廣告公司管理制度-展示頁(yè)
2025-04-16 21:28本頁(yè)面
【正文】 規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制。(6)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工隊(duì)伍。(4)決定組織體制和人事編制，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。(2)組織實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目。作總監(jiān) 行政總監(jiān)部市場(chǎng)部 設(shè)計(jì)監(jiān)公司組織架構(gòu)股東股東總下面就部門(mén)責(zé)任、人事管理、行政管理、福利等分別說(shuō)明。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。XXXX設(shè)計(jì)有限公司管理制度1/9目錄2/9公司管理制度公司不斷發(fā)展壯大，為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，使公司內(nèi)部管理規(guī)范化，制度化，特制訂本管理制度。公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一、東股經(jīng)理創(chuàng) 策劃部創(chuàng)作總監(jiān)監(jiān)財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部策劃部人事部財(cái)務(wù)部3/9二、部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)：(1)組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。(3)組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。(5)決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。(7)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。(9)研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。(11)組織召開(kāi)公司管理人員工
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