【正文】 和方案實施2大部分。 　　(4)敏捷制造綜合基礎(chǔ)的建設　建立企業(yè)敏捷制造信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次合作的不同需求，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡，采用工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立集成的產(chǎn)品與過程管理系統(tǒng)；建立與維護企業(yè)的敏捷制造組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，企業(yè)要為各種基本優(yōu)勢的合作與獲得建立完整的組織體系，按照企業(yè)戰(zhàn)略，依據(jù)核心優(yōu)勢和商業(yè)信譽，建立與關(guān)聯(lián)企業(yè)事前的合作意向，明確合作方式，以確保核心合作企業(yè)群和松散合作企業(yè)群能在需要時提供必要的動態(tài)合作；如果可能，還可以進行敏捷設計和智能基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上的合作［4］。在邏輯上或?qū)嶋H上建立綜合調(diào)配中心，綜合處理過程調(diào)整的資源調(diào)配、組織協(xié)調(diào)等工作。 　　(3)相應的組織/人員/信息/資源/功能等的調(diào)整　企業(yè)根據(jù)重組后的過程的需要，重新定義各職能部門的功能，明確其組織、人員，定義組織間的關(guān)系和有關(guān)資源，協(xié)調(diào)沖突，并同時具有靈活性和穩(wěn)定性。 　　(2)企業(yè)的功能/過程分析與重組　根據(jù)敏捷制造策略下業(yè)務過程的特點和需要，充分分析原有業(yè)務過程，結(jié)合企業(yè)相關(guān)人員的合作，采用適當?shù)募夹g(shù)支持，對與敏捷制造相關(guān)的核心業(yè)務過程進行物理上的或邏輯上的重組，重構(gòu)企業(yè)敏捷化價值傳遞過程，簡化業(yè)務流程，加強協(xié)調(diào)和控制，并為重構(gòu)后的流程提供必要的設備和支持環(huán)境。 　　企業(yè)經(jīng)營策略有如下相應轉(zhuǎn)變： 　　(1)員工的敏捷化綜合培訓　企業(yè)須使員工對敏捷制造及其主要業(yè)務過程有充分認識并進行相應培訓：如支持敏捷制造的相關(guān)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、使能技術(shù)、相應的任務、職責、協(xié)商機制與仲裁機制及相關(guān)的軟件和工具等。 　　企業(yè)的敏捷化建設主要包括2大方面：企業(yè)經(jīng)營策略的相應轉(zhuǎn)變和相關(guān)的技術(shù)準備。 　企業(yè)的敏捷化建設［4］ 　　對應于企業(yè)不同層次的敏捷制造實施戰(zhàn)略，企業(yè)需要達到的敏捷化水平不同?！∑髽I(yè)敏捷制造戰(zhàn)略選擇 　　企業(yè)根據(jù)上述綜合分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部條件，首先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和短期目標，確定企業(yè)的目標競爭優(yōu)勢；然后明確該競爭優(yōu)勢是如何由基本優(yōu)勢組合形成的（基本優(yōu)勢指企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、工藝、制造成本、速度、質(zhì)量和可靠性、市場營銷、產(chǎn)品銷售、售后服務等方面的具體優(yōu)勢）；逐個分析本企業(yè)的基本優(yōu)勢的情況以及不具備的基本優(yōu)勢的可獲得性與合作獲得方式的合理性（合理性主要考慮對核心技術(shù)體系、目標競爭優(yōu)勢等企業(yè)目標的貢獻、成本、時間、發(fā)展性和可靠性等因素）；在分析本企業(yè)的核心優(yōu)勢及其生命周期的基礎(chǔ)上，合理分配資源，強化和擴展企業(yè)核心優(yōu)勢，強調(diào)發(fā)展具有差異性的核心優(yōu)勢，對處于生命周期的衰退期或因為企業(yè)戰(zhàn)略需要而預備放棄的核心優(yōu)勢，可以通過多種方式加以利用，如在緊密合作層進行該類核心優(yōu)勢的移植擴展等；明確基本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢獲得的方式，確定是由本企業(yè)自行發(fā)展或通過與其它企業(yè)的合作獲得；確定企業(yè)是否采用敏捷制造策略，如果采用，明確采用敏捷制造策略的時機、方式和程度，制訂明確具體的戰(zhàn)略目標體系。 圖1　敏捷制造實施方法與敏捷制造總體技術(shù)的關(guān)系 　敏捷制造實施方法的一般模式(見圖2) 　　敏捷制造實施的基礎(chǔ)是敏捷制造4類使能技術(shù)支持下的敏捷制造的三級基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。