【正文】 　志JYDC－PAWSFM－RZ05　A/0姓名：　　　 部門：　　　　　 崗位：　　　序號工作名稱工　作　內(nèi)　容工作結(jié)果開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間消耗時(shí)間備　注請注意保管，防止文件遺失，以免影響您的利益。10　附則　本管理?xiàng)l例從簽字批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 《崗位績效薪酬定級與IPE職位評分匯總表》 （LHDCPAWSFMRZ28）。 《信息聯(lián)絡(luò)單》（PAWSFM－RZ17）。 《崗位績效薪酬管理評審報(bào)告》（PAWSFM－RZ15）?！〖影嗌暾垎危≒AWSFM－RZ14）?！≌埣贄l（PAWSFM－RZ12）?！　堵殕T違反公司規(guī)章制度處置單》（PAWSFM－RZ10）。 《 月份職員績效薪酬匯總表》（PAWSFM－RZ08）?！　? 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》（PAWSFM－RZ06）。 《工作測評表》（PAWSFM－RZ04）。 《定編定崗定員定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》（PAWSFM－RZ02）。9　記錄　員工工作留下的各種原始記錄（含各種證書、證件、表格、資料、圖紙、報(bào)告、策劃書、方案、工作總結(jié)、工作日志等）。　公司《職員管理?xiàng)l例》、《職員崗位職責(zé)匯編》和其它規(guī)章制度。8　支持性文件　國家的有關(guān)法律法規(guī)。內(nèi)容主要包括：聽取董事長或總經(jīng)理的《崗位績效薪酬管理評審報(bào)告》、向各部門分發(fā)《不合格項(xiàng)報(bào)告》、各部門以《信息聯(lián)絡(luò)單》的方式對績效考核提出意見和建議、宣布晉級或降級決定、研討績效改進(jìn)計(jì)劃等。　績效面談與改進(jìn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括面談的目的、考核的結(jié)果、員工的自述、明確下一階段的工作目標(biāo)、制定詳細(xì)的績效改進(jìn)計(jì)劃。被評為年度“不稱職”的職員將被解除勞動(dòng)合同?！∧甓仍u級中實(shí)際評級得分為1080分（含1080分）至1260分（含1260分）且月度評級被評為“不稱職”的月份小于三個(gè)月（不含三個(gè)月）的，可評為年度“稱職”。被評為“不稱職”的職員有可能被解除勞動(dòng)合同?！≡露仍u級中實(shí)際評級得分為90分（含90分）至110分（含110分）的，可評為“稱職”?！】冃гu級結(jié)果　績效評級結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次。 個(gè)人月度工作目標(biāo)在《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中經(jīng)雙方簽字后確認(rèn)?！」静块T經(jīng)理的年度《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定?！秿徫荒繕?biāo)責(zé)任書》作為《勞動(dòng)合同書》的附件。 個(gè)人年度工作目標(biāo)分解時(shí)一般是以月工作計(jì)劃的方式進(jìn)行，但必要時(shí)還應(yīng)分解至周工作計(jì)劃。每月二十五日前以工作計(jì)劃的形式完成分解工作，并簽字執(zhí)行。每月二十三日前以工作計(jì)劃的形式完成分解工作，并下發(fā)各部門執(zhí)行。其中：本月二十五日至二十六日為個(gè)人自我考評；本月二十七日至二十九日為部門考評；本月三十日至次月七日為公司考評。 綜合考核?！】己藭r(shí)間 日?？己穗S時(shí)進(jìn)行?！】己朔椒ā? 以“聽、看、問、查、驗(yàn)”的具體手段和方法，按考核依據(jù)中的有關(guān)條款進(jìn)行考核?！　对囉煤贤瑫?、《勞動(dòng)合同書》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、《職員崗位職責(zé)匯編》以及《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中的月度工作計(jì)劃。特殊情況由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。 績效評級分 績效評級分除了非過失性原因外（如病假），一般按績效考核評分計(jì)。罰分分別填入《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中的工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作、出勤率、商務(wù)禮儀、ISO審核和其他等欄中。由于工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作態(tài)度、誠信度、組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作意識、出勤率、商務(wù)禮儀、ISO審核等考核項(xiàng)目輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的，；中度達(dá)不到目標(biāo)要求的，；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的。罰分填入《 月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中的“遵守規(guī)章”欄。 對在《職員管理?xiàng)l例》以及公司的其它規(guī)章制度中有明確“獎(jiǎng)罰分”標(biāo)準(zhǔn)的，按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“獎(jiǎng)罰分”。職員的“績效薪酬”與其“實(shí)際績效得分”掛鉤。完成工作目標(biāo)和遵守公司的規(guī)章制度是每一位職員應(yīng)盡的義務(wù)，因此，一般情況下，只有履行義務(wù)非常優(yōu)秀者才能獲得獎(jiǎng)分?！蔼?jiǎng)罰分”由“自評分”、“部門評分”和“公司評分”等三部分組成，在“實(shí)際績效獎(jiǎng)罰分”中的權(quán)重分別為20%、50%和30%。