【正文】 工作經(jīng)理指標(biāo)：序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40本人/總經(jīng)理部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核25S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3部門費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計(jì)劃管理費(fèi)用）*100%4下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 部門副經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)30經(jīng)理/總經(jīng)理部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核2裝卸計(jì)劃完成率30業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量247。組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉儲(chǔ)管理原則做好物流工作，提高工作滿意度。雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃發(fā)運(yùn)量）X 100% 計(jì)劃發(fā)運(yùn)量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨計(jì)劃來確定（不可抗力除外）計(jì)劃的準(zhǔn)確性問題65S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)100151 / 46二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績(jī)效考核表考核月份： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核者簽名：序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75 %物資抽檢合格率低于75%20 2物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于95%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于90%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于85%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于80%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于80 %203公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 10%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 20%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 25%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) 25%204裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率高于90%裝卸計(jì)劃完成率高于85%裝卸計(jì)劃完成率高于80 %裝卸計(jì)劃完成率高于75%裝卸計(jì)劃完成率低于75 %155運(yùn)輸計(jì)劃完成率運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于90%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于85 %運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于80%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于75%運(yùn)輸計(jì)劃完成率低于75%1565S現(xiàn)場(chǎng)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于 90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于 85%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于 80%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于 75%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率低于 75%10100合計(jì) 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 部門經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)制訂并組織實(shí)施本部門物流管理目標(biāo)，組織下屬員工按時(shí)按量完成各項(xiàng)指標(biāo)、計(jì)劃。計(jì)劃噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本）X 100% 噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力和機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用按品種確定費(fèi)用控制率及考核標(biāo)準(zhǔn)4裝卸計(jì)劃完成率15業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量247。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告2物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。連接公司采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，控制物流成本，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體績(jī)效。物流管理部目 錄一、 部門績(jī)效考核指標(biāo) 1091．1部門職能 1091．2部門指標(biāo) 109二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 111 部門經(jīng)理 111 部門副經(jīng)理 111 運(yùn)輸管理主管 112 汽運(yùn)管理員 112 鐵運(yùn)管理員 113 裝卸作業(yè)主管 113 統(tǒng)計(jì)員 114 外租庫管理員 115 打包房班長(zhǎng) 115 散粕倉班長(zhǎng) 116 保全工（包裝班及散粕倉操作工） 116 調(diào)度員 116 理貨員 117 裝卸隊(duì) 118 筒倉班長(zhǎng) 118 筒倉班操作工 119 小包裝班長(zhǎng) 119 車隊(duì)主管 120 叉車班長(zhǎng)/拖車班長(zhǎng) 120 叉車司機(jī)/拖車司機(jī) 121 綜合庫主管 121 備品庫班長(zhǎng)/庫管員 122 花生米班長(zhǎng)/保管員 122 物資回收員 123 散油庫主管 123 罐區(qū)班長(zhǎng) 124 操作工 124 統(tǒng)計(jì)員 125 行政內(nèi)勤 125四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 126 部門經(jīng)理 126 部門副經(jīng)理 126 運(yùn)輸管理主管 127 汽運(yùn)管理員 128 鐵運(yùn)管理員 129 裝卸作業(yè)主管 130 統(tǒng)計(jì)員 131 外租庫管理員 132 打包房班長(zhǎng) 132 散粕倉班長(zhǎng) 133 保全工（包裝班及散粕倉操作工） 134 調(diào)度員 135 理貨員 136 筒倉班長(zhǎng) 136 筒倉班操作工 137 小包裝班長(zhǎng) 138 車隊(duì)主管 139 叉/拖車班長(zhǎng) 140 叉車司機(jī)/拖車司機(jī) 140 綜合庫主管 141 備品庫班長(zhǎng)/庫管員 142 花生米班長(zhǎng)/保管員 143 物資回收員 144 散油庫主管 144 罐區(qū)班長(zhǎng) 145 操作工 146 行政內(nèi)勤 148一、 部門績(jī)效考核指標(biāo)1．1部門職能 組織公司內(nèi)部、外部物流資源計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)。 確保原材料及產(chǎn)成品的儲(chǔ)存安全及數(shù)量準(zhǔn)確無誤。1．2部門指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果3公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部/物流管理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本247。雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性5運(yùn)輸計(jì)劃完成率15物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際完成的運(yùn)輸量247?？刂莆锪鞒杀炯安块T管理費(fèi)用。負(fù)責(zé)做好物流作業(yè)安全與5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性35S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。計(jì)劃運(yùn)輸量）X 100%計(jì)劃運(yùn)輸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的計(jì)劃確定（不可抗拒因素除外）2運(yùn)輸管理費(fèi)用控制率25物流管理部（實(shí)際費(fèi)用247。