護(hù)士各班崗位職責(zé)工作流程-展示頁
2025-04-17 23:26本頁面
【正文】 ，及時更換床頭警示牌。參加全科病人A/P交接班每周一參加科主任查房一次→及時修訂護(hù)理措施→督促護(hù)理人員落實(shí)。交班前再次檢查本班工作完成情況、查漏補(bǔ)缺，杜絕差錯、事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)其他責(zé)任組的護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)工作評估存在護(hù)理問題的病人，制定護(hù)理計(jì)劃，檢查護(hù)士落實(shí)情況評估新收病人病情（包括前N班的新收病人）檢查當(dāng)天出院病人健康教育落實(shí)情況質(zhì)控當(dāng)天出院病歷的書寫質(zhì)量。及時巡視，觀察分管病人病情，完成出院病人的出院指導(dǎo)，書寫出院小結(jié)，整理出院病人完整病歷，督促做好終末消毒。與責(zé)任護(hù)士士一起接當(dāng)班手術(shù)回來的病人書寫《病室交班日志本》、《護(hù)理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)》處理危急個案、搶救醫(yī)囑、核對輸血參加晨會大交班交叉核對掛瓶→輸液卡上掛瓶簽名→對分管病人核對輸液→輸液卡上簽名。及時完成新收病人入院評估、入院介紹、健康宣教，請病人或家屬相關(guān)規(guī)則單上簽名。檢查床頭卡、與級別護(hù)理相符，醫(yī)保證復(fù)印件齊全。 A班（護(hù)理組長）上班時間7：45~15：00實(shí)時記錄觀察數(shù)據(jù)和病情與N班責(zé)任護(hù)士士一起巡查危重病人、當(dāng)天手術(shù)病人術(shù)前準(zhǔn)備情況檢查分管病房的晨間護(hù)理落實(shí)情況。每日評估所分管的住院病人安全狀況，及時更換床頭警示牌。觀察病情，實(shí)時記錄觀察內(nèi)容，行相關(guān)健康教育，書寫所分管病人的護(hù)理記錄。評估行輔助檢查的病人，與支持中心對病人做交接，實(shí)時記錄檢查前后病人病情、時間。 實(shí)行辦公室“前移”，對分管病人實(shí)行床邊工作制。巡查、督導(dǎo)其他責(zé)任組病人的護(hù)理情況，指導(dǎo)和完善護(hù)理措施。督查醫(yī)療收費(fèi)與電腦班護(hù)士核對當(dāng)天全科醫(yī)囑。對有護(hù)理問題未解決者，實(shí)行二級查房→督促檢查責(zé)任護(hù)士實(shí)時記錄情況。aa3班上班時間7：45~15：00口頭交接分管病人情況檢查當(dāng)天所管手術(shù)病人的準(zhǔn)備情況與N班責(zé)任護(hù)士交接班填寫《急救物品檢查本》檢查急救
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