公司生產(chǎn)與技術(shù)管理制度(存儲版)
【正文】 必須在公司及上級機關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運行過程中對質(zhì)量工作有突出貢獻或?qū)|(zhì)量問題負有責任的有關(guān)部門或人員實施質(zhì)量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核。管理者代表批準報告單人力資源部實施報告單技術(shù)管理部提出報告單責任部門公司主管副總裁 附圖：工作流程 對輕微質(zhì)量問題不致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按“質(zhì)量管理考核標準”（見附表）進行考核。 在質(zhì)量活動中，有突出貢獻者，除上述獎勵外，技術(shù)管理部可建議晉升工資或行政職務(wù)。.514文件資料控制文件失控生產(chǎn)、檢驗使用失效文件的－115質(zhì)量管理員、檢驗員規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定擅自更換質(zhì)量管理、檢驗人員的116糾正措施在考核期內(nèi)有一項糾正措施未完成的－117產(chǎn)品測試需要送外測試的產(chǎn)品，未按規(guī)定完成年度內(nèi)送外測試任務(wù)的1－318按規(guī)定和要求執(zhí)行未按規(guī)定和要求執(zhí)行－2。 符合下列條款之一，獎勵有關(guān)人員100元（含）以上，獎勵有關(guān)部門500元（含）以上： 公司榮獲普天集團與質(zhì)量工作有關(guān)的先進集體榮譽稱號； 榮獲公司質(zhì)量工作先進工作者或先進集體榮譽稱號； 為公司質(zhì)量改進提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納后取得明顯效果； 受到公司質(zhì)量否決懲罰后，糾正措施得力、效果顯著、促進了公司質(zhì)量改進； 在公司建立、完善、改進質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及開展的質(zhì)量活動中做出貢獻； 積極支持和配合貫標工作，在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查中，及時提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等資源，接受檢查，認真采取糾正預防措施。通知單一式三份，一份送責任部門，一份送人力資源部執(zhí)行，一份由技術(shù)管理部保存。第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 對引進的技術(shù)或進口的設(shè)備，在學習掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達到國際先進水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。并對外組織正式驗收。五、 技術(shù)資料管理供方按合同提供的與引進技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是我公司的重要技術(shù)資料。 派出的培訓組，應(yīng)有嚴密的組織、嚴格的紀律。對本公司無法檢驗的物品，應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位。 對引進項目進行監(jiān)督并提出參考意見。五、 與技術(shù)引進相匹配進口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。七、 根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進口代理公司。四、 進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。第二條 術(shù)語一、 技術(shù)引進：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團體或個人（以下簡稱供方）獲得技術(shù)，其中包括： 專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可； 以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)； 技術(shù)服務(wù)； 為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1