企業(yè)勞動(dòng)定額管理程序-展示頁(yè)
2025-04-17 11:14本頁(yè)面
【正文】 。 集團(tuán)公司根據(jù)直屬專業(yè)廠工藝、,隨時(shí)提出產(chǎn)品定額修改意見。 當(dāng)現(xiàn)行定額在執(zhí)行中發(fā)聲下列情況半年以上（如只是短期改變作為偏差定額處理）,對(duì)勞動(dòng)定額水平影響較大時(shí),可對(duì)個(gè)別零件現(xiàn)行定額提出修改要求。 集團(tuán)公司根據(jù)直屬專業(yè)廠的勞動(dòng)定額水平分別下達(dá)定額壓縮指標(biāo)；對(duì)子公司下指導(dǎo)性指標(biāo)。,要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；工業(yè)工程主管部門要對(duì)定額加強(qiáng)管理,隨時(shí)檢查定額執(zhí)行情況,并對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)在貫徹執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門反映,以便采取措施或修改定額標(biāo)準(zhǔn)。、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)提出修改建議。如超過(guò)六個(gè)月應(yīng)將偏差定額確定為現(xiàn)行勞動(dòng)定額。如偏差在編人員50%以下，則由本單位自行調(diào)整解決。 a）經(jīng)驗(yàn)估工法： b）統(tǒng)計(jì)分析法： c）類推比較法： d）作業(yè)測(cè)定法： 作業(yè)測(cè)定是目前制定汽車產(chǎn)品勞動(dòng)定額的主要方法。 依據(jù)相關(guān)技術(shù)文件（如綜合路線或工序卡等）,作業(yè)測(cè)定數(shù)據(jù)、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境、責(zé)任等來(lái)制定產(chǎn)品勞動(dòng)定額。 同時(shí)具備下列特征的勞動(dòng)都應(yīng)制定勞動(dòng)定額： a）工作內(nèi)容具體用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量； b）工作內(nèi)容具體用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量； c）勞動(dòng)成果能檢查標(biāo)準(zhǔn)； d）勞動(dòng)效率由操作者控制。（如相關(guān)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的搜集,調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性等。勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式（柔性制造）、符合現(xiàn)代管理方式要求。(或時(shí)間標(biāo)準(zhǔn))。，確定勞動(dòng)定額修改指標(biāo)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。、工時(shí)利用、定額完成、工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的情況。、工藝穩(wěn)定后,由伸報(bào)單位根據(jù)掌握的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),重新組織制定勞動(dòng)定額,經(jīng)生產(chǎn)制造部審批后作為現(xiàn)行勞動(dòng)定額管理。,審批新產(chǎn)品勞動(dòng)定額為臨時(shí)定額,使用期為本至高無(wú)上個(gè)月。開展經(jīng)驗(yàn)交流5. 工作程序與要求,直屬專業(yè)廠在開展工作研究的基礎(chǔ)上制定新產(chǎn)品勞動(dòng)定額,將《勞動(dòng)定額清單》、《勞動(dòng)定額清單零件目錄表》報(bào)制集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部工業(yè)工程時(shí)。、評(píng)價(jià)下屬各單位開展研究工作,勞動(dòng)定額管理工作。，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，消除無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。、全資子公司、控股子公司（以下簡(jiǎn)稱子公司）、行業(yè)和集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。；并按規(guī)定的時(shí)間向集團(tuán)公司呈報(bào)有關(guān)報(bào)表。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)制造部提供綜合路線表。、評(píng)價(jià)下屬各單位開展工作研究工作及勞動(dòng)定額管理工作；組織系統(tǒng)培訓(xùn)工作；開展經(jīng)驗(yàn)交流。,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,消除無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率。、行業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、貫徹集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額管理工作，在集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部統(tǒng)一歸口管理，日常辦事機(jī)構(gòu)是生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。3. 3勞動(dòng)定額水平:,由人的素質(zhì)和物質(zhì)條件以及己達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理和勞動(dòng)組織水平所決定的。前者稱為“時(shí)間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”，這兩種形式可以直接轉(zhuǎn)換，都是勞動(dòng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。24 / 24勞動(dòng)定額管理程序 1. 目的通過(guò)開展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2. 適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子
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