機械加工車間管理制度-展示頁
2025-04-18 00:01本頁面
【正文】 日實施甘肅錦世化工有限責任公司發(fā)布機械加工車間管理制度一 目的為了進一步規(guī)范機械加工車間管理工作，提高零部件加效率、質量，降低加工成本，規(guī)范加工流程、績效考核、工資核算，特制定本制度。二 適用范圍適用于本公司內部機械加工車間零部件的加工。操作工操作時必須穿戴工作服、工作鞋、安全帽，將衣服袖口扎緊，嚴禁穿涼鞋、拖鞋、長裙、飲酒人員進入機械加工車間。車間內工件、附件、工具應分類合理擺放整齊，毛坯碼的高度要合理，人行通道和操作場地應通暢、開闊，以確保安全。留有超過頸根以下長發(fā)的員工操作旋轉設備時，必須戴工作帽，并把頭發(fā)放入帽內，操作旋轉工具時禁止戴手套。高速切削或切削脆性材料時，要戴好防護眼鏡，防止鐵屑彈入眼內。裝卸調換工夾具、測量盡寸、擦拭機床時，必須停車進行。1嚴格執(zhí)行公司上下班制度，在上班時間嚴禁有離崗、閑聊、看報紙、瀏覽手機的行為，不得從事與工作無關的事，違者在績效考核中給予處罰。1操作者應管好所使用的設備、設施、工具和附具等物品。1對合金刀片、高速鋼刀頭、大直徑鉆頭等貴重刀具的領用必須經主管領導簽字批準，降低生產消耗和成本。（二）請工、派工工作要求 為協(xié)調各車間維修和技改用零配件的加工制造，最大限度減少生產線設備的停機停工時間，提高設備的綜合利用率，按時完成技改任務，制訂以下規(guī)定：各車間依據配件使用情況完整填寫請工單（附表1），并附相應的圖紙報技術部審核后,下達派工計劃單，交機械加工車間加工或聯(lián)系外協(xié)加工。技術部根據車間請工計劃單或各車間配件情況，安排加工工作，填制派工單（附表2），明確加工質量要求、完工時間、加工工時、零配件重要程度、使用緊急程度等要素，協(xié)調安排加工進度，有異議的及時進行核實和糾正，并由負責加工的操作者簽字。對復雜件、較大件，各車間技術人員自行測繪有困難的，可申請技術科組織有關技術人員進行測繪。（三）、考核 機械加工車間操作者的考核工時實行定額考核，為提高工時核算的準確性、簡化派工時核定工時的工作量，對經常加工、批量較大的零部件制定統(tǒng)一的定額工時。加工零部件的派工單必須依據制定的工時標準核定工時（附表3），零部件加工完成后操作者必須及時告知使用部門，明確完成時間并由使用部門驗收并簽字確認。無派工單當天工資不予核算，操作者工資全部按照派工單進行核算。 急件完工后在不超過一天的時間內，生產管理部會同技術設備部、操作者參與，依據零部件尺寸、加工精度、復雜系數、毛坯種類、毛坯余量等因素核定工時標準。 技術部正常安排的加班，按照派工單下達的工時核發(fā)工資。 對未完成部份,按其單位工時工資額的60%80%相應浮動工資。對產生的不合格品（包括廢品、回用品、返修品）視具體情況給予必要的經濟處罰。 操作者每天應及時填寫工作日志，對所用設備狀況和所加工零部件的數量質量、情況作出及時、準確、有效的記錄，并填寫工時清單（附表4）上報生產管理部。保管好圖紙等技術文件，不得對派工單、圖紙等工藝文件隨意廢棄、油污。因此造成的損失，根據情節(jié)輕重給予操作者經濟處罰。對機械加工車間加工能力不能滿足且影響維修、技改進度需要交由機械公司加工的，請工部門必須在請工計劃中注明，由技術設備部審核后再安排機械公司加工或外協(xié)加工，遇到特殊情況由總經理批準。附圖1：請工、派工工作流程圖圖紙改進合格 圖紙審核加工檢驗合格交付車間使用 審核 使用部門根據需求計劃填寫請工計劃單及圖紙返工否是 技術部審
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