深圳分行20xx上半年會計結算工作總結和下半年工作計劃(已修改)
2024-11-09 20:22 本頁面
【正文】 深圳分行會計結算部二 00 五年上半年工作總結和下半年工作計劃 2020 年上半年 ,在總行會計結算部和分行領導的關心支持下，我部緊緊圍繞分行今年的工作指導思想，以創(chuàng)建深圳一流柜面服務品牌為工作目標，從健全考核分配機制、推進業(yè)務流程改造、全面控制會計風險、提高業(yè)務支持水平等方面積極探索，不斷創(chuàng)新，全面提升各項管理工作質量，將分行的會計結算工作推進到一個新水平。 第一部分 上半年工作總結 健全考核分配機制 一、進一步優(yōu)化和完善了會計結算機構目標考核管理辦法 今年年初，我部認真總 結去年目標管理經驗，結合業(yè)務發(fā)展趨勢和我行發(fā)展目標，在去年的會計結算機構考核目標管理辦法的基礎上修訂并出臺了《 二○○五年會計結算機構目標管理考核辦法》，重新修訂后的目標考核管理不僅更為科學、合理化和人性化，更加符合管理需要和基層客觀實際，更有利于激發(fā)各機構會計隊伍逐漸由操作型向操作營銷綜合轉型的需要。通過半年來的實踐，夯實了會計結算基礎，完善了內控管理，使業(yè)務處理在準確性、安全性、及時性方面得到全面提升，柜面在整體業(yè)務處理、風險防范和服務支持能力等方面得到了進一進強化。 二、建立了對會計人員工作質量和工作量 考核的完整體系，實現對會計人員工作績效的全面、公正的評價 以分行為考核主體、在全行統(tǒng)一考核平臺上對會計人員實施的個人工作質量考核，經過去年一年的試運行已取得了較好成效。今年，我部一方面對原工作質量考核方案進行調整優(yōu)化，另一方面，首次開展了對會計人員個人的工作量考核 ,不僅考核到前臺柜員，而且考核到后臺柜員和會計主管。為此，我部努力克服遇到的統(tǒng)計方法上的難題和會計工作瑣碎、很多內容難以量化等問題，實現了會計人員工作量考核實質性突破，制定出一個比較徹底、相對全面完善的 《會計主管及會計人員工作量考核辦法》 。 不僅將核心業(yè)務系統(tǒng)的交易按照不同勞動量配置不同折算系數統(tǒng)計到個人，而且將諸多核心業(yè)務系統(tǒng)無法體現的業(yè)務工作和事務性工作也按照不同勞動量配置不同折算系數統(tǒng)計到個人，從而在工作量考核方面，同樣實現了以分行為考核主體、在全行統(tǒng)一考核平臺上對會計人員個人實施考核。這樣，我分行已建立起一套包含工作質量和工作量雙線考核內容的完整會計人員考核體系。 三、完 善柜面人員的考核激勵約束機制， 將會計人員考核結果與其收入掛鉤，實現了分配體制的重大改革 制定了《 會計主管及會計人員獎金考核辦法》 ，將會計人員工作質量和工作量考核結果分別 與其獎金掛鉤。會計人員的月獎、季獎、年獎獎金系數除了按照分支行七三開的比例計算外，還根據會計人員工作質量和工作量考核結果與同崗位或全行平均水平相比得到的系數來進行調整。通過制定會計人員獎金分配方案，充分體現了多勞多得、工作質量高多得的分配思想，建立起獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的有效激勵機制。 推進業(yè)務流程改造 一、積極整合內部部資源，大力推進外包業(yè)務 實現了增效節(jié)資，在不增加成本的前提下，我部整合了內、外部資源，將勞動力成本大、績效較低的業(yè)務進行外包，減少了各支行自身人力資源投入，降低各支行營運費用，大幅減輕會計 前臺工作量。上半年，改革分支行間重要物品傳遞、現金上繳下解方式，實現了兩個外包業(yè)務： (一 )將支行雙人到分行領取重要空白憑證、非重控憑證、重置卡、信用卡、有獎消費品、上繳現金等工作外包給深圳威豹押運公司辦理 (二 )將分行雙人押運下解現金的工作外包給深圳威豹押運公司辦理 二、以業(yè)務集中處理、電子化建設為手段，改進業(yè)務處理模式，創(chuàng)造有利于節(jié)約柜面人力資源，提高柜面工作效率的業(yè)務運行環(huán)境。 (一 )在集中處理方面，上半年實現了會計報表的集中化、專業(yè)化運作和管理，降低報表管理成本，減輕會計人員的工作量，加大對業(yè)務發(fā)展 的支持力度。 改革“打印類”會計報表處理模式，由分行專業(yè)處理中心采用光盤保管方式進行電子化存儲和檔案保管取代各支行紙質報表打印存檔。通過這一處 理模式的改變，不僅減少營業(yè)機構目前 90%以上的報表人工處理工作量，而且每年可大量節(jié)約紙質、油墨成本。 (二 )在 電子化建設方面，整合分 行有限會計人力資源，優(yōu)化業(yè)務處理系統(tǒng)資源， 提升會計前臺服務與營銷水平， 有效提高分行集中處理風險控制能力
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