學(xué)習(xí)以培訓(xùn)管理系統(tǒng)-展示頁(yè)
2025-04-16 23:06本頁(yè)面
【正文】 公司內(nèi)部講師管理 ，以身傳教，更能把管理和技術(shù)理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，有效地提升學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效果。 。建立講師檔案 ?？梢陨?jí)為高級(jí)講師。：省分公司高級(jí)主管，本人有意且有能力勝任講師者。分為三個(gè)級(jí)別：高級(jí)講師；講師；助理講師。 。 、專家。 ，對(duì)公司有何建議。 。七、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)評(píng)估學(xué)員反應(yīng)層次的評(píng)估學(xué)員對(duì)課程的滿意度的評(píng)估學(xué)員學(xué)習(xí)層次的評(píng)估學(xué)員對(duì)課程吸收度或理解度的評(píng)估工作行為層次的評(píng)估培訓(xùn)后學(xué)員應(yīng)用在工作上情況評(píng)估，抽查學(xué)員在工作行為上的變化績(jī)效層次的評(píng)估培訓(xùn)究竟對(duì)個(gè)人及組織有哪些成效的評(píng)估學(xué)員在每一次培訓(xùn)后，必須上交培訓(xùn)心得報(bào)告 。，視人數(shù)多少以36人為一組，每組派代表做510分鐘的口頭發(fā)言。 。 。 。公司的部門和分公司的主管負(fù)責(zé)主持所在部門或分公司的各級(jí)主管的讀書(shū)研討會(huì)。，并寫好讀書(shū)心得報(bào)告。 。 。 。 。公司內(nèi)部培訓(xùn)行政流程 (必須是有經(jīng)驗(yàn)的人力資源部工作人員)(必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工作人員)(力求長(zhǎng)期合作)(力求長(zhǎng)期合作)(力求長(zhǎng)期合作)、文具、講師、緊急事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)人“破冰”游戲(對(duì)經(jīng)銷商培訓(xùn)時(shí)用)(對(duì)經(jīng)銷商培訓(xùn)時(shí)用)(省分內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外)“期中反應(yīng)表”公司外部培訓(xùn)行政流程 。 。 。 。 。分公司自己負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)。 。 (包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外)，有效利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。五、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃依據(jù)公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷匯總報(bào)告和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，擬定年度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷時(shí)間 。 ，同時(shí)派一人專職配合。 。 。 、經(jīng)銷商及供應(yīng)商。 。 (政策、法規(guī)、工作說(shuō)明書(shū)等等)。公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求分析方法 。 。 。 。三、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系學(xué)習(xí)與培訓(xùn)對(duì)象分類 1. 6客戶及經(jīng)銷商培訓(xùn)1. 7市場(chǎng)營(yíng)銷管理培訓(xùn)1. 8人力資源管理培訓(xùn)1. 9財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)2. 0服務(wù)品質(zhì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方式分類 (省分公司內(nèi)和分公司內(nèi)) (分國(guó)內(nèi)和國(guó)外) (一對(duì)一或一對(duì)多的指導(dǎo)) (分國(guó)內(nèi)和國(guó)外) 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)課程分類 (必修課程) 、現(xiàn)狀和未來(lái) 、制度和規(guī)章 (按職能類別分) 7S管理 (略) 四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷范圍及來(lái)源。 、評(píng)估表格的填寫。 。 。 。一個(gè)好的管理者，應(yīng)該是一個(gè)好的教練。 。 ，后上報(bào)人力資源部門。 。 。 、培訓(xùn)、認(rèn)證及考核。 。 。 、研究、匯總、評(píng)估和修正公司的人力培訓(xùn)需求狀況。成功的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是公司人力資源部 門、各部門及分公司、全體員工密切配合的結(jié)果，扮演好自己的角色，是每一個(gè)人或配合單位的責(zé)任。 經(jīng)由全體員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。，應(yīng)主動(dòng)、積極、掛帥。 人力資源發(fā)展是長(zhǎng)期投資，我們要鼓勵(lì)全員參與、終生不斷學(xué)習(xí)。 塑造良好的公司企業(yè)文化。 儲(chǔ)備公司未來(lái)所需的人才。本公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的目標(biāo) 提高在職員工的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng) 執(zhí)行單位：XXX執(zhí)行首席：XXX執(zhí)行總監(jiān)：XXXXX執(zhí)行顧問(wèn)：XXXXX執(zhí)行期限：2004年9月2005年9月執(zhí)行代號(hào)：提升2004目 錄一、總則……………………………………………………….3二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)各角色的配合與職責(zé)……………………….5三、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系………………………………………….7四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷…………………………………...12五、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃………………………………………...14六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)實(shí)施………………………………………...17七、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)評(píng)估………………………………………...23八、講師管理………………………………………………...25九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)律………………………………………...28十、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)………………………………………...29十一、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的考核…………………………………...30十二、附則…………………………………………………...31十三、附表…………………………………………………...32一、總則目的為了配合本公司的總體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃與發(fā)展需要，行之有效地進(jìn)行長(zhǎng)期的、連續(xù)的、系統(tǒng)的公司人力學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，特制定公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱本辦法)，以資規(guī)范管理公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，以及做為公司全體員工參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的因循守則。適用范圍凡在本公司服務(wù)的從業(yè)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估以及改善建議等，悉依本辦法辦理。 挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿Α?提升員工的工作生活品質(zhì)。本公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的理念，有價(jià)值的員工是公司的資本，為求公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，必
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