人力資源管理培訓(xùn)管理制度-展示頁(yè)
2025-04-17 08:25本頁(yè)面
【正文】 出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。通過(guò)分析本年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，分析原因，并對(duì)癥安排培訓(xùn)。頁(yè)任職能力狀況共2221裁生效日期2010次修訂解釋修訂行政人力中心批準(zhǔn)人總訂第號(hào)KYJTXZ1004編寫部門行政人力中心修級(jí)編別一XXXXXXXX級(jí)需求調(diào)查的依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人力資源規(guī)劃企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育、企業(yè)文化建設(shè)文件類型：組織并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)檔案；4．內(nèi)容細(xì)則各子公司權(quán)責(zé)制定本部門年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；選聘、評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部講師；監(jiān)督集團(tuán)各中心部室、子公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及完成情況，并階段性進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估；制定、修訂培訓(xùn)管理制度；3．權(quán)責(zé)劃分頁(yè)目標(biāo)計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、績(jī)效管理現(xiàn)狀、部門職能與崗位職責(zé)分配和人員培訓(xùn)管理制度1．目的為使集團(tuán)的培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的了解，提高管理技能、思想素養(yǎng)和工作能力，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為公司員工培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。共1221裁生效日期2010次修訂解釋修訂行政人力中心批準(zhǔn)人總訂第號(hào)KYJTXZ1004編寫部門行政人力中心修級(jí)編別一XXXXXXXX級(jí)文件類型：規(guī)章制度類公司名稱:0年月日頁(yè)數(shù)第頁(yè)102．適用范圍集團(tuán)總部及各子公司全體員工。集團(tuán)行政人力中心權(quán)責(zé)組織制定集團(tuán)及各子公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；組織集團(tuán)各中心部室、子公司中高層以上管理人員的通識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督各子公司通識(shí)培訓(xùn)開展情況；對(duì)集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行分析評(píng)估，提交年度培訓(xùn)工作報(bào)告。集團(tuán)各中心部室權(quán)責(zé)組織并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)檔案；制定本公司年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃及中層以下人員通識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)需求調(diào)查規(guī)章制度類公司名稱:0年月日頁(yè)數(shù)第頁(yè)10需求調(diào)查的方法重大事件分析法?？?jī)效考核分析法。訪談法。問(wèn)卷法。觀察法。如公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略、規(guī)章制度，企業(yè)文化、理念，組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握公司共同的語(yǔ)言和行為規(guī)范。企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等培訓(xùn)內(nèi)容。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：職業(yè)道德
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