區(qū)域銷售崗位職責(zé)-展示頁
2025-04-17 13:46本頁面
【正文】 ___%區(qū)域市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)，所轄區(qū)域內(nèi)本企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)占有率達(dá)到__%客戶率新增客戶（含渠道成員）的數(shù)量5%考核期內(nèi)，新增客戶（含渠道成員）數(shù)量達(dá)___家經(jīng)銷商滿意度5%考核期內(nèi)，經(jīng)銷商滿意度評(píng)分達(dá)到___分客戶投訴解決速度5%考核期內(nèi)，客戶投訴處理平均時(shí)間不超過___小時(shí)學(xué)習(xí)發(fā)展率參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)5%考核期內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)參加率達(dá)到___%應(yīng)訓(xùn)人員覆蓋率5%考核期內(nèi)應(yīng)訓(xùn)人員覆蓋率達(dá)到___%培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)，擬定的培訓(xùn)計(jì)劃100%完成合 計(jì)被考核者考核者復(fù)核者簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：二、 區(qū)域經(jīng)理考核細(xì)則文本名稱_________公司區(qū)域銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)一、 崗位類別和聘期姓名任職部門職務(wù)入職時(shí)間聘期考核期二、 雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量的完成企業(yè)規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作中服從甲方的安排。三、 區(qū)域銷售經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)（一） 考核指導(dǎo)思想貫徹“營銷+管理”的雙重考核思想，以綜合評(píng)估其在區(qū)域銷售工作與區(qū)域銷售隊(duì)伍管理工作兩方面的整體績效水平。 季度考核，分別于3月25日、6月25日、9月25日、12月25日進(jìn)行考核，遇雙休日或節(jié)假日則順延。（三） 考核辦法 采取KPI考核與360度考核相結(jié)合的原則。 年度績效考核則選用360度考核，即上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及本人四個(gè)層次進(jìn)行評(píng)估，以加強(qiáng)考核區(qū)域銷售經(jīng)理在公司的管理、組織、銷售與溝通等方面的綜合能力。區(qū)域銷售經(jīng)理第___季度績效考核表區(qū)域銷售經(jīng)理：大區(qū)市場(chǎng)：日期：類別考核指標(biāo)單項(xiàng)滿分職能部門評(píng)分銷售總監(jiān)總監(jiān)工作開展情況銷售達(dá)成率20銷售部回款達(dá)成率20銷售部回款增長率10財(cái)務(wù)部銷售費(fèi)用率5財(cái)務(wù)部日常管理（會(huì)議、報(bào)表等）5行政部工作能力價(jià)格執(zhí)行能力5銷售部營銷創(chuàng)新能力5銷售部團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力10行政部公司戰(zhàn)略及策略執(zhí)行力10——————工作態(tài)度考勤10行政部誠信行為100總分200區(qū)域銷售經(jīng)理總結(jié)自評(píng)（附季度工作總結(jié)） 執(zhí)評(píng)小組：
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