財務(wù)管理績效考核指標(biāo)-展示頁
2025-04-16 22:15本頁面
【正文】 未制訂資金安全管理制度的，扣5分；未安裝防盜門窗的扣5分，未配置保險柜的扣5分。各項扣分30分扣完為止。財務(wù)部現(xiàn)金流量預(yù)測表的編制30項目部應(yīng)根據(jù)總包合同、施組方案成本策劃方案協(xié)同預(yù)算部門編制《利潤及現(xiàn)金流量預(yù)測表》，并上報分公司核定；項目在施工過程中如有變化，應(yīng)及時調(diào)整《利潤及現(xiàn)金流量預(yù)測表》，并上報分公司批準(zhǔn)。財務(wù)、資金過程管理考核方法序號考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實得1策劃準(zhǔn)備階段財務(wù)管理指標(biāo)100總包合同學(xué)習(xí)、分析10理解總包合同相關(guān)條款，如工程的整體情況；甲方結(jié)算和支付工程款的節(jié)點情況；甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財務(wù)核算和資金支付相關(guān)條款。對合同理解不全面的或斷章取義的扣10分。未上報《利潤及現(xiàn)金流量預(yù)測表》的項目部扣30分；沒有根據(jù)工程情況變化調(diào)整上報《利潤及現(xiàn)金流量預(yù)測表》的項目部扣15分；項目部沒有留存《利潤及現(xiàn)金流量預(yù)測表》編報依據(jù)（總包合同、施組方案和分析材料）的扣15分。財務(wù)部安全措施10項目部財務(wù)辦公地點必須安裝防盜門、防盜窗，配置保險柜；制訂并落實資金安全管理制度；項目財務(wù)主任為項目經(jīng)理部資金安全的第一責(zé)任人。財務(wù)部建造合同核算表的編制30開工初，根據(jù)施工總承包合同及成本策劃資料，上報預(yù)計總收入和預(yù)計總成本構(gòu)成情況，并經(jīng)分公司造價部門審批；預(yù)計總成本和預(yù)計總收入有變化時，在資產(chǎn)負(fù)債表日上報變化情況表。財務(wù)部設(shè)置賬薄、建立賬套；辦理開戶申請，完善財務(wù)制度；簽訂財務(wù)承諾書20按照財務(wù)制度要求設(shè)置相應(yīng)的現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，并建立相關(guān)電子賬套；及時辦理內(nèi)部帳戶申請工作；工程開工之初，簽訂財務(wù)承諾書；建立項目財務(wù)制度。財務(wù)部 財務(wù)、資金過程管理考核方法序號考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門得分扣分實得2過程實施階段財務(wù)管理指標(biāo)200
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