敏捷制造信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是為敏捷制造服務的全球或國家信息基礎(chǔ)設施/企業(yè)信息基礎(chǔ)設施、相關(guān)的信息技術(shù)和信息服務的綜合體。敏捷制造使能技術(shù)包括：敏捷制造信息服務技術(shù)、敏捷管理技術(shù)、敏捷設計技術(shù)、可重組的和可重用的制造技術(shù)等。敏捷制造實施方法論述了建立并運行一個敏捷制造系統(tǒng)的策略、模式和方法，指明了所需要的工具和技術(shù)，是敏捷制造技術(shù)的目的與核心。敏捷制造哲理總結(jié)了敏捷制造的思想，提出了敏捷制造的指導性原則。前者用于正確考察、描述和分析敏捷制造系統(tǒng)，正確開發(fā)和實施敏捷制造系統(tǒng)；后者為前者提供了全方位的支持環(huán)境、技術(shù)與工具等。企業(yè)根據(jù)實際需要，通過4大步驟，有所側(cè)重取舍，可以實現(xiàn)企業(yè)特有的敏捷制造實施的供應鏈合作和系列化制造合作，在此基礎(chǔ)上，進一步可以實現(xiàn)智能合作。敏捷制造實施是一個不斷完善和發(fā)展的過程。 　　敏捷制造戰(zhàn)略作為一種企業(yè)競爭戰(zhàn)略，必須適應企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位以及自身的敏捷化建設程度，同時受限于國家基礎(chǔ)設施建設和區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)配置。我們認為還應該補充一個要素：資源。 1　敏捷制造的實施 　　敏捷制造系統(tǒng)具有變結(jié)構(gòu)的開放系統(tǒng)、系統(tǒng)要素數(shù)目多且具有時變性、系統(tǒng)目標難以定量描述、系統(tǒng)存在多種狀態(tài)、系統(tǒng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)換必須在短時間完成、要素間的集成程度高，分解設計的方法已不適用、自組織現(xiàn)象的發(fā)生等特點［2］。但仍存在不少不足之處: 如敏捷制造實質(zhì)與結(jié)構(gòu)體系的把握, 結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)驗實施方法等。國內(nèi)有多項“863”高技術(shù)計劃項目展開研究工作。敏捷制造是這3種戰(zhàn)略的有機組合，例如，通過制造的分工合作降低制造成本以實現(xiàn)成本領(lǐng)先；通過設計合作進入特定的細分市場實現(xiàn)差異戰(zhàn)略或目標集中等。s agile construction, the AM system building, the running and management of the AM system. The authors point out that the implementation of agile manufacturing is a process of continually constructing, developing and reconstructing. The paper gives a framework schema of AM implementation. 　　Key words：agile manufacturing　　virtual enterprise　　enterprise integration　　implementation methodology　　petitive strategy 　　敏捷制造戰(zhàn)略主要取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對競爭地位和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 　　關(guān)鍵詞　敏捷制造　虛擬企業(yè)　企業(yè)集成　實施方法　企業(yè)競爭戰(zhàn)略 　　中國圖書資料分類法分類號　TP31　O23 The Implementation of Agile Manufacturing of Enterprises Zhen Tong　Qi Guoning　Wu Zhaotong　Yang Shixi (Zhejiang University,Hangzhou,China) p 760764 　　Abstract：This paper lays out a methodology of AM implementation of an enterprise, which includes three levels and four main steps. The three levels are: goods chain cooperation, modular/series cooperation and intelligent four steps are: the enterprise39。