【正文】 格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。認(rèn)真執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不準(zhǔn)白條抵押現(xiàn)金。負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等基金的工作。核算薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作。正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳。登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。根據(jù)審核無(wú)誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記賬；及時(shí)核對(duì)銀行存款對(duì)賬單。按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金以及完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。完成上級(jí)交付的其他工作。負(fù)責(zé)公司稅金和員工四金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作及相應(yīng)的繳納記錄，協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。進(jìn)行成本預(yù)算，提供有關(guān)的成本資料，并做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔，數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新等工作。向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等工作。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。及時(shí)了解、審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品等的采購(gòu)和銷售的進(jìn)出情況，并建立明細(xì)賬和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算和出入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算。按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，參與定期或不定期的清產(chǎn)核資工作。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、辦公用具、設(shè)施設(shè)備。、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。主要權(quán)力：。、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。、政府部門提供的財(cái)會(huì)資料和信息的可靠性負(fù)責(zé)。、正確性負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：。、工作、生活。，根據(jù)需要按照程序申請(qǐng)招聘調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命。，按照程序處理。，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。、總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。，年、月度工作計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃等文件。，并參加公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的會(huì)議及總經(jīng)理辦公會(huì)。、監(jiān)督檢查，處理反饋財(cái)務(wù)系統(tǒng)主管的工作程序，規(guī)章制度執(zhí)行情況。、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。，各部門成本費(fèi)用的開(kāi)支及采購(gòu)申請(qǐng)。，并向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)建議及整改措施。、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)管工作的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位描述崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門：財(cái)務(wù)部崗位級(jí)別：部門經(jīng)理級(jí)本崗編制：1人上級(jí)崗位：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理下級(jí)崗位：會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)部本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的管理。管轄范圍：。，保證員工和公司安全以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。，提請(qǐng)董事會(huì)聘任和解聘部門總監(jiān)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理除外）、聘任和解聘隔級(jí)管理人員和其他特殊崗位人員。，對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。，組織制定、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案并進(jìn)行控制。，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。，組織實(shí)施董事會(huì)決議。二、總經(jīng)理總經(jīng)理崗位描述崗位名稱：總經(jīng)理所屬部門：總經(jīng)理崗位級(jí)別：總經(jīng)理本崗編制：1人上級(jí)崗位：董事會(huì)下級(jí)崗位：營(yíng)銷部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、行政部總監(jiān)、服務(wù)部總監(jiān)、監(jiān)察部總監(jiān)本職工作：負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理。管轄范圍：公司全體員工。5簽定長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的權(quán)力。代表公司的權(quán)力。主要權(quán)力：對(duì)總經(jīng)理部門總監(jiān)降級(jí)，臨時(shí)停止工作，提升、獎(jiǎng)勵(lì)、聘用、解聘的權(quán)力。對(duì)公司的一切法律行為負(fù)責(zé)。對(duì)支配公司稅后利潤(rùn)的后果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向的正確性負(fù)責(zé)。1根據(jù)需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮。