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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系(二級)-安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(已修改)

2025-05-29 21:36 本頁面
 

【正文】 1 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 制度 編 制 : 審 核 : 批 準(zhǔn) : 發(fā)布日期 : 實(shí)施日期 : 2 目錄 1) 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 …………………………………… 4 2) 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備管理制度 …………7 3) 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 ………………………………… 11 4) 安全生產(chǎn)投入管理制度 ……………………………………17 5) 員工工傷保險(xiǎn)管理制度 ……………………………………19 6) 文件和檔案管理制度 …………………………………………22 7) 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求管理制度 …………………… 24 8) 安全教育培訓(xùn)管理制度 ………………………………………. 27 9) 設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢和拆除管理制度 …………29 10) 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”管理制度 ………32 11) “三違”行為管理制度 ………………………………36 12) 警示標(biāo)志和防護(hù)裝置管理制度 ……………………….38 13) 危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 ………………………………………. 42 14) 承包商、供應(yīng)商安全管理制度 ………………………… 49 15) 勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 ………………………………… 52 16) 安全檢查管理制度 ………………………………………. 55 17) 隱患排查治理管理制度 ……………………………………59 18) 危險(xiǎn)源管理制度 ………………………………………….. 63 19) 防毒防塵設(shè)施管理制度 ………………………………70 20) 職業(yè)健康管理制度 ………………………………………. 73 21) 職業(yè)衛(wèi)生管理制度 …………………………………………. 78 22) 職業(yè)病預(yù)防管理制度 ………………………………………… 83 3 23) 事故應(yīng)急管理制度 …………………………………………….. 88 24) 事故管理制度 ………………………………………………….. 91 25) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度 ………………………………… 96 26) 危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度 ……………………………………………100 27) 消防安全管理制度 ………………………………………………105 28) 電焊機(jī)安全使用管理制度 ………………………………………113 29) 手持電動(dòng)工具安全管理制度 ………………………………… 117 30) 移動(dòng)電器安全使用管理制度 ……………………………………123 31) 特種設(shè)備及人員安全管理制度 …………………………………126 4 安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 目的 為 貫徹實(shí)施《 中華人民共和國 安全 生產(chǎn)法》 、《廣東省安全管理?xiàng)l例》 及地方其他安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn), 堅(jiān)持 “ 安全第 一 、 預(yù)防為主 、綜合治理 ”的方針,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 提高 公司 全體員工的安全意識和責(zé)任意識, 防止和減少各類 生產(chǎn)安全 事故發(fā)生, 保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全 ,特制定本制度。 范圍 本制度 適用于公司 范圍內(nèi)所有部門 。 權(quán)責(zé) 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解和監(jiān)控、年終考核 等具體工作; 行政部負(fù)責(zé) 安全知識的培訓(xùn), 安全生產(chǎn)方針 、目標(biāo)的 宣傳 、檢查和溝通并形成報(bào)告。 各部門負(fù)責(zé)制定 本部門的 安全生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 。 安全生產(chǎn)目標(biāo)及管理承諾 安全生產(chǎn)目標(biāo): 重大 人身 傷亡 事故 : 0 起 /年; 重 大火災(zāi)事故; 0 起 /年; 重大設(shè)備事故; 0 起 /年; 重大的管理責(zé)任事故 : 0 起 /年; 5~10 級 工傷 傷殘 或職業(yè)病傷害 事故: ≤ 1 起 /年 。 管理 承諾: 公司最高管理層通過以下活動(dòng),對促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成作出承諾: *通過安全知識培訓(xùn)及消防演習(xí)等活動(dòng),強(qiáng)化全體職員工的安全意識 和 應(yīng)急自救能力 ; 5 *公司所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格按照國家及廣東省地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行, 杜絕違章指揮和違章作業(yè), 避免安全事故發(fā)生; *提供 必要 資源,確保公司安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的充分實(shí)施。 內(nèi)容 安全目標(biāo)管理責(zé)任 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 采取部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,按照自主管理與公司 管相結(jié)合的原則開展。 總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人,對公司 安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任 ;各部門主要負(fù)責(zé)人是 各自所屬部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 承擔(dān)本部門 安全生產(chǎn) 目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施; 其他負(fù)責(zé)人對主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé),組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí),對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 其他從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定: 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 根據(jù) 市級 安監(jiān)局 的要求,結(jié)合 行業(yè) 特點(diǎn) 和公司 過往 安全生產(chǎn)實(shí)際情況,討論制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo) ,并將目標(biāo)列公司年度考核 ; 目標(biāo)制訂 入 須依據(jù) SMART 原則進(jìn)行,即目標(biāo)的制定必須具有 明確 性 、具體 性、 可量化 、 現(xiàn)實(shí)性 和 有時(shí)限性 。 