企業(yè)倉庫物料管理實務-展示頁
2025-04-17 11:10本頁面
【正文】 。 外銷產品退稅業(yè)務之辦理。） 成品交貨及退貨之處理。 成品之檢驗。 廢料之鑒定。 新增機器設備及原材料檢驗標準及規(guī)格之訂定。 機具維護保養(yǎng)工作之規(guī)劃，及其零配件不正常損壞責任之鑒定。 工場領料及追加料之審核。 工場常用物料零配件之控制與核發(fā)。 工務部 原料之需求估計。 每日工場產生廢料之搬運。 車輛裝運數(shù)據(jù)之建立。 總務部 物料之運送及提運。 呆廢料及不適用物料之接管。 登記「庫存記錄卡」，日清日結，確保料帳相符。 出庫物料之點數(shù)或過磅。 供應廠商數(shù)據(jù)之建立。 物料管理規(guī)章之檢討與修正。 呆廢、及不適用物料之處理。 物料之統(tǒng)一編號。 存量管制卡之記載。會影響其它所有目標之達成低價購進，高的存貨周轉率，供應不虞間斷，質量的一致性。低價購進，質量的一致性，與供貨商之良好關系，高的存貨周轉率。為獲得與保有物料所支付之成本低，低價購進，低的人工成本，供應不虞間斷。 上述目標之重要不僅隨著行業(yè)之不同而相異，且各目標相互關聯(lián)，相互矛盾，當某一目標有所獲時，可能另一些目標將被犧牲掉，詳見下列所示。 人員的培植：物料管理工作是千頭萬緒、錯綜復雜的，因 此管理人員的技巧或能力，直接可影響到工作的效率；是故該部門應有培植發(fā)展人員能力或技術的計劃并加以施行。 低的人工成本：低的人工成本，固然可以提高公司的利潤；不過，在人事的安排上，若能針對物料管理系統(tǒng)的實際需求，使之精簡而且發(fā)揮效率，不僅可以節(jié)省不少費用，更可發(fā)揮系統(tǒng)的功效。 供應不虞間斷：物料的供應若有問題或不能適時得到，則會發(fā)生待料、機器閑置等增加生產成本的情形，甚至因此而影響信用、賠償?shù)戎卮髶p失。因此周轉率愈高，即表示銷售大、存貨低、積壓在存貨上的資金少，換句話說資金的使用率高。但是要以不損壞物料質量為前提。物料管理關系圖 ： 物料管理之目標，幾乎每一個物料部門至少有九項期望達成之首要目標。 辦理物料帳務工作。 辦理物料盤點。 辦理物料倉儲作業(yè)。 辦理物料來源之調查與請采購。 制定物料管理制度。 物料管理范圍可分為下列十二項： 建立健全之物料組織系統(tǒng)。 何謂物料管理： 物料管理乃是根據(jù)科學之原理，有系統(tǒng)之計劃，協(xié)調以及控制料務作業(yè)，以便能經濟有效且適時、適地、適價、適量、適質地提供企業(yè)各部門所需之物料。 雜料：凡不屬于上述之物料均屬之。 成品：已完成制造，可銷售到消費者之物料謂之成品。 半成品：尚在加工中，僅完成一部分工作之材料。物料管理1. 物料之定義： 何謂物料？有關物料之定義將物料之范圍歸納成下面七項： 原料：外購或自制之物品，但需充分改變此項物品之形狀或性質，以便使其成為制造產品之配件或最后產品。 間接材料：于生產過程中，舉凡非直接投入產品中之用料均屬之，機械之維護零件，辦公用品，建筑材料，割削用冷卻劑等均屬此類材料。 配件：制造過程中不改變形狀或性質，僅用于裝配成產品者謂之配件。 殘廢料：不堪使用之物料謂之殘廢料，如工廠之零頭屑末或修理維護所替換下來之配件，通常其價值甚低。如保安消防器材等。 物料管理在企業(yè)之經營中扮演著不可缺少之角色，尤其在制造業(yè)中，其所占之成本，通常超過其銷售金額之半數(shù)。 擬定物料供應計劃與物料預算。 編訂物料之分類與編號。 辦理物料驗收與領發(fā)。 控制物料庫存放數(shù)量。 呆廢料之處理。 考核物料作業(yè)之執(zhí)行效果。 低價格購入物料：物料部門若能以低價格采購物料，不僅能使產品成本降低、利潤提高，而且亦可以增強產品之競爭能力。 高的存貨周轉率：所謂存貨周轉率即是銷貨成本除以平均存貨。 低成本之獲得與保有物料：在物料的驗收、輸送及儲存方面，若能有效的操作，亦可收到低成本之效。 質量之一致性：要使產品的質量一致的先決條件，為其所組成的物料質量一致；但在實現(xiàn)的作業(yè)上，即使相同的物料，不同批次進料，常常有前后批物料質量不一致現(xiàn)象發(fā)生，故如何使物料質量一致性，是應當注意的課題。 供貨商之良好關系：為了分攤制造成本及風險，制造業(yè)很少從原料開采直到成品產出些一手包辦的，是故某些零件的取得，勢必經由供貨商供應；因此如何做好與供貨商的關系，直接影響到物料的供應、質量與價格等重要問題，故維持與供貨商之良好關系，不僅物料得連續(xù)供應，且質量一致，甚至可以低價購入，亦即增加利潤與競爭力。 完善的紀錄：各種物料的紀錄，雖然表面上看不出對企業(yè)追求利潤有何貢獻，但是其間接的影響亦不能忽視；例如可提供采購人員物料趨勢的預測及控制價格。要求之目標沖突之目標高的存貨周轉率，為獲得與保有物料所支付之成本低，供應不虞間斷，質量的一致性，與供貨商之良好關系。低價購進，高的存貨周轉率，完善的紀錄。低價購進，供應不虞間斷，供貨商之良好關系，為獲得與保有物料所支付之成本低，高的存貨周轉率。： 采購生產兩部門共同合作之物料管理組織，其組織系統(tǒng)如下所示：： 資料部存控組： 物料存量管制與檢討申請補充及耗用，月報表之填造。 會同會計室編列年度用料估計表及物料預算。 盤點之輪辦。 庫存物料保險之辦理。 資材部之采購組 國內外料之采購及會驗。 資材部之倉儲組 點收檢查入庫物料品名及數(shù)量并簽
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