【摘要】第一篇:供應(yīng)商的評(píng)審管理辦法 兗州海智機(jī)電科技有限公司 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法 第一章 總則 目的 規(guī)范采購(gòu)及選擇供應(yīng)商,確保采購(gòu)物資、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 適用范圍 本制度適用...
2024-10-17 13:08
【摘要】1供應(yīng)商評(píng)審及分級(jí)管理辦法1目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。3定義供應(yīng)商評(píng)審:對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,檢測(cè)能力,服務(wù)能力等進(jìn)行的考評(píng),以判斷其是否滿足公司的要求。分級(jí)制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況
2024-09-19 08:16
【摘要】31/31第一章概述一、目的1.質(zhì)量體系審核,是對(duì)供應(yīng)商的從規(guī)劃到實(shí)施階段的產(chǎn)品形成過程、批量生產(chǎn)交貨與使用等過程進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問題,并對(duì)其企業(yè)管理、組織現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)以及工藝過程進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。以使供應(yīng)商滿足沈陽華晨金杯汽車有限公司的產(chǎn)品特性,并滿足我公司相關(guān)協(xié)議的全部要求。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的缺陷分析及對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審,以改進(jìn)質(zhì)量,降低成本
2025-04-21 01:04
【摘要】工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)活動(dòng)和合作供應(yīng)商(指設(shè)備材料制造商或經(jīng)銷商,以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)行為,跟蹤設(shè)備材料領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展,滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)需求,特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于集團(tuán)本部、直屬企業(yè)開發(fā)建設(shè)工程或代建工程(與政府代建合同、管理規(guī)定不一致的除外)。2、集團(tuán)與其他企業(yè)參、控股合作開發(fā)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。
2025-04-26 05:11
【摘要】沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,創(chuàng)造良好的采購(gòu)環(huán)境,保障沿德八標(biāo)項(xiàng)目材料集中采購(gòu),依據(jù)中交第一公路工程局有限公司《物資設(shè)備供應(yīng)商管理辦法》(一公局施發(fā)[2014]315號(hào)),特制定沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法。第二條本辦法所稱供應(yīng)商是指向沿德八標(biāo)項(xiàng)目提供材料的具有獨(dú)立法人資格的單位,按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)可分為生產(chǎn)商和銷售商。第三條供應(yīng)商
2025-04-16 12:20
【摘要】1惠州市誠(chéng)業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評(píng)審流程編制人:彭燕編制時(shí)間:2022年9月12日2流程內(nèi)容:●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括:1)控制時(shí)間;2)表單清晰;●五、流程運(yùn)作PPT●六、匯總表●七
2025-05-08 12:22
【摘要】供應(yīng)商管理辦法2大綱?目的?范圍?權(quán)責(zé)?作業(yè)內(nèi)容–供應(yīng)商管理作業(yè)流程–供應(yīng)商KPI考核–供應(yīng)商扣款辦法–供應(yīng)商管理相關(guān)表單3目的?目的:通過對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商
2025-01-27 01:21
【摘要】采購(gòu)供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證采購(gòu)質(zhì)量,切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于迎駕公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及物資采購(gòu)供應(yīng)商管理工作。第三條迎駕公司對(duì)自購(gòu)物資供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理,物資供應(yīng)部門負(fù)
2025-04-21 01:03
【摘要】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法版本:A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)(包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入)。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審需求的收集、匯總、安排,形成計(jì)劃批準(zhǔn)下發(fā)
2025-04-21 00:47
【摘要】XXX有限公司文件編號(hào)HY-QP-001版本號(hào)A/2供應(yīng)商開發(fā)管理辦法頁(yè)碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄:版本修訂條款修訂事項(xiàng)修訂頁(yè)次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12
2025-04-16 12:19
【摘要】供應(yīng)商管理辦法為了規(guī)范供應(yīng)商的管理,客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力,為采購(gòu)的效果和效率提供基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法。本辦法適用于公司的供應(yīng)商(包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商)和服務(wù)類供應(yīng)商(包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢顧問、營(yíng)銷
2025-04-23 13:20
【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號(hào):版本號(hào):生效日期:編制:審核:批準(zhǔn):文件名稱供應(yīng)商
2025-01-21 01:37
【摘要】1文件2:商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司物資采購(gòu)供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證物資采購(gòu)質(zhì)量,切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè),根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》(河南煤業(yè)化工〔2020〕531號(hào)
2024-09-25 16:02
【摘要】天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個(gè)公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。超市好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為超市的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則超市的前途就不堪設(shè)想。超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策
2024-12-27 16:28
【摘要】......天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個(gè)公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。超市好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可
2025-04-27 02:37