審批總經(jīng)理上報(bào)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。審閱總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理上報(bào)的報(bào)告、工作計(jì)劃等文件，簽批有關(guān)文件。巡視、監(jiān)督、檢查公司全部工作。組織制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案，合并、分定、變更公司形式、解散的方案。檢測(cè)董事會(huì)決議的實(shí)施情況。直接責(zé)任：監(jiān)督執(zhí)行公司章程。各部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖，如下表： 組織結(jié)構(gòu)為了加強(qiáng)管理，明確崗位職責(zé)，提高工作效率，依據(jù)公司的管理要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司設(shè)立以下組織架構(gòu)，圖示如下：實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。員工的獎(jiǎng)罰應(yīng)以績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，力求公正、合理。 有章必循、違規(guī)必究原則每位員工均須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，如有違反，公司必將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予經(jīng)濟(jì)處罰。 部門主管級(jí)以上職員對(duì)各部門非業(yè)務(wù)工作具有協(xié)助管理、監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。 員工的工作及思想情況向部門經(jīng)理（主管）反映、請(qǐng)示、匯報(bào)，即對(duì)部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)。 層級(jí)管理、服從命令原則各級(jí)員工在工作中接受直屬上司的管理，服從直屬上司的命令。第二章　　公司管理基本原則 公平公正務(wù)實(shí)誠(chéng)信以售后服務(wù)為中心，集整車銷售、維修服務(wù)、零配件供應(yīng)和信息反饋于一體的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)銷售、生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值來(lái)致力于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，成為被社會(huì)認(rèn)可的良好企業(yè)公民。奮進(jìn)中的皖江之星汽車公司，本著“誠(chéng)信敬業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持貫徹用戶第一，盡善盡美、不懈努力的原則，努力把公司建成專業(yè)化，集團(tuán)化的一流汽車服務(wù)企業(yè)，更好的服務(wù)社會(huì)，我們熱誠(chéng)歡迎各界朋友與我們一起——攜手奮進(jìn)、共創(chuàng)輝煌！ 公司宗旨我們?nèi)σ愿埃院侠淼膬r(jià)格為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，不斷滿足和超越顧客的期盼！公司位于合肥市包河區(qū)長(zhǎng)春街汽車城，是安徽省首家奔馳房車4S店，公司交通便利、形象突出；規(guī)模宏大、環(huán)境優(yōu)雅；服務(wù)周到、品種齊全；維修設(shè)備齊全、技術(shù)力量雄厚；維修資質(zhì)高、擁有一類汽車維修企業(yè)資質(zhì)。安徽皖江之星汽車銷售公司成立于2011年9月20日，是一家集整車銷售、配件供應(yīng)、汽車維修、技術(shù)培訓(xùn)及信息服務(wù)為一體的汽車銷售服務(wù)企業(yè)。 日 月 年 奮發(fā)圖強(qiáng)上進(jìn)做一名積極進(jìn)取、勤奮務(wù)實(shí)的皖江人！ 服從上級(jí)指揮 執(zhí)行規(guī)章制度 信守公司理念我們莊嚴(yán)宣誓： 那么，就讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，為了我們共同的事業(yè)、為了皖江之星汽車銷售公司的美好明天，一起努力工作吧！作為皖江之星汽車銷售公司總經(jīng)理，我將時(shí)刻關(guān)注、支持您的工作！對(duì)于公司今后的建設(shè)和發(fā)展，歡迎您有好的建議！在這里，皖江之星汽車銷售公司將會(huì)為每個(gè)員工創(chuàng)建一個(gè)愉快向上的工作環(huán)境，為每個(gè)積極進(jìn)取的員工打造一個(gè)展現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺(tái)。親愛(ài)的朋友： 安全衛(wèi)生管理……………………………………… 49第十四章 行政事務(wù)管理規(guī)定………………………………… 37第十二章前 言 目 錄 總經(jīng)理歡迎辭……………………………………… 2 第一章 公司簡(jiǎn)介…………………………………………… 3第二章 公司管理基本原則………………………………… 4第三章 組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)……………………………… 7第四章 招聘與解聘………………………………………… 14第五章 考勤制度…………………………………………… 18第六章 薪資制度…………………………………………… 21 第七章 福利制度…………………………………………… 24第八章 培訓(xùn)制度…………………………………………… 27第九章 獎(jiǎng)罰制度…………………………………………… 30第十章 財(cái)務(wù)相關(guān)制度……………………………………… 34第十一章 行為守則…………………………………………… 47第十三章 投訴與建議管理規(guī)定……………………………… 53 總經(jīng)理歡迎辭 歡迎您加入安徽皖江之星汽車銷售有限責(zé)任公司，共同參與公司事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，公司的每一步成長(zhǎng)，與您今后努力工作密切相關(guān)！無(wú)論您來(lái)自哪里，今后在公司哪個(gè)崗位，從今天起，我們有了一個(gè)共同的目標(biāo)和理想。希望，隨著公司今后的發(fā)展，您能成為公司的棟梁，品牌的精英，行業(yè)的杰出代表。 祝您工作愉快！ 維護(hù)企業(yè)形象 遵從員工手冊(cè) 積極完成工作 努力學(xué)習(xí)提高總經(jīng)理：第一章　　公司簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)，在職員工百余人，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、行政部、技術(shù)服務(wù)部、監(jiān)察部。