然后以《試用合同書》、《勞動(dòng)合同書》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、月度工作計(jì)劃、《職員崗位職責(zé)匯編》、《職員管理?xiàng)l例》和其他規(guī)章制度為考核依據(jù)，對未完成的工作南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　　　　　　　　崗位績效薪酬管理?xiàng)l例　　 　 頁次10/43項(xiàng)目和違反公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行“罰分”，對履行義務(wù)優(yōu)秀者進(jìn)行“獎(jiǎng)分”。 績效考核評分（具體標(biāo)準(zhǔn)見表PAWSFMRZ07） 績效考核評分以“獎(jiǎng)罰分”的方式進(jìn)行。　績效管理體系由公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及其分解、員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核和分析、績效面談與改進(jìn)、績效評審等所組成?！】冃Э己伺c管理體系　績效考核體系由考核項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法等組成。并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈總經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。人力資源部起協(xié)助指導(dǎo)作用?！】己寺氊?zé)　總經(jīng)理（或其指定代理人）負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的考核評估。 為確定人員培訓(xùn)與開發(fā)的需求提供依據(jù)?！橹贫▎T工公平合理的待遇和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。7 崗位績效薪酬考核與管理 崗位績效薪酬考核與管理的目的 定期考核評估各部門崗位的工作績效?！⊥ㄓ嵮a(bǔ)貼按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　住房公積金按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。100（1200）月（年）實(shí)際績效得分南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　　　　　　　崗位績效薪酬管理?xiàng)l例　　　　　　 頁次7/43　6　福利待遇　養(yǎng)老保險(xiǎn)按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！≡拢辏┙K獎(jiǎng)金月（年）終獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：個(gè)人實(shí)得月（年）終獎(jiǎng)金＝公司月（年）可分配的獎(jiǎng)金總額247?！∈塥?jiǎng)勵(lì)或處分職員薪酬　受獎(jiǎng)勵(lì)職員薪酬按獎(jiǎng)勵(lì)決定的薪酬級別計(jì)發(fā)?！≡趪曳ǘü?jié)假日加班的。只要可能，公司一般都要求職員進(jìn)行補(bǔ)休。 在標(biāo)準(zhǔn)工作日加班的。　參加社會(huì)活動(dòng)請假及其薪酬支付按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　　　　　　崗位績效薪酬管理?xiàng)l例　　　　　　　 　 頁次6/43　　婚假及其薪酬按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行?！√接H假及其薪酬按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行?！∈录偌捌湫匠臧础堵殕T管理?xiàng)l例》執(zhí)行?！〖倨诩捌湫匠? 不論是請何種類型的假，都必須填寫由公司印制的《請假條》?！∈芴幏值穆殕T，視情節(jié)輕重按處分決定降一小級或兩小級薪酬。　重復(fù)具備“、”條件的職員，按“”執(zhí)行?！“础禵__月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評定級別“優(yōu)秀”達(dá)十個(gè)月以上且月考核評定級別未出現(xiàn)“不稱職”的職員可按《崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》晉級二小級薪酬。100實(shí)際績效得分　薪酬晉級　凡公司職員都有薪酬晉級的通道，其最低薪酬為所在崗位職務(wù)薪酬級別的最低小級或下一大級的第二小級；最高薪酬則不封頂，按考核的實(shí)際結(jié)果確定。個(gè)人實(shí)得月績效薪酬以個(gè)人績效薪酬基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤上下浮動(dòng)。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　　　　　　　　崗位績效薪酬管理?xiàng)l例　　　　　　　　頁次4/43　　績效薪酬績效薪酬指的是職員在正常工作時(shí)間內(nèi)按《___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》的要求提供有效勞動(dòng)，并由公司對其進(jìn)行工作業(yè)績、工作效率等考核后，以其對應(yīng)的績效薪酬基數(shù)與個(gè)人工作業(yè)績、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效果掛鉤的薪酬收入?！』拘匠昊拘匠曛傅氖锹殕T在正常工作時(shí)間內(nèi)按《___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》的要求提供有效勞動(dòng)后的薪酬收入?！」径聲?huì)成員（含董事長、董事）的薪酬由公司董事會(huì)決定。按薪酬管理的基本原則和要求編制的公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)如附表《崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》所示。崗位績效薪酬級別劃分為六個(gè)等級，每個(gè)等級再按高、中、低擋位分為若干個(gè)不同的小等級。職員全部薪酬由“崗位績效薪酬”與“福利補(bǔ)貼”兩部分組成。