某公司技術管理部管理制度-展示頁
2025-04-18 00:32本頁面
【正文】 簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。第三條 主管單位及領導一、 本標準歸口單位是技術引進部門。（以下簡稱項目）三、 技術引進工程：按照項目設計開展的土建、設備安裝以及各種配套工程、輔助設施等施工內(nèi)容的總稱。第二條 術語一、 技術引進：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團體或個人（以下簡稱供方）獲得技術，其中包括： 專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可； 以圖紙、技術資料、技術規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術； 技術服務； 為了實現(xiàn)上述技術所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設備等； 利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術內(nèi)容的項目。第一條 主題內(nèi)容與適用范圍一、 技術引進管理辦法，是根據(jù)國家和有關部門對技術引進工作的要求，結(jié)合本公司實際情況所制定的管理標準。生產(chǎn)與技術管理制度擬制： 技術管理部 審核： 隋進國 批準： 姜 涌 目 錄技術引進管理辦法 1質(zhì)量獎懲辦法 813 / 15北京首信股份有限公司技術引進管理辦法為加強國際交流、國際合作，更好地借鑒和學習國際先進科技經(jīng)驗，增強公司高新技術研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術企業(yè)，必須有選擇地引進國外先進適用技術。為了做好這項工作，特制定本辦法。二、 本辦法只適用于技術引進項目的管理。二、 技術引進項目：經(jīng)上級批準立項的以技術引進為核心內(nèi)容的技術改造或基本建設項目。四、 技術引進合同：以技術引進為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟合同（以下簡稱合同）。二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領導下，履行職責。三、 與技術引進工程有關的國內(nèi)工作，由公司各職能部門負責。第五條 前期工作一、 根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術的內(nèi)容。三、 確定項目投資規(guī)模，落實外匯和內(nèi)匯的資金來源。五、 在與供方技術交流和初步詢價的基礎上，選擇二至三個供方作為對象，進行深入了解，必要時可以組織相關人員有針對性地出國考察。評審通過后，報送相應的主管部門審批。八、 編制進口設備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關部門批準。第六條 合同簽約一、 通過充分技術交流和價格、供給條件等方面的討論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。三、 對外談判在統(tǒng)一組織下進行，每次談判前應認真作好預案，指定主談人員。四、 合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“中華人民共和國技術合同管理條例”和“實施細則”中的有關規(guī)定。六、 各項合同簽字后應按規(guī)定程序上報審批。 按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。 按上級有關規(guī)定辦理引進項目的預算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。 進口物資的帳物管理應按公司有關規(guī)定辦理。三、合同交貨 引進工作
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