【摘要】企業(yè)教練技巧案例一：?例如一個小孩試著觸碰火焰?實際的體驗=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預先做好準備的測試=沒有火焰=不會燙手；火焰=灼熱=疼痛案例二：?你駕車送一位同事回
2025-01-20 06:34
【摘要】”21世紀中國企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術(shù)的模式和實踐顧問是把魚放在客戶手上，而教練則是教客戶如何釣魚。為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓?企業(yè)競爭的本質(zhì)是人的競爭：–據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認為企業(yè)員工技能明顯不足；–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進不利或缺乏職位勝任力；–企業(yè)司空見怪的管理人員“高級
2025-01-18 01:33
【摘要】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應用技巧管理教練現(xiàn)場案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對話能力什么是管理教練?Page2分組討論Page3什么是管理?“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當你自己把事情完成時,你只是個技術(shù)員,當你通過別人的力量完
2025-01-18 01:44
【摘要】管理教練技術(shù)主講人：張彤●管理教練概論●建立教練關(guān)系●管理教練的對話技能●管理教練的框架技能管理者與教練的關(guān)系管理者教練績效管理者與教練?績效是誰創(chuàng)造的？?當對方的績效不好怎么辦？?管理者的能力與無能力教練的自我定位?教練
2025-02-25 14:11
【摘要】教練技術(shù)導師訓練手冊（內(nèi)部資料，請勿外傳）內(nèi)容1、基本課程的區(qū)分2、基本課程音樂3、基本課程20004、圖表20005、基本課程結(jié)業(yè)訓練6、嘉賓講座講者基本課程的區(qū)分各區(qū)別之簡介1、學員必需著緊才可創(chuàng)造價值：角色：·觀眾·記者·參賽者·教練玩撲
2024-11-20 19:37
【摘要】趙菊春導師介紹實踐派戰(zhàn)略思想家、中國領導藝術(shù)研究院執(zhí)行院長、原北京大學金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領導力研究部主任、行為建設學創(chuàng)始人、清華等十余所高?？妥淌?，一百余家企業(yè)管理咨詢顧問和首席訓練導師。趙教授有著二十多年的領導與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合、融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的培訓風格。在培
2025-01-24 11:04
【摘要】專題工作坊暨教練技術(shù)介紹會?專題?公司簡介?教練技術(shù)簡介?咨詢/報讀今晚流程專題探討有效授權(quán)授權(quán)=給權(quán)力授權(quán)=職位授權(quán)=放任授權(quán)=？？？授權(quán)的過程是開發(fā)領導力的過程!為什么要授權(quán)？■信息化市場致使決策的速度加快■雇員更加成熟，
2025-02-25 14:04
【摘要】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領導掌握教練技術(shù)，贏得管理先機最偉大的領導人，一流的，是教練。通用電器杰克．韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧，為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，
2025-01-24 11:30
【摘要】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應用技巧管理教練現(xiàn)場案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對話能力什么是管理教練?Page2分組討論Page3什么是管理?“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當你自己把事情完成時,你只是個技術(shù)員,當你通過別人的力量完成事
2025-02-25 14:32
【摘要】十大最新《實用教練技術(shù)》全力塑造認證系列：高級職業(yè)經(jīng)理CEO資格認證、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)培訓師、酒店經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師等學習認證系列。頒發(fā)雙證：通用高級經(jīng)理資格證書＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（含2年全套學籍檔案）證書說明：證書全國通用、國際互認、電子注冊，是提干、求職、晉級、移民的有效依據(jù)
2025-06-28 17:45
【摘要】教練技術(shù)工具與技巧聆聽區(qū)分發(fā)問回應?體驗我的感受/留意我的思想?溝通我的體驗，從而讓別人收到?愿意為所有事情負責任?接受我所擁有的?堅守我的原則、立場教練技術(shù)核心厘清目標反映真相心態(tài)遷善行
2025-01-19 05:03
【摘要】精品資料網(wǎng)企業(yè)教練管理技術(shù)測試題心精品資料網(wǎng)案例分析精品資料網(wǎng)1、教練發(fā)問的方向中，通常會先問哪一類型的問題：?A、心態(tài)?B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵精品資料網(wǎng)2、回應時要注意的是，以下哪一項不屬于?真誠、善意?明確?包
【摘要】企業(yè)教練管理技術(shù)第一講測試題心案例分析1、教練發(fā)問的方向中，通常會先問哪一類型的問題：?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵2、回應時要注意的是，以下哪一項不屬于?真誠、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對
2025-01-18 06:36
2025-01-24 11:02
【摘要】1企業(yè)教練技術(shù)（基礎篇）CoachPrinciple2023/082發(fā)問與心態(tài)你的一位下屬承諾下午三點完成一份分析報表給你，但到了下班時間也沒有給你，而且沒有反饋，你決定找他談談，你會說的第一句話是：A你為什么沒有在定好的時間把報表交給我？B你沒有在定好的時間把報表交給我，是什么原因呢？
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