3運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性20業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等。4運(yùn)輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。計(jì)劃運(yùn)輸量）X 100%2運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性20業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等。3運(yùn)價(jià)的控制20業(yè)務(wù)部門/物流管理部/客戶根據(jù)客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)以及投訴車數(shù)/總發(fā)車次數(shù)來定。5運(yùn)輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計(jì)100 鐵運(yùn)管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1鐵運(yùn)計(jì)劃完成率40汽運(yùn)管理員/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際運(yùn)輸量247。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。計(jì)劃裝卸量）100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定.（不包括臨時(shí)追加的計(jì)劃）4公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部/物流管理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本247。5下屬員工管理成效10本人/員工/與部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）65S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法合計(jì)100 統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)30相關(guān)部門/物流管理部由統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任導(dǎo)致的財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳不符次數(shù)2帳實(shí)不符次數(shù)30財(cái)務(wù)管理部實(shí)際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)3工作完成情況20本人/主管根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較4統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次數(shù)10主管根據(jù)公司各部門反映情況，由OA系統(tǒng)造成的問題除外5工作滿意度10外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)合計(jì)100 外租庫管理員 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息溝通30本人/主管/各相關(guān)人員根據(jù)公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位反映情況2貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控30財(cái)務(wù)管理部/物流管理部物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率=(實(shí)際庫存247。生產(chǎn)量）100%實(shí)際出入庫量=當(dāng)日出庫量+當(dāng)日入垛量+計(jì)劃內(nèi)散粕倉入庫量2貨物噸包裝定額成本控制率20物流管理部貨物噸包裝定額成本控制率=（實(shí)際包裝成本247。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果45S管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。帳面庫存］X 100%45S管理達(dá)標(biāo)率10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。2設(shè)備日常管理維護(hù)30班長(zhǎng)班長(zhǎng)隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等3工作積極性20本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。合計(jì)100 調(diào)度員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計(jì)劃完成率30物流管理部/相關(guān)業(yè)務(wù)部門裝卸計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的裝卸量247。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中全格品的數(shù)量247。帳面庫存］100%45S管理達(dá)標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3作業(yè)單據(jù)填寫的差錯(cuò)次數(shù)10相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員作業(yè)單據(jù)填寫的完整、準(zhǔn)確性，具體根據(jù)內(nèi)部準(zhǔn)則45S管理達(dá)標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計(jì)100 裝卸隊(duì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計(jì)劃完成率40裝卸隊(duì)/物流管理部 裝卸計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的裝卸量247。2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊(duì)/物流管理部裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量247。4工作滿意度10外部單位、公司各部門公司各部門員工以及客戶對(duì)裝卸隊(duì)的投訴次數(shù)。3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。合計(jì)100 筒倉班操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況40班長(zhǎng)/主管班長(zhǎng)隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20班長(zhǎng)/主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。55S管理達(dá)標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果2裝卸計(jì)劃完成率20物流管理部/油脂銷售部裝卸計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的裝卸量247。（不包括臨時(shí)追加的計(jì)劃）3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。合計(jì)100 車隊(duì)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率30財(cái)務(wù)管理部/統(tǒng)計(jì)員噸運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)主要包括物料消耗、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)、人工費(fèi)以及加班費(fèi)。計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）X 100%單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）=貨物作業(yè)量247。 （包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。2車輛管理與維修20車隊(duì)主管對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。 （包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊(duì)主管隨機(jī)抽查。計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）X 100%單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）=貨物作業(yè)量247。5勞動(dòng)紀(jì)律10主管/班長(zhǎng)根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。2庫存物資保存完好率20相關(guān)部門根據(jù)使用部門反映投訴。4勞動(dòng)紀(jì)律15主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計(jì)100 花生米班長(zhǎng)/保管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部/物流管理部依據(jù)財(cái)務(wù)管理部盤庫結(jié)果。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具