海爾集團(tuán)薪資福利管理規(guī)定-展示頁
2025-04-16 21:46本頁面
【正文】 ：博士、博士后。：科研開發(fā)人員。，并按月發(fā)放，對當(dāng)月完成效績不好的可否決當(dāng)月的預(yù)支額；。各種獎懲177。在該工資形式中是以完成一個項目多少報酬或銷售出單位數(shù)量的產(chǎn)品或完成多少利潤提成多少的形式實現(xiàn)的。:營銷人員及集團(tuán)中高級管理人員。，并按月發(fā)放，對當(dāng)月完成效績不好的可否決當(dāng)月的預(yù)支額；,但月度預(yù)支工資原則上需依據(jù)考核≤3000元,年終時根據(jù)目標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn),多退少補(bǔ).，分為日、月、季、年度考核兌現(xiàn)，完成效績突出的可以在年薪標(biāo)準(zhǔn)金額的基礎(chǔ)上另行獎勵；。各種獎懲177。：年薪工資即以年度目標(biāo)值而確定的年度工資標(biāo)準(zhǔn)，完成指標(biāo)可得到全額工資，超額獎勵，未完成扣罰，工資收入與職工個人的年度工作成績相掛鉤，實行月份預(yù)支工資，年底統(tǒng)一結(jié)算。各種獎懲。：見附表1（點數(shù)）工資：點數(shù)工資是根據(jù)企業(yè)效益，依據(jù)各崗位通用的10項指標(biāo)即10要素（定額節(jié)拍要求、操作復(fù)雜程度、上崗技能要求、上崗體力要求、對產(chǎn)品成本所負(fù)責(zé)任、對產(chǎn)品質(zhì)量所負(fù)責(zé)任、所負(fù)設(shè)備責(zé)任、工作環(huán)境、人心流向、工作安全程度等）對各崗位進(jìn)行綜合評價而確定點數(shù)的一種工資形式。：主要適用于管理崗位和一些特殊工人崗。：崗位技能工資是根據(jù)不同崗位工作責(zé)任大小、簡繁、勞動強(qiáng)度程度、勞動環(huán)境狀況、上崗需掌握和運用技術(shù)及知識程度等因素綜合評價而確定的工資。：市場鏈工資的直接體現(xiàn)就是SST機(jī)制，即索酬、索賠、跳閘，簡稱“兩索一跳”。：：：“市場鏈”主要是指把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場訂單，形成以“訂單”為中心、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務(wù)鏈就是“市場鏈”。標(biāo)題:JT050301《***集團(tuán)員工薪酬福利管理規(guī)定》： 深化企業(yè)內(nèi)部分配制度，明確各類人員的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)競爭激勵機(jī)制，以市場目標(biāo)為主要考核依據(jù)，把市場效果與職工報酬掛鉤，充分調(diào)動各級人員的工作積極性，體現(xiàn)以效果取酬動態(tài)管理的按勞分配原則。： 集團(tuán)內(nèi)所屬全體員工。市場鏈工資就是基于市場鏈的一種工資分配模式，人人都是一個市場，人人都面對一個市場，每個人的收入是由其市場來考核和支付的。我給你提供更好的服務(wù)，你應(yīng)該給我更多的報酬（索酬）；如果我干的不好，下道工序應(yīng)該向我索賠；如果既不索賠也不索酬，第三方就會跳閘，閘出問題何在。實行一崗一薪、一職一薪，工資隨工作崗位的變化而變化，并隨個人實際工作負(fù)荷率（實際完成量與計劃量的比率）、工作成績及效果考核而計發(fā)的工資，簡稱崗位工資。：崗位工資是根據(jù)每個崗位各項指標(biāo)完成情況（一般體現(xiàn)為指標(biāo)完成率）來考核的。：各崗位計件單價=崗位總點數(shù)*點值 其中：點值=∑（檔案工資總額+國家補(bǔ)貼總額）/總點數(shù) 崗位工資收入=計件單價* 產(chǎn)量+各種補(bǔ)貼
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