模具廠業(yè)務(wù)管理規(guī)范-展示頁
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【正文】 成 塑 膠 模 具 廠文件名稱:業(yè)務(wù)工作手冊文件編號: QSSA001制訂部門: 業(yè)務(wù)課制訂日期: 2004/10/20版本: A頁次: 2/6 業(yè)務(wù)將技朮資料轉(zhuǎn)工程主導(dǎo)估價工作﹕模具人員對模\治具的價值和產(chǎn)品的價值進(jìn)行報價﹔工程訂出產(chǎn)品和包裝報價﹔業(yè)務(wù)依據(jù)以上情況做出產(chǎn)品報價和與客戶價格談判的資料.（如客戶是只要模具產(chǎn)品的﹐需要報打樣價格） 業(yè)務(wù)收到工程匯總的報價資料之后﹐匯總制作《報價單》報上級批示. ﹐由業(yè)務(wù)處理. 如客戶希望用其自己的報價單的格式﹐由業(yè)務(wù)依照客戶的要求制作報價內(nèi)容.客戶對其報價做出裁決﹕如客戶不接收報價﹐報總經(jīng)理解除或再協(xié)商之﹔如客戶部分接收﹐由業(yè)務(wù)注明原因報總經(jīng)理確認(rèn)裁決﹐再回傳給客戶進(jìn)行修訂處理﹔如客戶接收報價﹐工作階段進(jìn)入合約審查期。直接用于産品上的配件,。 業(yè)務(wù)單位視客戶進(jìn)貨潛力及帳款回收情況，不定期更新或制定《客戶信用額度申請表》向，報財務(wù)和上級報告﹐如發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況不是很好或帳款回收不良過多的客戶﹐請示總經(jīng)理是否取消客戶交易批示. 如果經(jīng)過評估某客戶信用不佳但仍接此訂單的﹐應(yīng)簽訂良好的書面的付款文件后始可接單出貨.接單業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容﹕ 估價期工作﹕當(dāng)客戶達(dá)成下單意愿﹐拉單業(yè)務(wù)將客戶資料轉(zhuǎn)接單業(yè)務(wù)主導(dǎo)。 公司簡介和公司說明書內(nèi)容要簡潔美觀﹐體現(xiàn)公司的工作流程和管理優(yōu)勢﹐力求客戶認(rèn)可公司管理和業(yè)務(wù)水平。 拉單業(yè)務(wù)為公司尋找客戶源﹐包括海外拉單人員在海外拉取的客戶。聯(lián) 成 塑 膠 模 具 廠UNITED PLASTICKamp。MOLD CO.,LTD.濱 川 金 屬 (東 莞) 有 限 公 司BIN CHUAN METAL (DONGGUAN) CO., LTD 進(jìn) 料 檢 驗 管 制 程 序業(yè) 務(wù) 人 員 工 作 手 冊文件編號: QPQSQASA001 核 準(zhǔn)審 核審 定制 訂修訂次數(shù)修訂時間修訂章節(jié)審 核核 準(zhǔn) 修 改 頁文件編號QPQSQASA001文件名稱業(yè)務(wù)人員工作手冊進(jìn)料檢驗管制程序REVAAA修改日期修改章節(jié)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容備注濱川金屬(東莞)有限公司聯(lián) 成 塑 膠 模 具 廠文件名稱: 進(jìn)料檢驗管制程序業(yè)務(wù)人員工作手冊文件編號: QPQSQASA001制訂部門: 品保部業(yè)務(wù)課制訂日期: 2002/64/10/1205版本: AAA頁次: 1/4861. 目的:規(guī)范業(yè)務(wù)人員工作流程2. 范圍:本公司業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容指導(dǎo)3. 權(quán)責(zé):無4. 定義:無5. 作業(yè)內(nèi)容: 業(yè)務(wù)計劃拉單的工作內(nèi)容﹕ 公司業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測﹕由董事會決定﹐總經(jīng)理執(zhí)行之﹐具體工作體現(xiàn)由拉單業(yè)務(wù)在和客戶交往中完成之。當(dāng)和客戶達(dá)成下單意愿時﹐應(yīng)積極主動將公司推薦給客戶。 總公司每年將下達(dá)下年度的業(yè)績發(fā)展目標(biāo). 業(yè)務(wù)部每年年底在總公司的業(yè)績要求情況下編製次年銷售預(yù)測內(nèi)容和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，遇有重大變動因子，得修正銷售預(yù)測內(nèi)容和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃. 銷售預(yù)測應(yīng)考量到：1) 國內(nèi)外PC產(chǎn)業(yè)居技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵零組件供應(yīng)廠商之動態(tài)訊息.2) 產(chǎn)品規(guī)格世代交替之時段.3)
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