工程建筑工程項目薪酬制度設計淺議-展示頁
2025-04-16 21:20本頁面
【正文】 系統(tǒng)的籌劃、設計和實施。 二、建筑工程項目薪酬制度設計產(chǎn)生問題的原因 企業(yè)重視程度不夠 不可否認，當前國內(nèi)的很多企業(yè)，人力資源管理部門遠沒有像生產(chǎn)、經(jīng)營、技術部門那樣得到重視。 薪酬制度不能夠起到有效激勵的作用 項目部員工薪酬水平往往與項目部整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況密切相關，而與員工個人工作績效關聯(lián)度不高。 薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性 項目部組建后，往往由新到崗的人力資源管理人員設計項目部的薪酬制度。 項目部的薪酬制度在薪酬結構設計上過于簡單，不同崗位（專業(yè)、部門）之間的薪酬差異制定缺乏依據(jù)，沒有經(jīng)過認真的工作分析。 一、建筑工程項目薪酬制度設計中存在的問題 薪酬制度制定程序不合法、內(nèi)容不合理 《勞動合同法》明確規(guī)定，企業(yè)在制定薪酬制度等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論通過。在建筑施工企業(yè)中，項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）是企業(yè)的重要組成部分。建筑工程項目薪酬制度設計淺議【摘要】 本文針對建筑工程施工 企業(yè) 項目經(jīng)理部薪酬制度設計中存在的程序不合法、內(nèi)容不合理、缺乏操作性和激勵性等問題提出了相應的解決辦法，以期對健全和規(guī)范建筑工程項目經(jīng)理部薪酬管理，提高企業(yè)工作效率和 經(jīng)濟 效益有一定的借鑒意義。 【關鍵詞】人力資源 薪酬 設計 近幾年，國家加大基礎建設投資力度，建筑施工行業(yè)得到了前所未有的 發(fā)展 。通過在項目管理中建立 科學 合理的薪酬管理制度來吸引、留住人才，激發(fā)員工的工作熱情，這對企業(yè)的發(fā)展至關重要。然而，隨著企業(yè)薪酬“自主分配權”的逐步下放，許多項目部的薪酬制度制定隨意性越來越強，缺乏戰(zhàn)略眼光，缺少必要的協(xié)商和溝通程序。這樣的薪酬制度必然引起員工對企業(yè)或項目部的不滿，對崗位（專業(yè)、部門）之間的協(xié)作性產(chǎn)生不良影響，從而降低企業(yè)的工作效率。這種薪酬制度往往簡單照搬其它項目原有的薪酬管理模式，對項目部自身缺乏認真的分析，對工資項目的原理、發(fā)放程序、 計算 方法等不甚理解，致使薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性，流于形式，難以完全執(zhí)行。薪酬制度未能充分發(fā)揮其激勵的功能，項目部整體工作效率低下。項目部作為施工企業(yè)的一個臨時性派出機構，其主要任務在于完成項目的進度、利潤、質量、安全及文明施工等指標。部分項目部沒有設置專門的人力資源管理部門，甚至沒有專職的管理人員。項目部人力資源管理人員在項目部成立后由項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部或面向社會招聘，人力資源部門（崗位）在短時間內(nèi)難以收集到薪酬制度設計需要的相關信息和資
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