公司生產(chǎn)與技術(shù)管理制度-展示頁(yè)
2025-04-16 20:24本頁(yè)面
【正文】 工作和簽約后的對(duì)外聯(lián)系。第三條 主管單位及領(lǐng)導(dǎo)一、 本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門(mén)。（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目）三、 技術(shù)引進(jìn)工程：按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱(chēng)。第二條 術(shù)語(yǔ)一、 技術(shù)引進(jìn)：指通過(guò)貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)供方）獲得技術(shù)，其中包括： 專(zhuān)利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可； 以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專(zhuān)有技術(shù)； 技術(shù)服務(wù)； 為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線(xiàn)、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測(cè)試儀器、專(zhuān)用設(shè)備等； 利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。第一條 主題內(nèi)容與適用范圍一、 技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)與技術(shù)管理制度擬制： 技術(shù)管理部 審核： 隋進(jìn)國(guó) 日期： 2002年7月23日 批準(zhǔn)： 姜 涌 日期： 2002年8月8日 目 錄技術(shù)引進(jìn)管理辦法 1質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 8北京首信股份有限公司技術(shù)引進(jìn)管理辦法為加強(qiáng)國(guó)際交流、國(guó)際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國(guó)際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)適用技術(shù)。為了做好這項(xiàng)工作，特制定本辦法。二、 本辦法只適用于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的管理。二、 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目：經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)立項(xiàng)的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項(xiàng)目。四、 技術(shù)引進(jìn)合同：以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟(jì)合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同）。二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。三、 與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國(guó)內(nèi)工作，由公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)。第五條 前期工作一、 根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。三、 確定項(xiàng)目投資規(guī)模，落實(shí)外匯和內(nèi)匯的資金來(lái)源。五、 在與供方技術(shù)交流和初步詢(xún)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇二至三個(gè)供方作為對(duì)象，進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員有針對(duì)性地出國(guó)考察。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)送相應(yīng)的主管部門(mén)審批。八、 編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。第六條 合同簽約一、 通過(guò)充分技術(shù)交流和價(jià)格、供給條件等方面的討論，篩選出一個(gè)對(duì)我方最為有利的供方作為簽約的對(duì)象。三、 對(duì)外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行，每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案，指定主談人員。四、 合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“中華人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例”和“實(shí)施細(xì)則”中的有關(guān)規(guī)定。六、 各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。 按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。 按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。 進(jìn)口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。三、合
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