【摘要】文件名稱:KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號:編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準人:第1頁共21頁某大型集團關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)手冊目的:1.為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2024-11-16 20:57
【摘要】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-17 11:07
【摘要】KPI關(guān)鍵業(yè)績指標考核您將了解如下內(nèi)容?績效考評是什么?為什么要進行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運用?績效考評的方法-KPI指標評價?KPI指標分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果不薪酬重組績效考評是什么?績效考評:
2025-03-02 16:14
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)?管理要項(或工作目標)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建立績效指標2.設(shè)定
2025-01-31 19:25
【摘要】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-17 11:12
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標()設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標()?管理要項(或工作目標)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建立績效指標2.設(shè)定績效目標3.進行
2025-02-24 14:49
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分:9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分:9:40-
【摘要】Pfconsulting關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)體系設(shè)計手冊XXXPfconsulting角度不同、出發(fā)點不同……?企業(yè)家的煩惱!?兔子與獵狗的故事Pfconsulting價值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤
2025-01-12 01:57
【摘要】0公司考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績效管理體系設(shè)計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計實施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績指標選擇建議1順利實現(xiàn)集團組織變革,實現(xiàn)經(jīng)營目標穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險,提升集團的組織運營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標,對其進行關(guān)鍵成功要素分解實現(xiàn)經(jīng)營
2025-02-05 16:15
【摘要】[原創(chuàng)]IT服務(wù)管理流程控制的績效指標KPI評估流程的績效需要明確定義目標以及為實現(xiàn)這些目標所設(shè)定的可測量的指標。這些指標通常被稱為績效指標。IT服務(wù)管理流程控制主要常見的績效指標有:1、事件管理流程角色1:事件經(jīng)理1.協(xié)助處理重大事件和超出SLA事件的數(shù)量;2.事件轉(zhuǎn)問題的數(shù)量;3.通過與客戶、銷售、運維經(jīng)理溝通,補記的事件數(shù)量;4.繞過服務(wù)臺解決的事
2024-09-08 11:28
【摘要】企業(yè)KPI指標體系設(shè)計建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)KPI(關(guān)鍵業(yè)績)指標體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)KPI指標體系設(shè)計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素
2025-01-26 12:05
【摘要】第1章后勤中心人員績效考核行政部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1行政工作計劃完成率季/年度×100%行政部2后勤工作計劃完成率季/年度×100%行政部3行政費用預(yù)算控制率季/年度×100%財務(wù)部4行政辦公設(shè)備完好率季/年度
2025-07-27 17:18
【摘要】以KPI為基石的績效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重
2025-02-14 12:30
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)二00二年九月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)?管理要項(或工作目標)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建
2025-01-26 18:52
2025-01-24 23:16