森林家族公司人力資源部管理制度-展示頁
2025-06-09 10:31本頁面
【正文】 140201 目 錄 總 則 職 責(zé) 考 核 的 原 則 考 核 的 分 類 考 核 體 系 特 別 規(guī) 定 績 效 溝 通 考 核 申 訴 結(jié) 果 管 理 處 罰 1 負(fù) 責(zé) 編制 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 受控狀態(tài) 修改時(shí)間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修 改人 審批人 編制人： 日 期： 審核人： 日 期： 批準(zhǔn)人： 日 期： 義烏市 森林家族有限公司 績效考核制度 第一章 總則 第一條 概念 績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價(jià)手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價(jià)，來評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績效標(biāo)準(zhǔn)的差距，已達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的工作過程； 第二條 考核的目的 一、 客觀評價(jià)員工的工作態(tài)度，為公平的競爭機(jī)制提供依據(jù)； 二、 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成； 三、 開發(fā)人力資源，挖掘個(gè)體潛能，促使公司人力資本增值； 第三條 考核結(jié)果運(yùn)用 一、 考核結(jié)果為員工績效提升提供指導(dǎo)； 二、 考核的結(jié)果與績效工資直接掛鉤； 三、 為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等人事異動(dòng)提供依據(jù)； 四、 作為聯(lián)系其他人事管理制度的依據(jù)； 第四條 適用范圍 本制度適用于對公司所有員工、部門工作的月度、季度、年度績效考核。 第二章 職責(zé) 第一條 考核小組 成立小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、接受和處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；考核小組成員；公司總經(jīng)理，經(jīng)理，和制定人員。 第四章 考核的分類 根據(jù)公司現(xiàn)行的實(shí)際情況，考核可以分為月度考核、季度考核和年度考核。 第二條 考核內(nèi)容 管理層實(shí)行關(guān)鍵事件績效考核法，即 KPI 考核法；基層員工實(shí)施具體事件考核。 第六章 特別規(guī)定 第一條：業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人可根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況提出個(gè)性化的考核方案，經(jīng)審批后執(zhí)行； 第二條：員工在考核期中段（自然月或自然季度內(nèi)）調(diào)至不同部門或不同崗位時(shí)，其考核分兩段進(jìn)行，分別由其兩個(gè)部門上級進(jìn)行評價(jià)，并以
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