房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法-展示頁
2024-08-22 05:08本頁面
【正文】 制。（一） 普通福利，參照第七章 第四十七條 。超額獎勵在年度考核完成后，于次年度第一季度逐月發(fā)放。第十八條 超額獎勵：為鼓勵高管為公司創(chuàng)造超額價值，如凈利潤總額超出業(yè)績合同中約定的凈利潤總額，由公司董事會決定對高管人員進(jìn)行超額獎勵。（一） 績效年薪＝考核系數(shù)績效基數(shù)；（二） 考核系數(shù)＝考核分值/100；（三） 績效基數(shù)＝基本年薪。（二） 基本年薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，分12月平均發(fā)放。在高管的薪酬體系中，績效工資部分與固定部分比例不僅參照了國際通行做法與北京市同行業(yè)其他公司的情況，而且也考慮到了新舊薪酬體系的延續(xù)性、轉(zhuǎn)型時期的平穩(wěn)過渡以及與公司戰(zhàn)略相結(jié)合的因素。同時，考慮到企業(yè)轉(zhuǎn)型期特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素，試行稍低于市場平均水平的薪資，以后可以在綜合考慮公司發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，由董事會決定薪資水平。第十二條 采用年薪制的人員應(yīng)當(dāng)與公司簽訂為期三年的任職合同與年度業(yè)績合同。實(shí)行年薪制的崗位應(yīng)是工作業(yè)績能夠按一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估的崗位。（三） 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼是公司對員工辛勤工作的認(rèn)可和感謝，補(bǔ)貼制度的制定和發(fā)放要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。第十條 附加工資（一） 附加工資＝福利＋補(bǔ)貼。獎勵基金按照公司年度工資總額的一定比例提取，每年總額不超過10萬元。總經(jīng)理獎勵基金由總經(jīng)理根據(jù)員工或部門的具體突出表現(xiàn)，以及年度的收入情況進(jìn)行確定。第九條 單項(xiàng)獎勵是為表揚(yáng)員工或部門對公司做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的。年終獎金：根據(jù)公司經(jīng)營效益、部門工作業(yè)績和員工年度工作表現(xiàn)所確定的獎金，是在公司整體經(jīng)營效益和部門工作績效基礎(chǔ)上對員工實(shí)行的一種激勵。具體參見附件一《崗位工資等級表》。2. 按聘任崗位入級入檔。（四） 崗位工資的確定1. 工資分級列等。（二） 崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1. 績效獎金的計(jì)算基數(shù)；2. 年終獎金的計(jì)算基數(shù)；3. 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；4. 病事假工資的計(jì)算基礎(chǔ)；5. 其他基數(shù)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。（四） 學(xué)歷及職稱工資由員工的學(xué)歷、職稱確定，學(xué)歷與職稱需是國家認(rèn)可的學(xué)歷及職稱工資。第六條 固定工資（一） 固定工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋學(xué)歷工資＋職稱工資（二） 基礎(chǔ)工資由公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐幕旧钏酱_定，全公司員工保持一致，600元/人；（三） 工齡工資由員工的工齡（包括其他公司的司齡）確定，在公司工作滿12個月則每月增加20元。（六） 績效年薪：年薪制的組成部分，根據(jù)公司經(jīng)營任務(wù)完成情況、公司效益以及不同人員的個人業(yè)績確定，原則上在年終確定發(fā)放。（五） 基本年薪：年薪制的組成部分，根據(jù)不同人員的貢獻(xiàn)、職位重要性、責(zé)任大小等確定不同等級。不同人員的績效獎金的計(jì)算方法不同。（二） 崗位工資：根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（三） 其他員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。第四條 薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以下幾種：（一） 公司高層管理人員實(shí)行年薪制，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師；（二） 工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)采用協(xié)商工資制，即工勤人員上崗之前與公司協(xié)商，就月工資數(shù)額達(dá)成一致后執(zhí)行。（三） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬的晉升實(shí)行考評晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。第三條 基本原則（一） 競爭性原則：對于公司各崗位的薪酬，其具體的年度薪酬總體水平將保持在北京同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競爭性的原則。****房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法目 錄第一章 總則 2第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章 年薪制 6第四章 結(jié)構(gòu)工資制 8第五章 薪酬調(diào)整 11第六章 工資特區(qū) 13第七章 其他 14第八章 附則 16附件一：崗位工資等級表 17附件二：月度工資報表 18附件三：年終獎金報表 19附件四：員工崗位工資晉級單 20 第一章 總則第一條 適用范圍：****公司（下稱公司）的全體員工。第二條 目的：制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來的收益；把短期收益、中期收益與長期收益有效地結(jié)合起來，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（二） 公平性原則：在承認(rèn)員工技能的同時，依據(jù)所在崗位的崗位價值確定崗位工資；同時依據(jù)工作業(yè)績確定獎金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。（四） 可持續(xù)原則：公司的生存和發(fā)展依賴于不斷的開發(fā)和成功的銷售項(xiàng)目，為了激勵公司管理人員和一般員工能夠關(guān)注公司的可持續(xù)發(fā)展，運(yùn)用滾存式風(fēng)險工資制，將員工的收入與公
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