隨著全球環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，奔馳房車敏銳的洞察環(huán)境保護(hù)既是汽車廠商的責(zé)任，也是新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，奔馳房車將推進(jìn)環(huán)保技術(shù)的實(shí)用化，積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 經(jīng)營(yíng)理念以誠(chéng)信創(chuàng)造喜悅，始終貫徹“顧客第一”的宗旨；以尊重凝聚力量，打造以人為本的工作環(huán)境；以服務(wù)提升價(jià)值，創(chuàng)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 經(jīng)營(yíng)方針腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)，將“持續(xù)改善”融入到每天工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。 精益求精　誠(chéng)信敬業(yè)　追求卓越公司各部門和全體員工在工作中應(yīng)遵循如下管理基本原則：2．1統(tǒng)一指揮原則公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門均須服從總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一執(zhí)行總經(jīng)理決策。各級(jí)管理者只對(duì)直接下?lián)碛兄笓]權(quán)。 部門經(jīng)理（主管）的工作及思想情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理反映、請(qǐng)示、匯報(bào)，即對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 目標(biāo)管理原則各部門、各級(jí)員工均須以完成自己的工作目標(biāo)為基本工作準(zhǔn)則，以工作目標(biāo)的完成情況作為考核各部門、各級(jí)員工的基本依據(jù)。、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則公司將根據(jù)每位員工的德、績(jī)、能、勤選拔相對(duì)優(yōu)秀人才，公司堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)上崗作為選拔管理人員的基本依據(jù)。：各項(xiàng)工作須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，講究時(shí)效。部門和崗位的設(shè)置，均以飽和工作量為原則，從而精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、人員，提高工作效率，合理利用人力資源。第三章　　組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé) 67會(huì)計(jì)出納營(yíng)銷總監(jiān)內(nèi)勤主管種子講師市場(chǎng)經(jīng)理大客戶經(jīng)理展廳經(jīng)理服務(wù)總監(jiān)人力資源檢查詢價(jià)銷售組長(zhǎng)A促銷活動(dòng)廣宣策劃網(wǎng)絡(luò)客服銷售顧問(wèn)銷售顧問(wèn)市場(chǎng)專員客服專員資料管理員前臺(tái)接待銷售組長(zhǎng)B二網(wǎng)銷售政府采購(gòu)信息員PDI訂單員車間部配件部理服務(wù)部理財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)與支持部辦公室績(jī)效考核考勤培訓(xùn)招聘資料檔案來(lái)客接待文秘司機(jī)行政主管行政總監(jiān)總務(wù)部總務(wù)部審計(jì)廠區(qū)綠化設(shè)施維修食堂采購(gòu)庫(kù)管董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)察部一、董事會(huì)董事長(zhǎng)崗位描述崗位名稱：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理本職工作：行使公司法定代表人的職權(quán)。召集并主持董事會(huì)議。在必要情況下向其它董事授權(quán)。簽署公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度。制定總經(jīng)理崗位描述、定期聽(tīng)取總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職并對(duì)其作出工作評(píng)定。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司重要事物的處理方案。1培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)公司后備人才。1對(duì)外代表公司進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。對(duì)公司合法權(quán)益不受侵犯負(fù)責(zé)。對(duì)公司的社會(huì)影響負(fù)責(zé)。對(duì)公司機(jī)密的安全負(fù)總責(zé)。對(duì)公司各項(xiàng)工作全面監(jiān)督、檢查的權(quán)力。對(duì)總經(jīng)理全面考核的權(quán)力。緊急情況下對(duì)公司事務(wù)的特別裁決和處置權(quán)力。公司全部區(qū)域及財(cái)產(chǎn)。直接責(zé)任：。，召集參加公司重要專題會(huì)議。，向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的建議。，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。，人員編制和薪酬方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行。，負(fù)責(zé)營(yíng)造企業(yè)文化。，每月27日聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)公司的各方面工作。，按照程序處理。主要權(quán)力：。、設(shè)施。直接責(zé)任：、季度調(diào)整。、總經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報(bào)送分析報(bào)表。、資金、庫(kù)存預(yù)警信息。，組織對(duì)公司重大投資決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。，并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。、總經(jīng)理述職。、現(xiàn)場(chǎng)指揮。、會(huì)計(jì)核算、采購(gòu)、庫(kù)管工作的效率以及真實(shí)性、合法性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最終審核權(quán)。、任用提名權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)。管轄范圍：。參與擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司各種核算和其他業(yè)務(wù)的記賬工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真、準(zhǔn)備地登錄各類明細(xì)賬和總賬，要求做到賬目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、賬證相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。準(zhǔn)確、及時(shí)地做好結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審計(jì)會(huì)計(jì)憑證。正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理記賬登記手續(xù)。