長沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法-展示頁
2025-04-17 06:24本頁面
【正文】 二ＯＯ四年七月十六日長沙市電信分公司員工培訓(xùn)管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)流程，推進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求與員工職業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》，特制定本辦法。第二章 指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)第三條 按照“建立體系，完善機(jī)制，持續(xù)創(chuàng)新，提升優(yōu)勢”的要求，多層次、多渠道、多形式、有重點(diǎn)、全方位地開展員工培訓(xùn)，確保員工的職業(yè)能力適應(yīng)崗位要求，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升長沙市電信分公司的人力資本競爭優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切合實(shí)際的員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有利于企業(yè)未來的發(fā)展需求，有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通，有利于員工形成持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。根據(jù)崗位說明書中任職資格和上崗條件的要求，對員工的知識(shí)、技能和態(tài)度進(jìn)行適時(shí)的、有針對性的培訓(xùn)。在實(shí)行全員培訓(xùn)的同時(shí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)實(shí)效，做好培訓(xùn)項(xiàng)目評估，不斷提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出效益。將員工培訓(xùn)與競爭上崗、績效考核、薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把員工培訓(xùn)的考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整、薪酬變動(dòng)的重要依據(jù)；按照員工職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)施，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同步。第三章 培訓(xùn)管理體系和職責(zé)第九條 分公司職工培訓(xùn)中心歸口管理本公司電信員工培訓(xùn)工作。第十條 分公司各縣（市）電信局人力資源管理部門歸口管理所屬單位的員工培訓(xùn)工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定本單位員工培訓(xùn)政策、規(guī)章制度、培訓(xùn)規(guī)劃及年度計(jì)劃；落實(shí)集團(tuán)公司、省公司、分公司的培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目；統(tǒng)計(jì)匯總本單位員工培訓(xùn)信息；掌握和合理使用員工教育經(jīng)費(fèi)。第十二條 分公司所屬各縣（市）局、各中心級單位必須有一名領(lǐng)導(dǎo)主管培訓(xùn)工作并設(shè)立專（兼）職教育干事。第十三條 按照集團(tuán)公司關(guān)于建立“集團(tuán)、省公司、地市分公司三級培訓(xùn)管理體系，合理分工，協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的要求，分公司實(shí)施四級培訓(xùn)管理體系，各級員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對象如下：集團(tuán)公司員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對象為：集團(tuán)公司總部管理人員、省電信公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人、地市電信分公司總經(jīng)理、高級技術(shù)業(yè)務(wù)人員。市（州）分公司、省直屬單位員工培訓(xùn)部門的主要培訓(xùn)對象為：基層管理人員及初級技術(shù)業(yè)務(wù)人員。第十四條 各級培訓(xùn)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及本部門職責(zé)，提出培訓(xùn)需求及培訓(xùn)目標(biāo)；配合同級員工培訓(xùn)部門制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助做好培訓(xùn)效果評估及培訓(xùn)大綱的制定和培訓(xùn)教材的編寫等工作，為員工培訓(xùn)提供各方面的支持。 第十六條 優(yōu)秀人才、勞動(dòng)模范、高級管理人員、核心員工、工作業(yè)績突出的員工及企業(yè)內(nèi)聘培訓(xùn)師有根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿優(yōu)先參加培訓(xùn)的權(quán)利。 第十八條 國家、企業(yè)規(guī)定必須持證上崗的崗位，員工有義務(wù)在規(guī)定的期限內(nèi)參加培訓(xùn)和考核，并取得相應(yīng)的“職業(yè)資格證書”。第五章 培訓(xùn)分類及要求第二十條 員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)還應(yīng)按照管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)人員分類實(shí)施。通過培訓(xùn)使新員工了解企業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作紀(jì)律、職業(yè)道德，掌握新知識(shí)、新技能，盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。第二十二條 在崗培訓(xùn)應(yīng)反映培訓(xùn)需求的多樣性，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第二十三條 崗位資格培訓(xùn)是指企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定為實(shí)現(xiàn)全員持證上崗而進(jìn)行的有針對性的培訓(xùn)。第二十四條 知識(shí)和技能更新培訓(xùn)是隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化對員工進(jìn)行的與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)，旨在使員工的知識(shí)技能與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展同步，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。培訓(xùn)應(yīng)依照績效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行，對培訓(xùn)效果的評估是看員工績效是否有效改進(jìn)。應(yīng)根據(jù)員工新的崗位要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。第二十七條 崗位拓展培訓(xùn)是以企業(yè)需求及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)員工崗位縱向晉升及橫向拓展的需求進(jìn)行多樣性培訓(xùn)，旨在幫助員工適應(yīng)崗位的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。員工根據(jù)國家教育主管部門有關(guān)規(guī)定參加學(xué)歷教育而取得的學(xué)歷、學(xué)位，企業(yè)應(yīng)予以審核認(rèn)定。第二十九條 積極探索員工培訓(xùn)方式的技術(shù)創(chuàng)新。第六章 培訓(xùn)工作流程第三十條 培訓(xùn)工作總流程：確認(rèn)培訓(xùn)需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)評估、總結(jié)培訓(xùn)資料歸檔培訓(xùn)信息反饋第三十一條 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程：省公司及上級專業(yè)部門培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見市公司培訓(xùn)中心訪談員工培訓(xùn)需求市公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見市公司領(lǐng)導(dǎo)審定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃市公司培訓(xùn)中心整合各專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃并反饋信息市公司培訓(xùn)中心制定年度培訓(xùn)計(jì)劃市公司向四縣（市）局及相關(guān)部門下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃市公司各單位填報(bào)專業(yè)培訓(xùn)需求計(jì)劃表第三十二條 公司臨時(shí)新增培訓(xùn)項(xiàng)目管理流程：申請單位提出培訓(xùn)需求市公司培訓(xùn)中心審核市公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司培訓(xùn)中心組織實(shí)施申請單位自行組織實(shí)施第三十三條 公司員工外出參加培訓(xùn)管理流程：員工到訓(xùn)中心登記或簽訂培訓(xùn)協(xié)議或簽訂培訓(xùn)協(xié)議Y YYYYYYYN是否配套培訓(xùn)相關(guān)部室與員工簽
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