質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底大全-展示頁
2025-04-17 04:52本頁面
【正文】 對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標(biāo)的落實和考核。 項目部（主要管理人員）人員發(fā)生變動，應(yīng)上報公司技術(shù)中心審批同意后，及時進行質(zhì)量管理體系的調(diào)整。 項目部專職質(zhì)量員人數(shù)必須按公司要求配足，本項目部必須配備1名專職質(zhì)量員。從檢驗批的質(zhì)量控制開始，直至整個單位工程，做到環(huán)環(huán)相扣，逐級管理，逐級落實。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可按不同的級別進行劃分：國家級優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎，國家優(yōu)質(zhì)工程獎)省部級優(yōu)質(zhì)工程(省、部優(yōu)質(zhì)工程獎、軍隊優(yōu)質(zhì)工程獎)市級優(yōu)質(zhì)工程集團優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)良工程合格工程 質(zhì)量目標(biāo)的分解，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002013)，可將一個單位工程做如下分解：單位(子單位)工程一分部工程一子分部工程一分項工程一檢驗批。. .. . ..質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底 質(zhì)量目標(biāo) ：執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一次驗收合格率達100%。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)工程合同和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)。要明確每個目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便于控制、檢查及考核。 質(zhì)量管理體系及管理制度的建立（1） 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的分解，建立項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，明確每個目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責(zé)任人，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人。項目部管理人員配備的人數(shù)與實際崗位要相符合，并應(yīng)持證上崗，落實責(zé)任制，責(zé)任到位，分工明確，按各職能在相關(guān)的資料上簽字，不得由他人代簽。（2） 建立項目經(jīng)理部有效的質(zhì)量管理機制 提高項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班
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