【正文】 管理人員與非管理人員的比例標準為1:6 (人數(shù)少的間接部門例外) 直接部門(生產(chǎn)部門)管理人員與非管理人員的比例標準為1:12 。 升職時間 升職時間定在每年的4月及10月, 其它時間因工作需要可升任代理, 但代理不等于升職, 代理期間的工資及福利待遇不作調(diào)整。 人力資源部根據(jù)任職資格審核, 符合條件的交廠長復審, 總經(jīng)理批準。在升職前一崗位任職時間, 一般情況最少兩年或以上, 特殊情況酌情處理。 受過升任職位所必須的教育訓練, 并經(jīng)相關(guān)考試合格。 升職/年度調(diào)薪考核: : 指部門組織架構(gòu)中出現(xiàn)管理職位(經(jīng)理、主管、組長)空缺而又需補充時, 從內(nèi)部提升合適人選, 擔任相應(yīng)的管理職位． 升職資格 當機立斷, 能協(xié)助解決問題, 有創(chuàng)意及領(lǐng)導才能. 能夠聽取他人的意見, 有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力, 了解公司的各項組織功能, 并能圓滿的完成任務(wù)。員工轉(zhuǎn)職培訓期內(nèi)的工資按該職位試用期內(nèi)的入職薪金標準計。 若16 至31號入職/轉(zhuǎn)職的員工, 其試用期從下月1號起開始計。 例如: 某員工的基本薪金為1000元, 其考評的分數(shù)為75分, 對應(yīng)的等級為B級, B級對應(yīng)的調(diào)薪幅度為10%, 那么該員工可調(diào)薪金為: 100010% =100(元)： 廠長或以上級別的試用期為6個月, 其它人員的試用期為3個月. (表現(xiàn)優(yōu)秀需縮短試用期的由部門經(jīng)理提出書面申請(須詳細描述提前結(jié)束試用期之理由), 經(jīng)人力資源部初審, 廠長復審, 總經(jīng)理批準可酌情調(diào)整試用期時間。 調(diào)薪根據(jù)評價結(jié)果及《薪資結(jié)構(gòu)一覽表》之標準進行調(diào)整，評價等級與調(diào)薪幅度對應(yīng)的關(guān)系為：S級 A級 B級 C級 （D級） 20% 15% 10% 5% 0 15% 12% 8% 5% 0 (車啤、自動啤、手啤、包裝工、雜工、清潔工) 可調(diào)薪金: A*B(A: 指試用期內(nèi)的基本薪金。低于每項最低要求時，其該項得分最低為0。（4分） 工作表現(xiàn)較好，能達到崗位要求。（5分）進步慢。（2分）★工作提高（8分） 進步快。（6分）能按要求完成工作，有時需上司把關(guān)。（2分）(3)工作績效（20分） ★工作質(zhì)量（8分）工作出色、周密，能予以信任。（8分）能及時完成所交付的總結(jié)匯報工作。（7分）業(yè)務(wù)素質(zhì)一般。（2分）★基本素質(zhì)（10分）業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀，有培養(yǎng)潛力。（8分） 肯學習，但接受能力欠缺。（2分）★學習接受能力（10分）能主動向有關(guān)人員學習相關(guān)業(yè)務(wù)，接受能力強。（10分） 基本達到本崗位要求，但仍需有人檢查、督促。（3分） (2)工作能力（40分） ★執(zhí)行處理能力（12分） 理解準確，能熟練運用所掌握的知識迅速準確地抓住問題的癥結(jié)，提出措施，以適當方式妥善處理。（8分）能服從領(lǐng)導安排，有反饋。（6分）紀律一般，自我要求較松。（2分）★紀律性（8分） 嚴守規(guī)章紀律，具有監(jiān)督表率作用。（4分）能較好地配合他人，有協(xié)作精神。（2分）工作稍有被動，有時需上級督促。（4分）對本職工作自覺積極完成。（3分）環(huán)境適應(yīng)能力較差，奉獻精神需加強。（1分）編制/日期文件化/日期審核/日期批準/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 3 of 22★環(huán)境適應(yīng)（4分）工作踏實認真，環(huán)境適應(yīng)能力強，奉獻精神強。（4分） 能自覺維護公司利益，愛護財產(chǎn)，節(jié)約成本。（5分） 工作欠缺責任心。（8分）勤勤懇懇，可交付工作。3. 