項(xiàng)目施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法(試行)-展示頁
2025-04-17 06:39本頁面
【正文】 印發(fā)之日起施行。第三十一條 企業(yè)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果列入上級(jí)單位對下級(jí)企業(yè)法人和質(zhì)量相關(guān)副總經(jīng)理的年度考核內(nèi)容，并與年度收入掛鉤。第二十九條 企業(yè)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)小組組長由股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由主管部門人員及各施工企業(yè)質(zhì)量管理專家組成。1. 項(xiàng)目工期在一年以內(nèi)的原則上至少考核兩次，即中期考核和期末考核。第二十七條 上級(jí)企業(yè)對下級(jí)企業(yè)、企業(yè)對內(nèi)部各有關(guān)職能部門的考核周期最長為一年。第二十五條 如果綜合得分達(dá)到相應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程質(zhì)量過程管理分項(xiàng)的考核得分達(dá)不到相應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合評(píng)價(jià)等級(jí)降低一個(gè)等級(jí)。第二十三條 質(zhì)量管理評(píng)價(jià)C級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)：基本能完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，綜合考核得分在70以上，85以下； 工程質(zhì)量管理制度、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程質(zhì)量過程管理、工程質(zhì)量管理效果等5個(gè)分項(xiàng)的考核得分均在70分以上；發(fā)生質(zhì)量事故或一般質(zhì)量問題投訴能得到及時(shí)妥善處理。第二十一條 質(zhì)量管理A級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)：超額完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，綜合考核得分在95以上；工程質(zhì)量管理制度、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程質(zhì)量過程管理、工程質(zhì)量管理效果等5個(gè)分項(xiàng)的考核得分均在95分以上；未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生質(zhì)量投訴事件。第十九條 分項(xiàng)考核后，除應(yīng)填寫質(zhì)量管理分項(xiàng)考核計(jì)分表外，尚應(yīng)以書面形式對各分項(xiàng)的扣（增）分理由予以詳細(xì)說明，指出各分項(xiàng)工作中存在的具體問題及需要總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)。第十七條 扣（增）分標(biāo)準(zhǔn)：每子項(xiàng)扣分最少為１分，每１分為一檔，最多為該子項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分；每子項(xiàng)增分最少為1分，最多不超過10分。第十六條 分項(xiàng)評(píng)分表中列出考核子項(xiàng)內(nèi)容、子項(xiàng)得分等項(xiàng)目。第十四條 所屬施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，應(yīng)形成書面的考核評(píng)價(jià)報(bào)告，對影響本企業(yè)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的原因應(yīng)進(jìn)行分析總結(jié)，并提出整改方案。第十三條 總體評(píng)價(jià)根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)的得分計(jì)算，并按分值得出評(píng)價(jià)等級(jí)。第十一條 施工企業(yè)質(zhì)量管理考核5個(gè)分項(xiàng)的權(quán)值分配為：工程質(zhì)量管理制度15%，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理15%，工程技術(shù)質(zhì)量管理20%，工程質(zhì)量過程管理20%，工程質(zhì)量管理效果30%。第九條 分項(xiàng)得分在95以上的為一級(jí)，表明該分項(xiàng)工作全面符合《條例》的規(guī)定，且有所創(chuàng)新；分項(xiàng)得分在85分至94分的為二級(jí)，表明該分項(xiàng)工作全面符合《條例》的規(guī)定；分項(xiàng)得分在70分至84分的為三級(jí)，表明該分項(xiàng)的工作基本符合《條例》的規(guī)定；分項(xiàng)得分在在70分以下的為四級(jí)，表明該分項(xiàng)的工作沒有達(dá)到《條例》的基本要求。5個(gè)分項(xiàng)如下：工程質(zhì)量管理制度 資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理 工程技術(shù)質(zhì)量管理 工程質(zhì)量過程管理 工程質(zhì)量管理效果（包括企業(yè)工程質(zhì)量管理效果、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理效果兩個(gè)子分項(xiàng)）分項(xiàng)內(nèi)容詳見附表2.第三章 考核評(píng)價(jià)方法第八條 考核評(píng)價(jià)采取評(píng)分表的方式，評(píng)分采取標(biāo)準(zhǔn)分扣、增方法。第二章 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第六條 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)是對所屬施工企業(yè)的工程質(zhì)量管理工作和其所屬施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作情況的綜合評(píng)價(jià)。所屬施工企業(yè)應(yīng)對本企業(yè)、所屬企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核。第三條 本辦法適用于中國建筑股份有限公司所屬各級(jí)各類全資、控股的施工企業(yè)（以下簡稱“所屬施工企業(yè)”）及其施工項(xiàng)目。中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面貫徹中國建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》，統(tǒng)一所屬施工企業(yè)對質(zhì)量管理工作的評(píng)價(jià)尺度和方法，促進(jìn)所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的規(guī)范化，制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》（以下簡稱《條例》）編制。第四條 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)是
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