【正文】 日2016年 號(hào)14月 日2016年 號(hào)15月 日2016年 號(hào)16月 日2016年 號(hào)17月 日2016年 號(hào)18月 日2016年 號(hào)19月 日2016年 號(hào)20月 日2016年 號(hào)21月 日2016年 號(hào)22月 日2016年 號(hào)23月 日2016年 號(hào)24月 日2016年 號(hào)重大隱患檔案表編號(hào)： 隱患編號(hào)：隱患所屬單位： 隱患排查時(shí)間：重大隱患名稱隱患部位可能發(fā)生的危害治理到位前的安全防范措施重大隱患治理概況評(píng)價(jià)報(bào)告技術(shù)結(jié)論評(píng)審意見治理時(shí)間表責(zé)任人重大危險(xiǎn)源檢查評(píng)估表生產(chǎn)技術(shù)部 年 月 日序號(hào)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查情況發(fā)現(xiàn)問題處理情況現(xiàn)狀評(píng)估1234審核： 檢查評(píng)估人：應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時(shí)間演練目的參加部門和單位演練類別□實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案實(shí)際演練部分：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確□基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：□報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上消防部門：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在在問題和改進(jìn)措施記錄人： 評(píng)審負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：培訓(xùn)需求調(diào)查表部門姓名以前參加過的培訓(xùn)崗位填表日期培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的答案“□”內(nèi)打勾，如選“其它”請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要表述）1您在工作中遇到了哪些困惑？希望通過培訓(xùn)得以解決?2您認(rèn)為培訓(xùn)于我廠有哪些作用？□促進(jìn)安全生產(chǎn)；□增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感與滿意度；□促進(jìn)企業(yè)與員工、管理者與下屬的溝通，增強(qiáng)向心力；□培訓(xùn)后備管理人員與技術(shù)骨干；□其它_____________(請(qǐng)?zhí)顚?3您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)自己有什么作用？□開拓視野□提高技能□端正下屬的工作態(tài)度□增加知識(shí)□升職、加薪□增加了和其它同事的溝通機(jī)會(huì)□其它_____________(請(qǐng)?zhí)顚?4您喜歡哪些培訓(xùn)方式?□課堂講授(內(nèi)訓(xùn)形式)□外聘專家來企業(yè)培訓(xùn)□外出學(xué)習(xí)□讀書、自學(xué)□進(jìn)學(xué)校深造□案例分析□現(xiàn)場(chǎng)演練□看錄像或電影□通過做游戲體會(huì)實(shí)際工作情景□技術(shù)競(jìng)賽□其它_____________(請(qǐng)?zhí)顚?5目前影響培訓(xùn)開展的因素是什么？□工作太忙，沒時(shí)間培訓(xùn)；□這些課程對(duì)我的工作沒用，浪費(fèi)我的時(shí)間；□培訓(xùn)老師講的都是理論，在實(shí)際工作中我用不上；□上級(jí)不重視培訓(xùn)；□下屬們認(rèn)為培訓(xùn)沒用；□培訓(xùn)老師授課水平一般；□其他_______________(請(qǐng)?zhí)顚?6您希望培訓(xùn)時(shí)間段安排□正常上班時(shí)間□休息時(shí)間□其它_________(請(qǐng)?zhí)顚?7您希望每次培訓(xùn)時(shí)間為□60分鐘□120分鐘□半天□一天□只要有用，我會(huì)盡量擠出時(shí)間參加8您想?yún)⒓酉铝心男┱n程？質(zhì)量、安全類：□發(fā)現(xiàn)與解決問題□質(zhì)量小組活動(dòng)□安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)□安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)其它：管理與領(lǐng)導(dǎo)能力類：□怎樣成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)□怎樣讓別人接受我的主意（溝通技巧）□如何給下屬下達(dá)任務(wù)（任務(wù)布置）□讓他們充滿干勁（有效激勵(lì)）□怎樣訂目標(biāo)其它：專業(yè)技術(shù)：（請(qǐng)自行填寫）9您的（培訓(xùn)）意見及建議（可附頁）：培訓(xùn)教育計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容教材考核方式安全培訓(xùn)教育記錄教育類別培訓(xùn)課程主講單位（部門）主講人培訓(xùn)日期受教育單位（部門）人 數(shù)學(xué) 時(shí)教育內(nèi)容：參加人員（簽名）：注：教育類別分為管理人員、從業(yè)人員、外來施工單位、外來參觀學(xué)習(xí)人員等類。車間級(jí)教育；；、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；；；；。公司名稱外來人員入廠證編號(hào)：公司名稱外來人員入廠證編號(hào)：入 廠 需 知禁煙禁火，嚴(yán)禁攜帶任何易燃易爆強(qiáng)腐蝕物品進(jìn)廠；外來訪客必須登記，由公司授權(quán)人員接引方可入廠；外來人員未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入廠區(qū)；嚴(yán)禁隨意開啟和動(dòng)用各種機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁私自攜帶任何物品出廠；嚴(yán)禁在公司打架、斗毆、賭博、酗酒；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。班組安全活動(dòng)計(jì)劃序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容負(fù)責(zé)人活動(dòng)時(shí)間備注班組安全活動(dòng)記錄表活動(dòng)時(shí)間： 編號(hào)：車間/部門班組主持人參加人員活動(dòng)內(nèi)容：班組安全活動(dòng)開展檢查考核情況班組安全活動(dòng)抽查或考核情況車間/部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員簽字： 年 月 日安全主管部門簽字： 年 月 日說明：班組安全活動(dòng)每月至少兩次，記錄要規(guī)范齊全；車間\部門主管領(lǐng)導(dǎo)或安全員每月要對(duì)班組安全活動(dòng)開展情況和記錄情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，寫出評(píng)語并簽字；安全主管部門對(duì)每月對(duì)活動(dòng)記錄要進(jìn)行抽查并簽字；管理部門安全活動(dòng)計(jì)劃序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容負(fù)責(zé)人活動(dòng)時(shí)間備注管理部門安全活動(dòng)記錄表活動(dòng)時(shí)間： 編號(hào)：參加部門負(fù)責(zé)人參加人員活動(dòng)內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄表施工總承包單位項(xiàng)目名稱天氣情況監(jiān)理單位檢查日期檢查性質(zhì)檢查內(nèi)容根據(jù)JGJ59及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包括危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程在內(nèi)的安全管理和實(shí)物狀況：以往日、周檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況等。帶隊(duì)檢查負(fù)責(zé)人必須為總包項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目分管安全負(fù)責(zé)人，當(dāng)作為企業(yè)對(duì)工地每月檢查時(shí)則為企業(yè)檢查人員。日、周檢查中隱患整改不利的，則在“舊”欄中打“√”。監(jiān)視及測(cè)量設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬序號(hào)分類名稱安裝位置規(guī)格型號(hào)測(cè)量范圍精度等級(jí)制造單位啟用日期檢定周期檢測(cè)單位檢定結(jié)果復(fù)檢日期運(yùn)行狀況1234567