定義: MBO: 即Manage By Objective 的英文縮寫, 意為目標管理. KPI: 即Key Performance Indicator 的英文縮寫, 意為關(guān)鍵績效指針。，幫助員工成功與發(fā)展。35 / 35人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 1 of 22 索 引================================================== 內(nèi) 容 頁 次 1. 目的 12．范圍 1 3．定義 14. 職責 15．內(nèi)容 1226．相關(guān)文件 227. 記錄 228. 附件 22編制/日期文件化/日期審核/日期批準/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05 頁 碼 Page: 2 of 22 1. 目的：、正確的把握員工的工作實績、能力和態(tài)度，以求人力資源管理之職務(wù)升降、調(diào)薪及人力調(diào)配的公正、合理，從而提高員工的士氣，增加歸屬感及責任心。2. 范圍：海洋五金廠。 4. 職責： 、修改、完善, 考評結(jié)果的初審及監(jiān)察. 部門經(jīng)理負責管轄范圍內(nèi)員工的各項考核評定,為各部門提供考核過程中所需的相關(guān)配合. 績效考核推進委員會負責考核結(jié)果的稽查及定期目標檢討. 廠長負責整個人事考評制度運行的監(jiān)督管理及各項考評結(jié)果的復審. 總經(jīng)理負責年度調(diào)薪幅度擬定及核決相關(guān)考評結(jié)果.5. 內(nèi)容： ：（1）試用期滿考核； （2）轉(zhuǎn)職培訓期滿考核； （3）升職/年度調(diào)薪考核； （4）績效獎金考核； 考核周期與實施期限：考核對象考 核 期 間考 核開 始結(jié) 束試用期滿員工入廠日起至試用期結(jié)束（36個月）每月15日每月25日轉(zhuǎn)職培訓期滿員工轉(zhuǎn)職日起至培訓期結(jié)束（3個月）每月15日每月25日升 職4月、10月3月10日、9月10日3月20日、9月20日年度調(diào)薪每年1月1月15日1月25日績效獎金考核每季度考核一次1月的15日1月的25日 :：(1)工作態(tài)度（40分） ★責任心（8分） 對工作高度負責，可放心的交付工作。（7分）較負責任，能完成本職工作，偶爾需督促。（2分）★基本行為準則（4分）處處維護公司和個人形象，廉潔自律，操行端正。（3分） 不太注意小事，需更嚴格地要求自己。（4分）工作較踏實，環(huán)境適應(yīng)能力尚可，有奉獻精神。（1分）★主動性（4分） 主動積極分擔和完成工作，并將本職工作及相關(guān)事物加以改善或提出建設(shè)性的建議。（3分）對已安排工作能自覺完成。（1分）★協(xié)作性（4分）積極配合他人，團隊意識強。（3分）可以配合他人，偶爾較被動。（8分）能自覺遵守紀律和規(guī)章制度，有安全意識。（4分）★服從性（8分）服從領(lǐng)導安排，及時反饋。（6分）被動服從，少有反饋。（12分） 具備本崗位要求的技能，辦事較為得體。（7分）不能完成任務(wù)，達不到崗位基本要求。（10分） 主動學習本崗位知識，接受能力較強。（5分） 工作相對封閉，學習能力欠缺。（10分）業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，能適應(yīng)崗位要求。（4分）編制/日期文件化/日期審核/日期批準/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 4 of 22★總結(jié)分析（8分）能主動做匯報總結(jié)或提出意見。（6分）不常對工作進行整理、歸納和總結(jié)。（8分）能正確地完成工作，勝任本崗位，很少有差錯。（4分）工作未能按要求完成。（8分） 有進步。（2分）★工作滿意度（4分） 工作表現(xiàn)很令人滿意，適應(yīng)崗位要求。（3分） 工作尚待提高，以適應(yīng)崗位要求（2分） （4）評分說明 具體評分可在每項標準分的基礎(chǔ)上，在相鄰分值范圍內(nèi)浮動。： 根據(jù)以上考核要素進行評價，評價結(jié)果分五個等級：SABCD，與所得分的對應(yīng)關(guān)系為：10091 9081 8071 7061 60或以下S級 A級 B級 C級 （D級）： 考評結(jié)果作為員工是否正式