【正文】 。第十四條 人員錄用1. 經審批錄用的人員，由所在公司綜合管理部（或人力資源主管部門）發(fā)出錄用通知書，約定報到日期。必要時，可由總部綜合管理部協同各公司集中組織招聘工作。. 招聘申請的提出和審批，擬招聘申請內容應符合下列條件：. 符合年度人員編制計劃；. 崗位明確，已有該崗位的《職務說明書》，包括工作范圍和任職條件。. 編制內其他人員由各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）審核，各公司總經理批準。第十三條 員工招聘1. 各公司員工招聘，首先應由用人部門（公司）提出《招聘申請表》，明確招聘崗位、任職要求，送綜合管理部（或人力資源主管部門）審核，報請總經理審批。5. 經上訴程序確定的增補編制，由綜合管理部（或人力資源主管部門）負責招聘事宜。. 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。4. 各部門在《年度人員編制計劃表》之外增加人員編制（新增崗位、職數），必須事先逐級報總部綜合管理部審批后方可執(zhí)行。3. 總經理根據公司戰(zhàn)略發(fā)展目標確定下一年度崗位編制、人員配置，確定批準后的《年度人員編制計劃表》由公司執(zhí)行。人力資源規(guī)劃管理中各部門職責部門具體工作職責綜合管理部（或人力資源主管部門）、修改人力資源規(guī)劃制度，并對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導“公司年度人力資源規(guī)劃書”，報請總經理審批、董事長批準執(zhí)行各職能部門（或人力資源主管部門）提供真實詳細的歷史和預測數據（或人力資源主管部門）完成本部門人員需求的申報工作公司高層負責人力資源規(guī)劃工作的總體指導、監(jiān)督、決策第十一條 年度人員編制計劃1. 各部門于每年11月份填報下一年度《年度人員需求計劃》，報綜合管理部（或人力資源主管部門）匯總。第十條 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負責人力資源規(guī)劃的編制工作，其他職能部門具體負責本部門的人力資源規(guī)劃工作。第九條 總部及各公司人力資源發(fā)展規(guī)劃根據經營計劃周期確定為每一年編制一次，于每年的11月份編制下一年度人力資源規(guī)劃，內容應包括：年度組織架構設置、部門職責、員工崗位工作職責及素質標準、人才需求預測及配置計劃、定崗定編定員明細表、員工培訓需求計劃等?？偛可形窗l(fā)布管理制度的，由各子、分公司根據其自身管理需要制訂和實施，同時呈報總部綜合管理部備案。5. 其余級別人員的人事管理，由各單位綜合管理部根據公司規(guī)章制度執(zhí)行。3. 董事會審議決定總部部門經理級（含）以上人員（副總經理、財務總監(jiān)、總經理助理等）、各單位總經理、副總經理等高級管理人員的薪酬方案，并決定其他報酬和獎懲事項。2. 總部總經理有權聘任或者解聘除應由董事會聘任的高級管理人員。第六條 人事管理權限1. 總部的管理機構設置和人員編制及薪酬方案經總部提出，報經營班子批準后，由董事會決定實施。11. 協助各部門辦理員工的任免、晉升、調動等人事手續(xù)。9. 組織、實施本單位日?？己思澳杲K考核工作。7. 負責管理人事檔案。5. 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。3. 負責薪酬方案的制定、實施和修訂。其工作職責為：1. 根據本單位的經營目標、崗位設置，制定人力資源規(guī)劃。4. 各子、分公司：是人力資源需求和使用單位，根據其人事管理權限對員工行使聘用、入職引導、培訓、考核、薪酬、申訴及糾紛調解等管理。3. 總部綜合管理部：是公司人力資源工作的歸口管理部門，代表公司行使人事管理權。2. 公司經營班子：指總部總經理、副總經理、財務總監(jiān)，所屬各子公司總經理。第四條 除遵照當地有關法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依本制度規(guī)定辦理。第三條 人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則，由綜合管理部和人力資源主管部門共同組成人力資源管理體系。人力資源管理制度第一章 總則第一條 為加強企業(yè)的人力資源管理，明確人力資源管理權限及人力資源管理程序，使企業(yè)人力資源管理工作有章可循，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內容涉及：人力資源規(guī)劃、聘用管理、人事任免與調動、薪酬與福利、績效考評、員工培訓、考勤管理、員工滿意度調查、人事檔案管理等。本制度適用于總部所屬各單位、各部門的全體員工。第二章 人事管理權限第五條 機構及職責1. 董事會：是公司一切事務的最高決策機構，董事長擁有最終裁決權。是公司董事會決議的執(zhí)行機構和公司日常事務的決策機構。其人事管理職能包括：參與公司發(fā)展規(guī)劃；起草并執(zhí)行人事政策、規(guī)章制度；進行組織架構設計、定崗定編；績效管理、薪酬福利設計與核發(fā)；用人需求統(tǒng)計報批、招聘及渠道建設；員工培訓、教育；勞動關系管理：員工聘用、轉正、晉升、調配及檔案管理，考勤休假管理等；員工關系協調、處理勞動申訴及糾紛等。5. 各公司綜合管理部各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）是人力資源管理的職能部門，負責本單位人力資源管理工作。2. 負責本單位人事管理制度的建立、實施和修訂。4. 負責各項保險、福利的辦理。6. 負責勞動合同的簽定及勞動關系的管理。8. 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制以及建立各個崗位人員的責任制度。