安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解: 公司 安全生產(chǎn)目標(biāo) 制定之后應(yīng)及時(shí)下達(dá)到各部門最高責(zé)任人 ,部門 最高責(zé)任人 根據(jù)各自的實(shí)際情況,再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,層層落實(shí)到 生產(chǎn)班組,并依此檢查和考核。 安全生產(chǎn)目標(biāo)的 檢查 : 月度檢查 年度目標(biāo)確定后, 行政部 、體系部、設(shè)備課將在 每月 聯(lián)合 組織 專項(xiàng) 6 安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),檢查各部門 的目標(biāo) 落實(shí)和 執(zhí)行情況 , 對任何偏離安全生產(chǎn)目標(biāo)的經(jīng)營活動(dòng)給予糾正和限期整改。 年度總評 每年 1 月 10 日前, 行政部對各部門 上年度 全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行 數(shù)據(jù)匯總和考評,匯總總結(jié)報(bào)告與考評結(jié)果提交給安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn) 。 安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核: 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組于每年 1 月 15日前對行政部提交的各部門上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn),并 根據(jù) 上年度 確定 的 目標(biāo) 考核 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 獎(jiǎng)懲 。 公司 通過對目標(biāo)的考核, 鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。 相關(guān)性文件 : 《 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 》 7 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和 安全管理人員配備管理制度 目的 確保公司嚴(yán)格按照國家 及廣東省地方有關(guān) 安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī) 進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,保障公司 安全生產(chǎn) 活動(dòng)所需的人力資源提供和組織機(jī)構(gòu)管理。 范圍 本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)的 崗位 設(shè)置與人 員的任命。 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理: 為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,擔(dān)任 領(lǐng)導(dǎo)小組組長職務(wù),其主要職責(zé)為: 全面負(fù)責(zé)安全 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作 ; 提出并組織審定安全生產(chǎn)目標(biāo); 創(chuàng)建和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、職業(yè)健康安全管理體系;建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,防止環(huán)境污染,致力于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展; 簽署安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件; 定期組織評審安全標(biāo)準(zhǔn)化體系在組織內(nèi)部運(yùn)行的符合性并根據(jù)組織變化及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。 執(zhí)行長:為公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,擔(dān)任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小 組副組長職務(wù),主要職責(zé)為: 堅(jiān)持預(yù) 防為主,建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,定期排查事故隱患,抓好事故隱患治理,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 監(jiān)督落實(shí)全員安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制; 確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的正常運(yùn)行,提供必要的人、財(cái)、物的資源支持并保障資源的合理分配和有效利用; 解 決安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行中的重大問題,建立 PDCA 循環(huán)機(jī)制,提出持續(xù)改進(jìn)意見。 8 安全主任:公司注冊安全主任擔(dān)任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組干事職務(wù),其主要工作職責(zé): 協(xié)助組長和副 組長貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方關(guān)于安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和政策; 負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件,并根據(jù)組織實(shí)際運(yùn)行情況不斷更新; 負(fù)責(zé)對 組織建立 安全標(biāo)準(zhǔn)化 體系 的宣傳教育 工作, 部署各職能部門工作任務(wù) ; 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況 并定期進(jìn)行考評 ; 確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系得到 有效 實(shí)施,進(jìn)行安 全標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)分解, 制止和糾正 安 全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 運(yùn)行當(dāng)中的 不符合 項(xiàng); 各部門副總 /經(jīng)理:為公司安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人, 擔(dān)任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組委員 職務(wù),主要職責(zé)為: 貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo),按安全標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn) ,并部署部門 內(nèi)部 工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針、 目標(biāo)及 承諾 。 主持部門內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的評價(jià)工作,及時(shí)向副組長和干事匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的業(yè)績和整改意見; 嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度,進(jìn)行各類安全檢查,及時(shí)解決存在的事故隱患和不安全因素及管理問題; 確保部門員工提高安全意識和能力,遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。 