敏捷制造的實施方法探討敏捷制造的實施方法探討 真彤　祁國寧　吳昭同　楊世錫 　　摘要　提出一種敏捷制造的實施方法，主要包括敏捷制造實施的供應鏈合作、系列化制造合作和智能合作3級層次以及敏捷制造戰(zhàn)略選擇、敏捷化建設、敏捷制造系統(tǒng)建立和敏捷制造系統(tǒng)運行與管理4大步驟。指出敏捷制造實施是一個不斷完善和發(fā)展的過程，給出一個框架性實施方案。s strategy decision, the enterprise39。按照Porter的競爭優(yōu)勢理論，企業(yè)主要有2種基本競爭優(yōu)勢：低成本和差異性，從而形成了企業(yè)的3種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異戰(zhàn)略和目標集中［1］。 　　近年來, 美國和歐洲有許多公司在不同程度上應用了敏捷制造與動態(tài)聯(lián)盟的思想, 進展很快。 并有一些企業(yè)自發(fā)地采用開發(fā)與營銷并重的啞鈴型企業(yè)模式, 以“三來一補”等形式參與國際分工并取得成功。為此, 本文將探討企業(yè)如何實施敏捷制造戰(zhàn)略，以建立或增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 　　敏捷制造系統(tǒng)的核心要素是組織、人員、技術(shù)［2］。這里資源應是結(jié)構(gòu)化、敏捷化的，以滿足集成和重組的要求以及滿足時間上的約束。筆者提出一種敏捷制造實施的方法，主要包括3級層次(供應鏈合作、系列化制造合作和智能合作)和4大步驟(敏捷制造戰(zhàn)略選擇、敏捷化建設、敏捷制造系統(tǒng)建立和敏捷制造系統(tǒng)運行與管理)。 　　供應鏈合作是通常的采購與供應關(guān)系；系列化制造合作則要求供貨商承擔一定的模塊化的設計開發(fā)任務；智能合作是合作的高級階段，可以是新產(chǎn)品的共同開發(fā)和相關(guān)技術(shù)的共同研究等。 　敏捷制造的實施方法與敏捷制造總體技術(shù)的關(guān)系 　　敏捷制造的總體技術(shù)包括敏捷制造方法論和敏捷制造綜合基礎(chǔ)。 　　敏捷制造方法論包括敏捷制造哲理、描述體系和實施方法3部分。敏捷制造描述體系提供了敏捷制造的描述和分析方法。 　　敏捷制造綜合基礎(chǔ)包括敏捷制造使能技術(shù)與敏捷制造基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。敏捷制造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和智能基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 　　敏捷制造綜合基礎(chǔ)與敏捷制造方法論為敏捷制造的實施提供支持［3］，其具體關(guān)系見圖1。企業(yè)的敏 圖2　敏捷制造實施方法的一般模式 捷制造實施是一個全局性復雜過程，是長期戰(zhàn)略項目，必須有計劃地實施，對實施過程從時間上、空間上分解細化。 　　在分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層應該為企業(yè)的敏捷制造戰(zhàn)略發(fā)展指明焦點、方向、目標以及次序，做好相關(guān)的目標制訂工作和目標管理工作。企業(yè)可以根據(jù)需要，采用適當水平的敏捷化戰(zhàn)略，適應企業(yè)環(huán)境的變化，逐步向敏捷制造的高級形式發(fā)展，以減小投入，降低風險，獲得最大的投入/產(chǎn)出比。前者是功能/過程/組織/人員/信息/資源等的相應轉(zhuǎn)變與調(diào)整；后者包括一個使能技術(shù)集合，企業(yè)可以根據(jù)需要發(fā)展該技術(shù)集合中的某些技術(shù)子集。企業(yè)主管要在經(jīng)營管理思想上建立敏捷化概念，主要包括企業(yè)敏捷化運行模式、企業(yè)間敏捷合作的具體形式和可能的擴展方式等。其業(yè)務過程重組的主要原則如下：壓縮組織結(jié)構(gòu)層次、簡化業(yè)務流程、提供相應技術(shù)支持、適度分權(quán)、適度采用面向任務或產(chǎn)品的項目組等組織形式、全面關(guān)心員工發(fā)展。建議組織上采用項目組、矩陣管理等方式，形成生命周期與市場機遇對應的“虛擬組織”機制等?？梢圆捎靡孕畔⒓夹g(shù)為基礎(chǔ)的、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分的、邏輯上的或“虛擬”的集成產(chǎn)品開發(fā)組，在獲得市場機遇后建立，在產(chǎn)品生命周期中根據(jù)需要進行動態(tài)調(diào)整，在產(chǎn)品生命周期結(jié)束后解散。 　　企業(yè)可以根據(jù)需要，合理選擇適當?shù)拿艚葜圃焓鼓芗夹g(shù)子集，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。 　　在前述步驟的基礎(chǔ)上，采用敏捷制造的描述體系，考慮敏捷制造的需求與系統(tǒng)的要素，進行方案設計。設計方案分為基本框架系統(tǒng)設計和實例化2個階段，前一階段解決基本技術(shù)經(jīng)濟分析，建立核心的、可擴展的系統(tǒng)參考