10. 組織、實施培訓工作。12. 協助各部門辦理人員招聘，聘用及解聘手續(xù)。各子公司經本單位經營班子確定的機構設置、人員編制及薪酬方案，須報總部批準備案后執(zhí)行?？偛扛笨偨浝怼⒉块T經理以及各子公司總經理、副總經理等關鍵崗位的高級管理人員可由董事會直接任免（聘任、解聘）；也可由總部總經理提名，經董事會同意后，由總部總經理任免（聘任、解聘）。4. 各公司部門經理（含）以上人員（總監(jiān)、總助、分公司或分店負責人）的人事管理以各公司經營班子的意見為主要依據，經總部審批備案后執(zhí)行。 第七條 各公司人力資源管理工作應遵循總部發(fā)布的管理制度。第三章 人力資源規(guī)劃第八條 人力資源規(guī)劃工作是通過了解公司內外部信息，分析人力資源供給和需求，有效進行人力資源預測、投資和控制，并在此基礎上制訂崗位編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資等方面的全局性計劃，以確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。并在計劃周期內進行滾動調整。具體工作職責如下表所示。2. 綜合管理部（或人力資源主管部門）負責組織擬訂本公司年度人員編制計劃，填報《年度人員編制計劃表》，并報總經理審批。非特殊情況下，人員招聘、培養(yǎng)、晉升、調動等必須依據年度人員編制計劃執(zhí)行。應按以下程序進行：. 進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。. 填報《崗位增補申請表》或《人員增補申請表》，送總部綜合管理部審核，報總部總經理審批。附表：人力資源規(guī)劃管理表格表一：年度人員需求計劃表單位：人人員狀況 年說明年初需求狀況年初人員需求數預測年度內需求之增加（減少）預計年度內人員變動情況由于調動和晉升而得到的人員補充由于調離和晉升而造成的人員缺失由于退（離）休而造成的人員缺失由于辭職而造成的人員損耗預計年度人員需求數量預計年度內人員不足或多余數預計年度內人員損耗總數預計該年人員需求總數總經理： 綜合管理部(或人力資源主管部門)： 部門經理：表二：年度人員編制計劃表單位：人人員類別(按職務分)現有人員計劃人員余缺預期人員的損失年度預計人員需求總數調職晉升辭職退休辭退其他合計高層管理者中層管理者基層管理者一般員工… …… …合計總經理： 綜合管理部(或人力資源主管部門)： 填表人：表三：崗位增補申請表單位名稱： 填表日期： 年 月 日部 門擬增補崗位名稱增補崗位起始日期增補崗位所需人數目前存在的問題申請理由直接上級直接下級增補崗位人員要求增補崗位的工作內容申請部門意見綜合管理部(或人力資源主管部門)意見總經理意見表四：人員增補申請表單位名稱： 填表日期： 年 月 日人員配置狀況擬增補人數增補人員需要條件序號崗位設置(工作項目)編制人數現有人數12345合計申請部門意見綜合管理部(或人力資源主管部門)意見總經理意見第四章 聘用管理第十二條 公司引進人才遵循的基本原則是保證企業(yè)需要與個人發(fā)展的有效契合，各單位、各部門應遵照公司管理制度的規(guī)定，通過嚴謹、系統(tǒng)、客觀的招聘評估程序，篩選和吸收“契合型”人才。. 部門經理（包括同等級別技術類）以上（含）人員和總部人員由總部綜合管理部審核，總部總經理批準。但須在人員上崗當月內及時報送總部綜合管理部備案。2. 《招聘申請表》經審批后，由所在公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負責組織進行招聘工作。3. 綜合管理部（或人力資源主管部門）招聘時，須審核應聘人員的有效身份證件、學歷證明、職業(yè)資格證、職稱證及其他資料，并進行甄別。2. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）負責新員工的報到準備工作，指導、協助新員工辦理報到手續(xù)，在高、中層管理人員正式報到前向總部綜合管理部報備，資料包括《招聘申請表》、《應聘人員登記表》、《面試成績評定表》等復印件。. 用人部門負責新員工試用期考核，在試用期滿之前一周內，做出同意轉正、延長試用或不予錄用的決定。. 在試用期內，對明顯不適合崗位或嚴重違反規(guī)章制度的員工，用人部門可以提前向綜合管理部（或人力資源主管部門）提交《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》，經審核后，安排在其他崗位試用或即時辭退。勞動合同的簽訂應遵循平等自愿、協商一致、誠實信用的原則。3. 綜合管理部（或人力資源主管部門）負責辦理勞動合同的訂立、履行、變更、解除和備案。5. 勞動合同期滿前一個月，綜合管理部（或人力資源主管部門）應組織進行任期考核，并根據考核結果決定是否續(xù)簽勞動合同。第十六條 勞動合同終止、解除1. 勞動合同終止、解除的情形包括：. 合同期間員工提出解除合同；. 合同期間公司提出解除合同；. 合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同；. 合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。. 各公司收到員工《辭職申請》后，應辦理相關審批手續(xù)，確認符合終止、解除合同條件。. 所有辭職員工，綜合管理部（或人力資源主管部門）應根據其個人意愿進行離職面談，征詢辭職員工意見，以利改進公司管理工作。. 完成審批程序后，綜合管理部（或人力資源主管部門）負責書面通知辭退（解聘、不再續(xù)約）員工，并督促和協助辭退（解聘、不再續(xù)約）員工辦理離職。第十七條 離職手續(xù)1. 員工不論以何種方式離職，都應本人書面申報“辭職申請”，報送直接上級或綜合管理部（或人力資源主管部門）。3. 離職批準后，員工所在部門應配合綜合管理部（或人力資源主管部門）督促離職員工辦理工作交接