經(jīng)經(jīng)歷過特殊的計劃經(jīng)濟(jì)時期，財務(wù)管理采用蘇聯(lián)的模式長達(dá)40年之久；即便在1992年，財政部頒布新的財務(wù)通則，恢復(fù)到借鑒英美模式之后，新的財務(wù)管理模式,也就經(jīng)歷了短短10年多點(diǎn)的時間。目 錄前 言 4一、財務(wù)管理與財務(wù)管理制度 5財務(wù)管理 5（1）財務(wù)管理的概念和職能 5（2）企業(yè)財務(wù)管理活動概述 5財務(wù)管理制度 7（1）財務(wù)管理制度釋義 7（2）財務(wù)管理制度的作用 7（3）財務(wù)管理制度的運(yùn)作 8二、企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計 9內(nèi)部控制概述 9（1）內(nèi)部控制 9（2）內(nèi)部控制的目標(biāo)和內(nèi)容 10企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的原則 10（1）合法性原則 10（2）整體性原則 11（3）針對性原則 11（4）一貫性原則 11（5）適應(yīng)性原則 11（6）經(jīng)濟(jì)性原則 12（7）適用性和發(fā)展性原則 12財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟和要點(diǎn) 12（1）企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟 12（2）企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的要點(diǎn) 13三、企業(yè)財務(wù)管理制度的基本內(nèi)容 14財務(wù)稽核制度 14（1）制度設(shè)立的目的 14（2）財務(wù)稽核工作的總體任務(wù) 14財務(wù)組織制度 15（1）制度設(shè)立的目的 15（2）財務(wù)組織制度的內(nèi)容 15全面預(yù)算管理制度 16（1）制度設(shè)立的目的 16（2）全面預(yù)算工作的總體任務(wù) 16（3）全面預(yù)算的編制方法和優(yōu)缺點(diǎn) 16（4）摩托羅拉的全面預(yù)算體系 17內(nèi)部財務(wù)控制制度 18（1）制度設(shè)計的目的 18（2）內(nèi)部財務(wù)控制的任務(wù)和方法 18（3）內(nèi)部財務(wù)控制的內(nèi)容和要點(diǎn) 18生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 20（1）制度設(shè)計的目的 20（2）生產(chǎn)統(tǒng)計工作的總體任務(wù) 20生產(chǎn)成本核算制度 20（1）制度設(shè)計的目的 20（2）生產(chǎn)成本核算工作的總體任務(wù) 20（3）成本核算制度的基本概念 20（4）成本控制的內(nèi)容和方法 21財務(wù)分析制度 21（1）制度設(shè)計的目的 21（2）財務(wù)分析工作的總體任務(wù) 21（3）財務(wù)分析的主要內(nèi)容和方法 22四、企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行 22財務(wù)管理制度實(shí)施的組織保證 22財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度 23財務(wù)管理制度原則性和靈活性的協(xié)調(diào) 24對財務(wù)管理制度的再認(rèn)識 24結(jié) 論 25附件Ⅰ：企業(yè)財務(wù)管理制度范例 26財務(wù)會計稽核制度 26財務(wù)組織制度 26全面預(yù)算管理制度 27生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 27附件Ⅱ：注釋 28附件Ⅲ：參考文獻(xiàn) 28淺析企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)前 言進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)改革的步伐越來越快，隨著西方大量新思維、新模式的不斷涌入，中國企業(yè)的財務(wù)管理，正在經(jīng)歷著前所未有的變革。為了在即將到來的全球經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn)，中國的很多大企業(yè)，都在試圖通過培訓(xùn)和導(dǎo)入西方先進(jìn)財務(wù)管理模式，改善企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升財務(wù)管理人員的理財能力。所以，我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀，財務(wù)管理水平還停留在完善財務(wù)管理制度的初級階段，如果不考慮自身現(xiàn)狀，急于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，盲目引入已經(jīng)積累了一百多年的西方先進(jìn)理念，無疑會拔苗助長，造成更大的浪費(fèi)。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 制度 建設(shè)一、財務(wù)管理與財務(wù)管理制度財務(wù)管理（1）財務(wù)管理的概念和職能財務(wù)管理，簡言之，就是：組織資金運(yùn)動，處理財務(wù)關(guān)系。它主要是利用資金、成本、收入等價值指標(biāo)，組織企業(yè)中價值的形成、實(shí)現(xiàn)