freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度與質(zhì)量責(zé)任制-展示頁

2025-04-17 00:25本頁面
  

【正文】 項(xiàng)目評(píng)定為合格的不獎(jiǎng)不罰,不合格的必須返工,一切損失自負(fù)同時(shí)罰款100~1000元,并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。(4)做好成品保護(hù)工作,因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款。(2)在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出,但未能得到及時(shí)整改的,對(duì)包工隊(duì)及負(fù)責(zé)人罰款,直到整改到要求為止。(3)為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性,每年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比,獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。途徑由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制,制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則,貫穿工程施工的全過程。(4)對(duì)已經(jīng)辦理成品保護(hù)交接檢的項(xiàng)目,如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時(shí),由做下道工序的單位承擔(dān)后果。(2)進(jìn)行下道工序施工的單位在施工前,必須對(duì)已經(jīng)完成的成品進(jìn)行保護(hù),在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞(或污染等)有效措施?;炷潦┕r(shí)進(jìn)行交接檢查。否則由做最后一道工序的單位承擔(dān)一切后果。2)凡總、分包之間有相互關(guān)系的隱檢項(xiàng)目,負(fù)責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”,與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。由交方工長(zhǎng)填寫“中間交接檢驗(yàn)記錄”經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序施工,未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,接方可拒絕插入施工。3)專檢人員在核驗(yàn)工程質(zhì)量時(shí),必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān);在施工過程中,應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求,并主動(dòng)協(xié)助工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。對(duì)有自檢記錄的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,在核驗(yàn)時(shí)應(yīng)會(huì)同有關(guān)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行。未經(jīng)專檢人員核驗(yàn)的項(xiàng)目,或雖經(jīng)核驗(yàn)1未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用。(5)未經(jīng)核驗(yàn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程,或雖經(jīng)核驗(yàn)未達(dá)標(biāo)時(shí)不得安排下道工序。(4)分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真組織有關(guān)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行分部工程質(zhì)量自檢,專檢人員核驗(yàn)時(shí),要先查閱自檢記錄,無自檢記錄時(shí),不予進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定。(3)工長(zhǎng)除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄,并為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等)外還要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。(2)班組長(zhǎng)對(duì)所施工的檢驗(yàn)批工程,必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表的檢查內(nèi)容,在施工過程中逐項(xiàng)地檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量。(5)在同一崗位上的操作人員,互相檢驗(yàn),檢驗(yàn)出來的質(zhì)量缺陷,在下道工序應(yīng)及時(shí)解決。對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目,認(rèn)真做好原始記錄,操作時(shí)間、條件、操作人均須寫明。(4)檢驗(yàn)內(nèi)容。(3)工人質(zhì)量責(zé)任。必須對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識(shí)的教育,掌握全面質(zhì)量管理知識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高技術(shù)水平,對(duì)工人骨干和符合條件的工人,必須經(jīng)過全面質(zhì)量教育,考試合格上崗操作。2. 三檢及交接檢制度工人自檢、互檢制度(1)為確保工程質(zhì)量,堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針,強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn),在實(shí)行工人自檢、互檢情況下,輔以專業(yè)檢查,做到預(yù)防為主,防患于未然。每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人,再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。對(duì)執(zhí)行好的勞務(wù)隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰,對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。 目錄一. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度………………………………1…………………………………………..2……………………………………..3…………………………………..6………………………………………… 11………………………………………… 12二.質(zhì)量責(zé)任制…………………………………………….12…………………………………………………....12…………………………………………………16………………………………………………….18……………………………………………… 18…………………………………………..20……………………… 21………………………………… ..………..23……………………………………….24……………………………………….26七. 現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理…………………………...26一. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1. 質(zhì)量例會(huì)制度每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會(huì),生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際,要具有可操作性,并要形成會(huì)議記要,以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào),分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題,并和與會(huì)者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施,會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。(2)質(zhì)量教育。對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育。熟悉本工種操作規(guī)程,施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真聽取工長(zhǎng)技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn),明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。對(duì)不合格品做好標(biāo)記,分別堆放,按規(guī)定處理。自檢(1)操作人員在操作過程中,必須按相應(yīng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)(以下統(tǒng)稱達(dá)標(biāo)),并經(jīng)組長(zhǎng)驗(yàn)收后,方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。并認(rèn)真填寫自檢記錄,經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請(qǐng)工長(zhǎng)組織驗(yàn)收。在班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上,逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查,經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量,方可提請(qǐng)專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。其中地基與基礎(chǔ)工程、主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織?;z(1)操作者之間對(duì)施工的過程(工序)或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn)。(2)班組質(zhì)量檢
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1