安全標(biāo)準(zhǔn)化體系臺賬匯編(已修改)
2025-04-19 21:05 本頁面
【正文】 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系臺賬匯編浙江新材料有限公司2016年3月63 / 63安全生產(chǎn)費(fèi)用臺賬月日項(xiàng)目說明費(fèi)用提取金額（元）費(fèi)用合計(jì)金額（元）結(jié)存金額（元）備注隱患整改通知書第（ 年） 號經(jīng) 月 日檢查，你部門存在如下安全隱患，經(jīng)安委會研究，現(xiàn)提出如下整改意見：隱患名稱原因分析隱患類型（一般/重大）整改措施整改負(fù)責(zé)人要求完成時(shí)間 年 月 日簽收人簽收日期 年 月 日接此通知后，請按時(shí)間要求予以安排進(jìn)行整改，并將隱患整改完成情況及時(shí)反饋。（注：整改通知書下達(dá)部門簽章） 年 月 日 編制單位： 簽發(fā)人：整改措施落實(shí)情況：整改負(fù)責(zé)人： 整改日期： 年 月 日跟蹤驗(yàn)證結(jié)果：驗(yàn)證人： 驗(yàn)證日期： 年 月 日消防隱患整改臺賬序號檢查時(shí)間隱患整改通知書編號整改負(fù)責(zé)人整改情況（含措施、整改期限）驗(yàn)證人（含驗(yàn)證時(shí)間）備注17月19日2016年 號2 月 日2016年 號3月 日2016年 號4月 日2016年 號5月 日2016年 號6月 日2016年 號7月 日2016年 號8月 日2016年 號9月 日2016年 號10月 日2016年 號11月 日2016年 號12月 日2016年 號13月 日2016年 號14月 日2016年 號15月 日2016年 號16月 日2016年 號17月 日2016年 號18月 日2016年 號19月 日2016年 號20月 日2016年 號21月 日2016年 號22月 日2016年 號23月 日2016年 號24月 日2016年 號重大隱患檔案表編號： 隱患編號：隱患所屬單位： 隱患排查時(shí)間：重大隱患名稱隱患部位可能發(fā)生的危害治理到位前的安全防范措施重大隱患治理概況評價(jià)報(bào)告技術(shù)結(jié)論評審意見治理時(shí)間表責(zé)任人重大危險(xiǎn)源檢查評估表生產(chǎn)技術(shù)部 年 月 日序號重大危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查情況發(fā)現(xiàn)問題處理情況現(xiàn)狀評估1234審核： 檢查評估人：應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時(shí)間演練目的參加部門和單位演練類別□實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案實(shí)際演練部分：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確□基本按時(shí)到位□個別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級：□報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上消防部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在在問題和改進(jìn)措施記錄人： 評審負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：培訓(xùn)需求調(diào)查表部門姓名以前參加過的培訓(xùn)崗位填表日期培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請?jiān)谡J(rèn)可的答案“□”內(nèi)打勾，如選“其它”請?jiān)诳崭駜?nèi)簡要表述）1您在工作中遇到了哪些困惑？希望通過培訓(xùn)得以解決?2您認(rèn)為培訓(xùn)于我廠有哪些作用？□促進(jìn)安全生產(chǎn)；□增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感與滿意度；□促進(jìn)企業(yè)與員工、管理者與下屬的溝通，增強(qiáng)向心力；□培訓(xùn)后備管理人員與技術(shù)骨干；□其它_____________(請?zhí)顚?3您認(rèn)為培訓(xùn)對自己有什么作用？□開拓視野□提高技能□端正下屬的工作態(tài)度□增加知識□升職、加薪□增加了和其它同事的溝通機(jī)會□其它_____________(請?zhí)顚?4您喜歡哪些培訓(xùn)方式?□課堂講授(內(nèi)訓(xùn)形式)□外聘專家來企業(yè)培訓(xùn)□外出學(xué)習(xí)□讀書、自學(xué)□進(jìn)學(xué)校深造□案例分析□現(xiàn)場演練□看錄像或電影□通過做游戲體會實(shí)際工作情景□技術(shù)競賽□其它_____________(請?zhí)顚?5目前影響培訓(xùn)開展的因素是什么？□工作太忙，沒時(shí)間培訓(xùn)；□這些課程對我的工作沒用，浪費(fèi)我的時(shí)間；□培訓(xùn)老師講的都是理論，在實(shí)際工作中我用不上；□上級不重視培訓(xùn)；□下屬們認(rèn)為培訓(xùn)沒用；□培訓(xùn)老師授課水平一般；□其他_______________(請?zhí)顚?6您希望培訓(xùn)時(shí)間段安排□正常上班時(shí)間□休息時(shí)間□其它_________(請?zhí)顚?7您希望每次培訓(xùn)時(shí)間為□60分鐘□120分鐘□半天□一天□只要有用，我會盡量擠出時(shí)間參加8您想?yún)⒓酉铝心男┱n程？質(zhì)量、安全類：□發(fā)現(xiàn)與解決問題□質(zhì)量小組活動□安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)□安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識其它：管理與領(lǐng)導(dǎo)能力類：□怎樣成為優(yōu)秀的班組長□怎樣讓別人接受我的主意（溝通技巧）□如何給下屬下達(dá)任務(wù)（任務(wù)布置）□讓他們充滿干勁（有效激勵）□怎樣訂目標(biāo)其它：專業(yè)技術(shù)：（請自行填寫）9您的（培訓(xùn)）意見及建議（可附頁）：培訓(xùn)教育計(jì)劃序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容教材考核方式安全培訓(xùn)教育記錄教育類別培訓(xùn)課程主講單位（部門）主講人培訓(xùn)日期受教育單位（部門）人 數(shù)學(xué) 時(shí)教育內(nèi)容：參加人員（簽名）：注：教育類別分為管理人員、從業(yè)人員、外來施工單位、外來參觀學(xué)習(xí)人員等類。英科新材料有限安全培訓(xùn)教育檔案姓名性別名族出生年月文化程度入廠時(shí)間崗位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容舉辦單位授課人培訓(xùn)學(xué)時(shí)考核成績效果評價(jià)培訓(xùn)效果評估表部門： 編號：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教師培訓(xùn)簡況：（包括內(nèi)容、教材、考核情況等）學(xué)員考核成績評估記錄：（筆試、現(xiàn)場提問、評分）其他方面補(bǔ)充記錄：評估結(jié)論：（采取的相應(yīng)措施）參加評價(jià)人員部門職務(wù)或職稱新員工“三級”安全教育檔案卡 日期： 年 月 日
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