內(nèi)容 公司必須依法設(shè)立安全 管理機(jī)構(gòu),依法配備、配齊專職安全管理人員; 公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以任命書形式加以體現(xiàn),任命書應(yīng)由 總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的執(zhí)行長 簽字 生效 ; 安全生產(chǎn) 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針 ,實(shí)行“公司 —部門 — 班組”三級安全管理體系。 9 公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組是公司最高的安全管理機(jī)構(gòu),安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開 1 次會議,對各部門當(dāng)月存在的安全問題進(jìn)行通報(bào), 安全重大問題作出決策和決定。 公司各級安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn),必須持有有效資格證書 上崗; 公司 須 按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求,配備數(shù)量足夠、素質(zhì) 合格的 安全管理員,加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的 日常 安全管理 工作 。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)提供切實(shí)有效的方案, 支持 、鼓勵(lì)和促進(jìn) 安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改良 ,提高安全生產(chǎn) 作業(yè) 水平 和降低安全生產(chǎn)事故; 對 于改善安全生產(chǎn)條件防止生產(chǎn)安全事故或 參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績的部門和個(gè)人, 應(yīng) 給予獎(jiǎng)勵(lì)。 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng) 制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程 及詳細(xì)的 勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃 ,確保作業(yè)人員的職業(yè)健康安全。 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自覺接受各級人 民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作指導(dǎo)和監(jiān)督管理,即時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,行政法規(guī)和文件。 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng) 持續(xù)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作 并進(jìn)行 做好績效考核。 相關(guān)性文件 《 安全管理人員臺賬 》 10 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 目的 為促進(jìn) “公司 — 部門 — 班組”三級安全管理體系 的落實(shí), 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任層層負(fù)責(zé) 制 ,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 范圍 本制度適用于公司安全生產(chǎn)各級責(zé)任人員。 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對全廠安全生 產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 各部門主要負(fù)責(zé)人為部門安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,對 本部門的安全 生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任 。 各班組長是本班組的安全 生產(chǎn) 直接責(zé)任人, 對 本班組的安全 生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。 各崗位員工是本崗位的安全 生產(chǎn) 直接責(zé)任人, 對 本崗位的安全 生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。 內(nèi)容 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 : 總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本企業(yè)安全生產(chǎn) 負(fù)全面責(zé)任; 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和地方各級政府、企業(yè)行政主管部門安全管理要求; 制定本 部門 安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) ,批準(zhǔn)審定企業(yè)各類安全管理制度、技術(shù)規(guī)程和安全措施,并 支持和督促各部門組織實(shí)施; 建立健全安全組織機(jī)構(gòu),配備、充實(shí)安全專業(yè)人員,提高專業(yè)人員安全管理素質(zhì); 在審定新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),將安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)措施納入計(jì)劃,按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi),同時(shí)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程的“三同時(shí)”原則; 時(shí)刻了解、掌握 企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,切實(shí)有效地制訂改善勞動(dòng)條件計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃,用科學(xué)的 技術(shù)和管理方法,消除安全隱 11 患,預(yù)防重大災(zāi)害事故的發(fā)生。 執(zhí)行長安全生產(chǎn)責(zé)任 : 協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作,對分管范圍內(nèi)的工作等涉及勞動(dòng)保護(hù)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 協(xié)助總經(jīng)理 管理各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),對總經(jīng) 理審定的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及各類安全管理制度組織貫徹落實(shí),確保各 部門安全管理工作; 根據(jù)公司生產(chǎn) 經(jīng)營 狀況, 每年向總經(jīng)理提報(bào) 提留一定金額的安全生產(chǎn) 資金并專項(xiàng)專用 ; 參與新建、改擴(kuò)建、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目的安全措施落實(shí)情況的審定工作; 組織和督促 各安全生產(chǎn)責(zé)任人員 學(xué)習(xí)相關(guān) 法
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