深圳分行20xx上半年會(huì)計(jì)結(jié)算工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃-展示頁
2024-11-05 20:22本頁面
【正文】 管理，獨(dú)立承擔(dān)和履行所屬支行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)管職能，是會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制的主要責(zé)任人，不受任何外來力量干擾；按照總行要求，行使部分信貸風(fēng)險(xiǎn)事中監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)信用業(yè)務(wù)下柜走款的把關(guān)。 三、 為加強(qiáng)我分行外匯會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)操作的系統(tǒng)性和對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用， 制定并下發(fā)了系列外匯業(yè)務(wù)操作規(guī)程，包括光 票托收操作規(guī)程、匯出匯款操作規(guī)程、匯出匯款進(jìn)口代付業(yè)務(wù)操作規(guī)程、 國內(nèi)信用證業(yè)務(wù)操作規(guī)程 等。 對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合改造，完成分轄交換提回紙質(zhì)票據(jù)業(yè)務(wù)集中處理的前期準(zhǔn)備工作，包括向總行提交業(yè)務(wù)開發(fā)需求，派出專人參加總行的開發(fā)與測試工作，現(xiàn)操作規(guī)程、系統(tǒng)開發(fā)已經(jīng)完成，正在分轄內(nèi)分批逐步推廣。 (二 )在 電子化建設(shè)方面，整合分 行有限會(huì)計(jì)人力資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)資源， 提升會(huì)計(jì)前臺(tái)服務(wù)與營銷水平， 有效提高分行集中處理風(fēng)險(xiǎn)控制能力及工作效率，以達(dá)到 減少重復(fù)勞動(dòng)、 減員增效目的。 改革“打印類”會(huì)計(jì)報(bào)表處理模式，由分行專業(yè)處理中心采用光盤保管方式進(jìn)行電子化存儲(chǔ)和檔案保管取代各支行紙質(zhì)報(bào)表打印存檔。上半年，改革分支行間重要物品傳遞、現(xiàn)金上繳下解方式，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)外包業(yè)務(wù)： (一 )將支行雙人到分行領(lǐng)取重要空白憑證、非重控憑證、重置卡、信用卡、有獎(jiǎng)消費(fèi)品、上繳現(xiàn)金等工作外包給深圳威豹押運(yùn)公司辦理 (二 )將分行雙人押運(yùn)下解現(xiàn)金的工作外包給深圳威豹押運(yùn)公司辦理 二、以業(yè)務(wù)集中處理、電子化建設(shè)為手段，改進(jìn)業(yè)務(wù)處理模式，創(chuàng)造有利于節(jié)約柜面人力資源，提高柜面工作效率的業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境。通過制定會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)金分配方案，充分體現(xiàn)了多勞多得、工作質(zhì)量高多得的分配思想，建立起獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的有效激勵(lì)機(jī)制。 三、完 善柜面人員的考核激勵(lì)約束機(jī)制， 將會(huì)計(jì)人員考核結(jié)果與其收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)了分配體制的重大改革 制定了《 會(huì)計(jì)主管及會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)金考核辦法》 ，將會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量和工作量考核結(jié)果分別 與其獎(jiǎng)金掛鉤。 不僅將核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交易按照不同勞動(dòng)量配置不同折算系數(shù)統(tǒng)計(jì)到個(gè)人，而且將諸多核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法體現(xiàn)的業(yè)務(wù)工作和事務(wù)性工作也按照不同勞動(dòng)量配置不同折算系數(shù)統(tǒng)計(jì)到個(gè)人，從而在工作量考核方面，同樣實(shí)現(xiàn)了以分行為考核主體、在全行統(tǒng)一考核平臺(tái)上對(duì)會(huì)計(jì)人員個(gè)人實(shí)施考核。今年，我部一方面對(duì)原工作質(zhì)量考核方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，另一方面，首次開展了對(duì)會(huì)計(jì)人員個(gè)人的工作量考核 ,不僅考核到前臺(tái)柜員，而且考核到后臺(tái)柜員和會(huì)計(jì)主管。通過半年來的實(shí)踐，夯實(shí)了會(huì)計(jì)結(jié)算基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控管理，使業(yè)務(wù)處理在準(zhǔn)確性、安全性、及時(shí)性方面得到全面提升，柜面在整體業(yè)務(wù)處理、風(fēng)險(xiǎn)防范和服務(wù)支持能力等方面得到了進(jìn)一進(jìn)強(qiáng)化。深圳分行會(huì)計(jì)結(jié)算部二 00 五年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 2020 年上半年 ,在總行會(huì)計(jì)結(jié)算部和分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我部緊緊圍繞分行今年的工作指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建深圳一流柜面服務(wù)品牌為工作目標(biāo)，從健全考核分配機(jī)制、推進(jìn)業(yè)務(wù)流程改造、全面控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高業(yè)務(wù)支持水平等方面積極探索，不斷創(chuàng)新，全面提升各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，將分行的會(huì)計(jì)結(jié)算工作推進(jìn)到一個(gè)新水平。 第一部分 上半年工作總結(jié) 健全考核分配機(jī)制 一、進(jìn)一步優(yōu)化和完善了會(huì)計(jì)結(jié)算機(jī)構(gòu)目標(biāo)考核管理辦法 今年年初，我部認(rèn)真總 結(jié)去年目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和我行發(fā)展目標(biāo)，在去年的會(huì)計(jì)結(jié)算機(jī)構(gòu)考核目標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上修訂并出臺(tái)了《 二○○五年會(huì)計(jì)結(jié)算機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理考核辦法》，重新修訂后的目標(biāo)考核管理不僅更為科學(xué)、合理化和人性化，更加符合管理需要和基層客觀實(shí)際，更有利于激發(fā)各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)隊(duì)伍逐漸由操作型向操作營銷綜合轉(zhuǎn)型的需要。 二、建立了對(duì)會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量和工作量 考核的完整體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作績效的全面、公正的評(píng)價(jià) 以分行為考核主體、在全行統(tǒng)一考核平臺(tái)上對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施的個(gè)人工作質(zhì)量考核，經(jīng)過去年一年的試運(yùn)行已取得了較好成效。為此，我部努力克服遇到的統(tǒng)計(jì)方法上的難題和會(huì)計(jì)工作瑣碎、很多內(nèi)容難以量化等問題，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員工作量考核實(shí)質(zhì)性突破，制定出一個(gè)比較徹底、相對(duì)全面完善的 《會(huì)計(jì)主管及會(huì)計(jì)人員工作量考核辦法》 。這樣，我分行已建立起一套包含工作質(zhì)量和工作量雙線考核內(nèi)容的完整會(huì)計(jì)人員考核體系。會(huì)計(jì)人員的月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年
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