5　薪酬制度　公司的基本薪酬制度：公司實(shí)行的薪酬制度為“崗位績效薪酬制”。 本月的《___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》由部門經(jīng)理填好評分后于本月二十九日前上交公司人力資源部進(jìn)行評分匯總。 本月的《___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》由部門經(jīng)理于當(dāng)月二十五日前交給本部門職員進(jìn)行自我評分。部門經(jīng)理作好職員的月度工作計(jì)劃并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，于上月二十六日前上交公司人力資源部。 公司本月的工作計(jì)劃必須在上月二十三日前分解至各部門?！」绢I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的崗位績效薪酬考核?！　【帉懖块T人力資源部編寫人審　核批　準(zhǔn)南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　　　　　　　崗位績效薪酬管理?xiàng)l例　　　　　　　　　頁次2/43　　人力資源部負(fù)責(zé)崗位績效薪酬管理?xiàng)l例的制訂、修訂、考核、監(jiān)督、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和歸檔。4　職責(zé)　本管理?xiàng)l例由總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。職員收入增長的幅度不能高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長的幅度?！　　?jiān)持“職員收入與職員工作績效、公司經(jīng)濟(jì)效益”掛鉤的原則。南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司標(biāo)　　　題文件編號JYDC－PAWSWI－RZ04崗位績效薪酬管理?xiàng)l例版號A/0頁次1/431　目的　　建立現(xiàn)代企業(yè)崗位績效薪酬分配制度，為崗位績效薪酬的考核與執(zhí)行提供依據(jù)。4 本體系文件由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 本崗位績效薪酬管理體系適用于公司薪酬管理的各個(gè)方面。4 就貫徹執(zhí)行公司職員管理與績效薪酬管理體系的任何相關(guān)事宜與各部門做好協(xié)調(diào)。2 向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職員管理與績效薪酬管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求。密級：機(jī)密南寧隆華房地產(chǎn)崗位績效薪酬管理體系文件LHDC—PAWS—2007以崗位績效考核為平臺(tái)，全面提高公司執(zhí)行能力****************************************南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司標(biāo)　　　題文件編號JYDC－PAWSWI—RZ01目 錄版號A/0頁次1/1編 號 內(nèi) 容JYDC－PAWSWI—RZ01 目錄JYDC－PAWSWI—RZ02 任命書JYDC－PAWSWI—RZ03 體系說明JYDC－PAWSWI—RZ04 崗位績效薪酬管理?xiàng)l例JYDC－PAWSWI—RZ05 崗位績效薪酬定級方案南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司標(biāo)　　　題文件編號JYDC－PAWSWI—RZ02任 命 書版號A/0頁次1/1為了貫徹執(zhí)行公司職員管理與績效薪酬管理體系，加強(qiáng)對職員管理與績效薪酬管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 先生為公司的職員管理與績效薪酬管理者代表。管理者代表的主要職責(zé)是：1 確保職員管理與績效薪酬管理體系的過程得到建立和保持。3 在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)員工形成職員管理與績效薪酬管理和考核的強(qiáng)烈意識。 總經(jīng)理： 年 月 日南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司標(biāo)　　　題文件編號JYDC－PAWSWI—RZ03體 系 文 件 說 明版號A/0頁次1/11 本崗位績效薪酬管理體系是在職員管理體系的基礎(chǔ)上建立起來的，它由目錄、任命書、體系文件說明、崗位績效薪酬管理?xiàng)l例、崗位績效薪酬定級方案等5個(gè)文件所組成，它確定了本公司的崗位績效薪酬管理體系過程和方法的順序并確保它們之間能產(chǎn)生相互作用。3 本崗位績效薪酬管理體系文件屬公司的受控文件，它的有效性對每一位員工來說都是嚴(yán)肅的。各部門都必須確保遵守本體系文件的所有規(guī)定。2　原則　堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”和“按勞分配，同工同酬，與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。職員的收入與職員工作績效、公司的經(jīng)營成果上下浮動(dòng)，上不封頂，下要保底。3　適用范圍　　本崗位績效薪酬管理?xiàng)l例在全公司范圍內(nèi)適用?！】偨?jīng)理負(fù)責(zé)崗位績效薪酬發(fā)放的審批?！∝?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)崗位績效薪酬的發(fā)放。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的崗位績效薪酬考核，并協(xié)助人力資源部做好各部門的抽查考核監(jiān)督工作。 各部門本月的工作計(jì)劃必須在上月二十五日前以填寫《___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》中的月度工作計(jì)劃的方式分解至各崗位或員工。 已填好本月度工作計(jì)劃的《___月份職員崗位績效薪酬考核記錄匯總表》經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，于本月二日前退回各部門進(jìn)行考核。 本月的《___月份職員崗